國有企業成本核算與管控

李文強

摘 要：進入二十一世紀以來我國社會主義市場經濟環境變得越來越好，經濟市場的發展水平也變得越來越高，發展趨勢也變得更具多元化。然而隨著越來越多的企業加入到市場競爭中，競爭已經呈現出白熱化趨勢，成本管理也暴露出很多問題，并成為了影響企業發展和國家經濟增長的重要阻礙。成本管理是企業經營管理中不可缺少的環節，其中又以成本核算更為重要，國有企業也不例外，只有做好成本核算工作，不斷提高管控水平，才能推動成本核算工作朝著更合理、先進和系統化的方向發展，才能彌補成本管理中存在的缺陷，促使企業獲取更高的經濟收益。

關鍵詞：國有企業;成本核算;管控

現在我國很多國有企業的經營成本都居高不下，從而對企業改革造成了不利影響，還會給企業未來發展帶來阻礙，企業利潤空間也變得越來越小，所以必須要尋找降低成本的方法，為企業發展提供經濟支持。成本核算作為成本管理的重要組成，合理的成本核算不僅可以降低各項成本，企業利潤空間也能得到拓展，這樣，企業就可以更好的應對市場競爭。

一、加強國有企業成本核算的重要性

國有企業是我國經濟發展的重要助力，對于我國國民經濟發展起著帶頭作用，如果其在發展過程中出現衰退將會對我國經濟發展造成極大的影響。為了讓國有企業在市場競爭中獲得更大的優勢，也為了讓國有企業可以獲得更好的發展前景就要做好成本核算和管理控制工作。成本核算是企業管理的重要組成，國有企業應隨時關注時代經濟發展需要，并以此為基礎進行深化改革，針對成本核算制定相應的制度。成本核算是會計工作的一部分，和整個企業會計管理都有著密切關系，對于企業長久發展也能起到很大的影響，由此可以說明國有企業發展必須要有成本核算作為支撐。為此國有企業需要完善現有成本核算與管控制度，還要對以前比較狹窄的成本核算范圍進行拓展，對落后的成本核算方法進行改進，對會計人員的職業素養進行增強，以此來為國有企業成本核算效果的提高奠定良好基礎，推動我國企業成本核算和國際進行接軌，使得國有企業可以在國際競爭中占據更大的份額，為我國國民經濟發展提供更大的推動力。

二、國有企業成本核算與管控中存在的問題

（一）對成本核算和管控的認知存在錯誤

當前我國社會經濟得到了很好的發展，國有企業也因此實現了快速發展，但是成本核算理念并沒有及時進行更新，從而導致管控范圍沒有得到及時拓展，自身經營效果也受到了限制。而且成本核算缺乏精細化，過于粗放的成本核算不能起到合理分配資源的作用。

（二）成本核算與管控制度不健全

制度是影響成本核算準確性和管控有效性的重要因素。成本核算工作需要完善的制度作為基礎，不健全的制度必然會影響成本核算的規范性和準確性，不準確的成本信息往往會誤導企業做出不合理的經營決策，成本核算工作和管控的效用不能充分發揮。還有的國企制定的成本核算和管控制度比較完善但是存在滯后性，這樣也會對企業管理工作的開展造成不利影響，對于企業經營也會造成阻礙，長此以往還會對企業實現持續發展造成妨礙。

（三）成本核算的范圍存在狹窄性

我國很多國企都對生產過程比較關注，對生產前后的環節反而不太重視，這是對整個生產鏈條的分割。要知道無論是生產過程還是生產前后環節都能影響企業的經營效益，所以這種觀念是不正確的。隨著生產力水平的增強，生產工具必然會產生變化，生產方式也會隨之變化，生產過程所需要人力不斷縮減，生產效率反而變得越來越高，采購、銷售和管理等環節在成本中的重要性不斷凸顯。在此情形下，越來越多的國企已經將關注重點放到了生產前后的環節，成本核算方式也進行了改變，然而還有一些國企沒有對成本核算方式進行改革，以前的成本核算方式越來越不能滿足現在企業經營發展的需要，核算結果也容易出現偏差，從而阻礙了國企實現更好發展。

