淺析如何加強電力營銷工程

齊彩紅

摘要：電力企業需要針對目前電力營銷工程項目管理的現狀進行分析和研究，及時發現其中存在的問題，才能從根本上治理電力營銷管理工作。本文筆者則將從加強電力營銷工程項目管理進行分析和探索，并提出相關對策。

關鍵詞：電力營銷;項目管理;管理策略

1項目管理工作概述

近年來，按照國家電網公司的總體部并和建設要求，只能電網建設進入了全面建設階段，影響及建設規模和投入日益加大。但由于營銷工程項目管理是個新興的管理專業，無論是人員配備、管理經驗及制度建設等各方向均相對落后，管理相對滯后成為影響項目的主要因素。因此，加強營銷管理項目標準化已成為當前電力營銷管理的一個緊迫任務。

2關于電力營銷工程項目管理的現狀分析

無論是對建筑項工程項目管理而言，還是對電力營銷工程項目管理，其管理方法和管理模式都起著關鍵的作用，完善的工程項目管理不僅能提升企業的運營效率，同時，也能為企業帶來豐富的經濟效益。因此，加強電力營銷工程項目管理更是重中之重。但目前，我國電力營銷工程項目管理相對發達國家比較落后。其主要原因有幾下方面：

2.1起步較晚

據研究顯示，我國在應用先進的項目管理的時間較晚，而且缺乏明確的管理方案，進而使得各行各業很難接受先進的項目管理方案。

2.2技術水平落后

與發達國家相比，我國仍處于發展中國家，要想在電力營銷方面實現質的飛躍，則需要擁有發達的技術，這也就說明，相關部門的工作人員需要對營銷技術加強探索，只有技術上有顯著成就，才能不斷的改進我國電力營銷管理模式。

3關于電力營銷工程項目管理存在的問題分析

3.1缺少完整的管理策略

一個完整科學的管理策略，可以使整個團隊在工作中積極向上，形成正確的營銷觀念。但據統計，大部分電力企業在發展的過程中，都缺乏完整的管理策略，部分營銷管理人員在制定管理策略和方案時，并沒有按照本公司自身的發展特征，研究合適的方案，而是照搬照抄。這種借助于其他企業的管理模式發展自己的公司方法，很難得到大家的認可，也無法調動員工工作意識。更為嚴重是當出現問題時，無法明確相關的負責人，從而導致整個經營過程混亂。另一方面，由于缺少完整合理的管理策略，使得員工在工作的過程中屢屢發生意外，安全問題也成為電力營銷工程的發展的一個重大的隱患。

3.2管理方法缺乏規范性

管理方法實際應包含在管理策略中，在運用管理策略的過程中，就應讓相關的工作人員意識到管理人員所采用的管理方法的重要性，這樣才能引發員工關注。也正是因為管理方法影響著員工的思想觀念，在制定管理策略時，管理人員需要掌握大量的，科學的管理方法，并結合公司的實際發展水平，引入相應的管理方法。可目前，部分企業不僅對管理策略缺乏重視，對于管理方法的運用，也只是表面形式，這就使得整個電力企業營銷工程效率降低，部分工作人員對自身的工作缺乏興趣。

3.3電力營銷工程工作質量較低

結果和質量對于電力營銷工程十分重要，如果電力工程的質量出現大量的問題，電力企業則要重新展開工作。這不僅影響工期，也給電力企業帶來經濟損失。盡管如此，部分施工企業在建筑項目時，仍然只遵循一個道理，那就是趕進度，進度是符合要求了，但施工質量卻不達標。筆者在對電力工程進行探訪時，發現一個嚴重的問題，許多電力營銷的施工現場完全不符合相關部門提出的規定，現場施工無人管理，施工秩序混亂。企業不斷的遵循著傳統的營銷方案，導致整個營銷體制單一，缺乏靈活性。正是因為其電力營銷體制薄弱，使得電力營銷的質量降低。

4針對加強電力營銷工程項目管理提出的策略

4.1控制和增強電力工程的成本

電力營銷工程作為一個耗資較為巨大的項目，營銷管理人員

在制定方案時，首先，要充分的考慮對其項目投入的資金。既要保證項目能如期完成，也要保質保量，營銷人員則需制定一份科學的投資方案。建筑電力營銷工程主要為資源計劃、費用估計、費用安排、費用控制。對于每一個施工環節都需要做到精打細算，才能確定所要投入的資金。因此，電力企業對所有資源進行優化整合，在投入資金的過程中，也要控制成本。保障項目的職責，才能做好管理。也就是說，成本核算要與工程一同進行，進而在一定程度上保障資金的準確性和明確資金的流動性。在此過程中，電力企業也要對人力資源、物質資源和相關的資源進行限制和調節，以避免出現誤差。在降低成本是，要提升規劃的成本，項目負責人需要采用合理的方法控制和增強電力工程的成本。

4.2提升電力工程的質量管理

目前，電力企業在市場競爭越來越激烈，電力企業要想在市場中立足，則需要在提升工程效率同時，提高施工質量，這才能滿足大眾的認可，也才能順利的通過監管局的監測。因此，電力企業在發展的過程中，應及時建立完整的質量管理制度，形成一個完整的質量系統。這時，電力企業則要為其配備完善的質量監管機構，從而確保每個施工環境能符合相關部門規定的指標。此外，加強質量管理監督，也能有效的調度員工的積極性，使員工能依照相關的規章制度完成自身的任務。

4.3結合實際情況明確施工營銷方案

在整個電力營銷工程項目中，最主要分為施工管理、電氣設施裝置管理、施工進度的控制管理、施工場地的安全管理。因此在制定營銷施工方案的過程中，工作人員需要充分的考慮其步驟的內容。例如：在管理電氣裝置的過程中，在完成第一步安裝電氣設備后，要仔細對其進行檢查，然后進行實驗運行，在試運行的過程中，如果出現問題，要及時的解決。其次，當確保電氣設備安全無誤后，工作人員需要按照技術圖紙的要求，做好日后的維修工作，定期對電氣設備進行檢測。而施工進度的控制，則是要遵循施工前所制定方案，編制施工進度，擬定日期，并做出延期的備份，以便于延期時使用。

5結語

總之，加強電力營銷工程項目的管理，我國必須要與電力企業加強合作。在伴隨著時代的發展過程中，拓寬電網的規模，讓人們對電力營銷產生重視感。只有這樣，才能使電力營銷跟隨上時代的步伐，與發達國家拉近距離。

參考文獻

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