新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及對(duì)策

莫湘磊 傅勛利

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，在此背景之下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，就必須要對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制。基于此，在在建筑工程造價(jià)管理中，建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)科學(xué)管理的關(guān)注度，并制定相關(guān)策略并進(jìn)行整合利用，這樣才能使建筑工程造價(jià)管理更具科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑工程造價(jià);管理;問(wèn)題;對(duì)策

如今，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此，建設(shè)工程參建單位必須加強(qiáng)造價(jià)管理水平，嚴(yán)格控制工程成本，確保施工質(zhì)量和施工安全，以達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效益，才能使其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。為此，下文將對(duì)建筑工程造價(jià)管理展開分析。

1 工程造價(jià)概述

工程造價(jià)指構(gòu)成項(xiàng)目在建設(shè)期預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用，實(shí)踐中按照相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)應(yīng)用進(jìn)行深入思考，有利于降低建筑工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保持項(xiàng)目資金良好的利用狀況，可使工程作業(yè)計(jì)劃高效完成，為施工企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展提供專業(yè)支持，有效應(yīng)對(duì)新時(shí)期的形勢(shì)變化，不斷拓寬建筑工程建設(shè)中的成本管理思路。

2 新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理體系不健全

在建筑工程造價(jià)管理計(jì)劃制定與實(shí)施過(guò)程中，由于管理機(jī)制不健全，管理方式落后，使管理工作混亂，降低了工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，難以滿足成本科學(xué)控制要求，無(wú)法充分發(fā)揮管理體系的實(shí)際作用。在管理體系不健全的影響下，引發(fā)工程造價(jià)應(yīng)用問(wèn)題，建筑工程建設(shè)單位會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 缺少科學(xué)的工程造價(jià)管理

缺少科學(xué)的工程造價(jià)管理是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)系統(tǒng)工作水準(zhǔn)比較低的關(guān)鍵因素。建筑工程造價(jià)體系工作，不是把建筑成本簡(jiǎn)單地進(jìn)行計(jì)算就可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要造價(jià)體系工作人員綜合認(rèn)識(shí)建筑總體的施工程序，然后根據(jù)這些程序以及體系秩序計(jì)算成本的投入，缺少科學(xué)的工程造價(jià)管制，沒(méi)有利用合理高效造價(jià)系統(tǒng)方式，非常容易導(dǎo)致最終計(jì)算體系和實(shí)際進(jìn)行脫節(jié)，從而對(duì)建筑工程施工效率產(chǎn)生嚴(yán)重的妨礙。

2.3 管理人員素質(zhì)不高

工程造價(jià)管理屬于專業(yè)性和技術(shù)型較強(qiáng)的工作，而目前我國(guó)建筑企業(yè)的造價(jià)管理人員普通專業(yè)性不強(qiáng)，整體素質(zhì)較低，行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)、有水平的管理人員嚴(yán)重缺乏。另外，建筑企業(yè)為了減輕人力成本，通常都會(huì)安排資歷較低的人員進(jìn)行造價(jià)管理，而這些人員的專業(yè)素養(yǎng)并不強(qiáng)，反而在一定程度上使得造價(jià)成本越來(lái)越高。還有的造價(jià)管理人員雖然對(duì)造價(jià)內(nèi)容有足夠的了解，但并不能將造價(jià)內(nèi)容很好地與工程進(jìn)行結(jié)合，在實(shí)際操作過(guò)程中缺乏經(jīng)驗(yàn)，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理。

3 新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理對(duì)策分析

3.1 健全管理體系

（1）從建立與完善相關(guān)制度、高效利用管理方式等方面入手，確保其符合實(shí)際要求的管理體系，嚴(yán)格把控工程造價(jià)應(yīng)用過(guò)程，提升建筑工程實(shí)踐中的效益水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理體系的科學(xué)應(yīng)用，避免影響工程造價(jià)的利用價(jià)值、建筑工程建設(shè)效果等。（2）充分落實(shí)完善后的工程造價(jià)管理體系，使管理工作開展更具針對(duì)性、科學(xué)性，全面提升建筑工程建設(shè)、造價(jià)管理水平，避免引發(fā)相關(guān)的管理問(wèn)題。工作人員應(yīng)評(píng)估管理體系作用下工程造價(jià)管理效果，處理其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，為提升控制水平、工程造價(jià)應(yīng)用效果等提供保障，使建筑工程造價(jià)在未來(lái)實(shí)踐中可取得良好的成效。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)信息集成管理，提高造價(jià)管控質(zhì)量，應(yīng)充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)健全建筑工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)。集成管理可實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目最優(yōu)化，促進(jìn)各要素集成，控制項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程，將不同要素進(jìn)行有機(jī)整合與聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)各要素的合作與協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)集成效應(yīng)最大化。

3.2 提高企業(yè)全員的成本控制意識(shí)

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使各級(jí)管理人員的能力得到提升，提高項(xiàng)目經(jīng)理的戰(zhàn)略思維能力，拓寬其視野，在處理問(wèn)題時(shí)進(jìn)行更全面的思考，避免決策錯(cuò)誤;技術(shù)等管理人員可以提高其業(yè)務(wù)能力和工作效率，以給企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。造價(jià)管理不僅僅是造價(jià)管理人員一個(gè)人的事，它要求所有員工都具有成本意識(shí)，并參與其中，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具有成本意識(shí)，可以減少組織結(jié)構(gòu)和管理方面的成本;項(xiàng)目經(jīng)理具有成本意識(shí)，就可以減少建設(shè)和施工成本;具有成本意識(shí)的技術(shù)人員可以優(yōu)化施工過(guò)程并降低施工成本;具有成本意識(shí)的業(yè)務(wù)人員可以仔細(xì)研究配額和合同制度，以提高效率，增加企業(yè)收入并減少支出;物料人員可以節(jié)約成本，可以購(gòu)買成本更低，質(zhì)量可靠的產(chǎn)品;財(cái)務(wù)人員具有成本意識(shí)，就可以通過(guò)稅收籌劃減少成本;安全人員具有成本意識(shí)，避免安全事件能有助于降低成本。

3.3 構(gòu)建高水平高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍

建筑工程造價(jià)管理不僅涉及造價(jià)專業(yè)知識(shí)，還需要對(duì)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有充分的了解，建筑工程造價(jià)管理對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，只有高素質(zhì)、高水平的管理人才才能真正發(fā)揮造價(jià)管理的作用，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目的。企業(yè)在招聘造價(jià)管理人員時(shí)，應(yīng)首先檢查該人員是否具有相關(guān)的從業(yè)資格證書，并適當(dāng)提高招聘要求，盡量使得入職人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。另外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期舉行培訓(xùn)，使工程造價(jià)管理人員能及時(shí)掌握最新知識(shí)，并將理論與實(shí)際結(jié)合，提升造價(jià)管理能力。要加強(qiáng)造價(jià)管理人員的職業(yè)道德教育，使他們?cè)谶M(jìn)行造價(jià)管理時(shí)遵從實(shí)際情況，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的造價(jià)管理。要充分調(diào)動(dòng)造價(jià)管理人員的工作積極性，使他們?cè)诠ぷ髦胁粩噙M(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制鼓勵(lì)他們更好的投身企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)要不斷提升自身實(shí)力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過(guò)良好的內(nèi)部控制和管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而造價(jià)管理作為工程管理的核心內(nèi)容，直接決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。有效的工程造價(jià)管理必須是貫穿于工程全過(guò)程的管理，要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初就引入造價(jià)管理體制，并將其貫穿于施工及竣工結(jié)算等各環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視，不斷提升造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，打造高水平的信息化造價(jià)管控體系。

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