（四）成本核算方法與生產方式不適應

最近幾年，國企發展速度不斷提升，但是成本核算方法卻沒有得到改進，太過于簡單的成本核算已經不能滿足現在企業生產方式的需要。在以前的工業生產時期，大部分企業都會采用品種和分步成本計算方法，這是因為當時的產品種類不多，每個類別的產品都需要很大的數量，生產方式也沒有太多選擇，但是隨著知識經濟的到來和個性化需求的增多，產品種類變得越來越豐富，定制產品越來越多，產品生產也以市場和消費者需要作為主要目的，而不是以前的以生產為依據。這種情形下品種和分步成本計算方法已經和企業生產方式出現了差異，最合適的成本核算方法就是分批核算或訂單核算。

（五）缺乏專業管控人員

人才對于企業發展的重要性已經得到了大眾的認同，再加上成本核算和管控屬于一項專業性較強的工作，所以很多國企都沒有配置專業管控人員。還有一些財務人員進行核算時沒有充分考慮企業實際情況，受限于自身知識水平，再加上受傳統財務意識的影響，導致企業成本核算和管控工作沒有發揮出應有效用。

國企各級部門都需要將成本核算結果作為經營決策的重要依據，但是財務人員提供的成本數據卻不夠及時和準確，之所以出現這種情況除了財務人員本身能力的問題之外，還與成本核算事前原始數據收集的及時性和準確性有關。因為財務部門不能及時準確的將數據提交給各級部門導致各部門工作受到影響，只能通過大致判斷開展運營操作。

（六）缺乏對成本管理信息化、系統化布局

很多國有企業都將成本控制工作交由財務部門負責，所以很多時候成本控制都會采用財務手段實施，這就導致成本管理缺乏系統化。此外，隨著信息技術變得越發成熟，很多企業都在成本管理中應用了成本控制系統，但是有些國企卻沒有對成本管理方法進行改進。當前我國國企經營規模、業務經營范圍以及成本管控數據不斷增長，成本處理工作也變得更加復雜，信息系統在成本核算中越來越重要，然而有些企業卻沒有引進先進的信息系統，還在使用以前的手工計算方法，由于成本管理缺乏信息化導致企業成本管理需求得不到滿足，國有企業的成本管理工作也受到了限制。

三、國有企業成本核算與管控問題的優化措施

（一）對成本核算和管控進行正確認識

國有企業對戰略發展目標進行設定時需要全面考慮社會經濟發展趨勢，還要對自身觀念進行更新，在現代化理念指導下進行成本核算和管控，從而可以在市場競爭中取得更大的優勢，并促使成本核算和管控工作取得更好的成效。另外，國有企業還要從多個角度對成本支出進行核算，還要綜合分析各生產經營環節，采取有效措施對其中出現的不必要支出進行消除。作為企業管理人員需要對成本核算和管控工作意義進行全面認識，以客觀態度對待該項工作，并組織企業員工進行實踐學習，讓員工在實踐學習中提高自身經驗和專業水平，從而可以取得更好的工作成效。

（二）完善現有成本核算與管控制度

成本核算和管控制度存在缺陷是國有企業成本核算和管控工作沒有發揮出有效價值的主要原因之一，所以需要對現行成本核算和管控制度進行完善和改進，這樣才能真正的發揮出該項工作的優勢，從而為企業生產經營的順利開展提供保障。企業制定該項制度之前先要對企業業務實際情況進行詳細了解，還要對企業具體需求進行全面調查，在此基礎上制定成本核算和管控制度，這樣就可以為之后的核算工作提供依據。除此之外還要制定對財務人員進行約束的制度，依靠制度的力量對財務人員的行為進行規范，改變其原來工作的隨意性，提高財務數據的精確性和真實性，從而為成本管理工作的有效開展奠定良好基礎。

（三）擴展成本核算范圍

對于國企成本核算范圍太狹窄的問題需要通過對成本核算范圍進行拓展。首先需要引導企業各個部門和崗位工作人員認識到成本核算的重要性，突破部門之間的壁壘，在充分考慮企業發展的基礎上制定成本核算目標。其次，還要構建成本控制機制，從原材料采購一直到不合格品回收利用和生產廢料處置都要記錄到資料檔案中，并對整個過程都要建立可行的成本控制制度，確保成本管控不留死角。

（四）改進成本核算方法

現在很多國有企業都開始朝著信息化和自動化方向發展，而且還有市場宏觀調控政策的影響，所以以前的成本核算方法已經不能適應現在的國企發展情況。為此，企業需要對成本核算方法進行改進，突破傳統的成本核算模式的束縛，尋找更先進、科學的成本核算方法。要想達到這一目標先要對企業當前所處環境進行全面分析，還要對企業技術水平進行深入了解，另外，還要將運營業務分到不同類別，在此基礎上根據現代化核算理念形成新的核算方法。

（五）提升核算和管控人員職業素養

成本核算與管控工作的順利完成離不開高素質員工的支持，所以國企需要提升核算和管控人員的管理能力和專業能力。組織核算和管控人員參加外部專業培訓和內部業務學習。外部專業學習最新成本管理知識和外部先進的成本管理理念;內部業務學習如何根據企業的實際情況，將先進的成本管理理念和成本管理知識運用于實際工作中，達到學以致用，在實踐中不斷降低企業成本，為企業創造更多的經濟效益。

（六）研發成本管理系統，提升信息化管理水平

現在很多國企都對經營機制進行了改進，所以也需要對成本管理進行改進，以前的國企成本管理通常只對生產成本中的直接費用和直接原材料進行管控，隨著經濟的發展，現在國企的成本管控上游已經延伸到材料采購，下游延伸到不合格產品回收利用和生產廢料處置，原有的成本管理系統正在逐步阻礙成本核算管理水平的提升，所以，企業必須要研發新的成本管理系統，利用高新技術提高信息化管理水平。為了提高財務數據的有效性，需要對每個部門、每個生產環節和運營過程產生的成本進行統計分析，這樣管理人員才能更全面的進行成本管理，降低產品成本，提升公司盈利能力，公司在低成本的狀態下選擇最合理的經營策略。利用現代信息技術不僅可以降低工作人員的工作難度，還可以提高成本管理效率，借助軟件獲取的成本管理數據也更加精準，企業成本管理也會變得更加有效。

（七）提升成本核算數據的準確性

對于財務部門提交的數據存在誤差的問題，需要國企在遵守可持續發展理念的同時對企業業務流程進行充分考慮，并在此基礎上建立包括整個生產經營管理流程的信息平臺，該信息平臺可以快速收集各個環節的成本費用的原始數據，并能快速的進行核算、分析和反饋，滿足生產經營的需要，同時也能將發現的問題落實到具體部門或個人，敦促其加強管控和改進，提升了企業整體的管理效率和效果。而且該信息平臺還可以為資源分配提供助力，企業業務狀況也能得到真實反映，成本核算效率和效果顯著提升。

四、總結

國有企業是我國的支柱性企業，在國民經濟發展中起著關鍵性作用，現在的國企不僅要承擔社會責任，還要對自身競爭力進行不斷增強，這樣才能不被市場競爭所淘汰，才能實現長遠發展。成本核算和管控是提高企業競爭力的有效手段，所以，國有企業應對成本核算和管控中存在問題進行全面分析，并制定針對性解決措施，促使企業獲得更高的經濟收益，并能在市場競爭中擁有更多的優勢。

參考文獻：

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