淺談新形勢下房地產企業內控建設與風險防范

陳妮

摘 要：隨著近年來我國房地產企業促進經營政策的實施，在進行現代化房地產企業的建設時，資金的利用也呈現多樣化的發展，而此時對于房地產企業的內控建設工作也提出了更高的要求。在新會計制度的變動下，為了使房地產企業合理對建設資金進行有效的利用，并且實現內控建設目標;相關工作人員就需要了解我國目前房地產企業在進行內控建設的內部控制時存在問題，并對其進行針對性的優化，只有這樣才能夠使現代房地產企業在新會計制度下組織開展內控建設工作更為順利，對于我國的現代房地產企業建設提供幫助。

關鍵詞：房地產企業內控建設;房地產企業風險防范;新會計制度

在我國隨著房地產企業經營改革政策的不斷地推廣以及實施，房地產企業在上升的整體基數越來越大，此時我國的房地產企業在進行建設是資金的利用呈現多樣化的趨勢，這也在一定程度上增加了房地產企業內控建設工作的難度，而在這種背景下，我國在2013年年底修訂了《房地產企業會計制度》，一方面來說適應了我國政府的財政改革預算需求，另一方面促進了房地產企業內控建設工作現代化的建設，在新會計制度實施的背景下，房地產企業在運行過程中，需要對內控建設工作進行全方位的研究分析，并進一步提高房地產企業建設資金的整體使用效率，只有這樣才能夠使我國現代化的房地產企業內控建設工作的整體質量得到提升。

一、 目前我國房地產企業開展內控建設與風險防范工作的管理現狀

（一）房地產企業風險防范工作缺乏科學性

隨著近年來我國現代化經營的整體優化，房地產企業的建設規模也在不斷擴大，而內控建設制度呈現新的發展趨勢，但值得注意的是這種發展整體來說，落后于我國房地產企業事業的建設速度相較于房地產企業的發展來說，內控建設制度還處于一個傳統的管理體系，在我國大部分房地產企業內都缺乏完整的內部控制制度，這就導致房地產企業內控建設案件頻發，導致內控建設工作出現一系列的問題。

在推行了新會計制度后，雖然房地產企業內控建設工作的整體質量得到優化，但依舊需要進行進一步的完善，而內部控制方面，雖然房地產企業涉及到的內容已經得到了較為全面的管理，但在進行監督和控制時相關的工作進行不到位，這也在一定程度上導致房地產企業財務內部控制的整體效果受到了一定的影響。

在進行房地產企業內部的財政資金控制時，對于相關的控制內容，雖然有一部分房地產企業的設置較為完善，但是在執行過程中并沒有將這些內部控制工作落到實處，這就導致內部控制體系及基本上失了自身所具備的監控作用，導致房地產企業建設資金的內部控制效果無法滿足房地產企業的資金管理需求。

（二）內控建設人員的整體結構缺乏合理性

在我國房地產企業的內控建設工作，跟隨著我國房地產企業經營事業的不斷發展變得也更加豐富，房地產企業在進行現代化的建設時，會將側重點放在教學和科研兩個不同的方面，這就導致內控建設工作并沒有受到房地產企業管理工作人員的重視。而受到經濟體制的影響和制約，我國的大部分房地產企業在長期發展以來都是通過行政化的方式來對財務工作進行管理，財務工作對于許多管理人員來說都具有著十分濃厚的行政級別色彩，并且工作人員在進行設置時普遍存在直接任用和開后門走關系的情況，這就導致許多不具備專業要求的人員從事相關的內控建設工作，雖然對于一些技術含量較低的出納和記賬工作能夠滿足，但依舊會受到多種因素的影響，導致諸多高等級的財會管理工作無法順利進行。

（三）風險防范管理制度缺乏合理性

目前我國的大部分房地產企業在開展內部的防范管理時，都存在著較為明顯的投資量較低的狀況，這就導致在進行風險防范管理時所獲得的經濟資源較差，并且大多數房地產企業在進行制度的建設時，所建立的管理體系存在一定的問題，這些問題主要來源于我國目前的房地產經濟管理經驗缺乏的因素，管理人員并不能夠從其他各個企業或者經驗中獲得有效的經驗，導致風險管理工作在開展時主觀性較強。在開展風險防范管理工作時，大部分房地產企業都將該項工作委托給財務管理部門，而為了保障這項工作的順利運行，在開展一系列的管理工作時，企業其他部門都是直接將各項數據匯報給財務管理部門，這也就直接導致財務管理部門的整體工作量較大，并且財務部門需要對其進行統一的整理和管理，導致其中容易出現各種風險因素。

二、基于全面預算視角下的房地產企業風險防范管理工作的優化方式

（一）建立完善的創新內控建設方案

在開展未來房地產企業的風險管理是企業需要意識到目前房地產企業管理內部存在的問題，并從多個角度進行分析，積極累積相關的工作經驗，建立更為完整的管理體系。而企業內部在開展管理時需要注意自身的運營方向，不可在開展內部風險管理的過程中，過度將盈利作為主要的工作方向，需要不斷優化自身的服務經濟理念。所以房地產企業在進行內部管理時，需要重視自身的經濟發展變化，并建立完整的工作流程，做好有效的資源利用，同時將財務管理和風險管理作為常態化的管理工作，結合自身的運行狀況做好進一步的判斷，明確在管理工作中存在的各項漏洞，這樣能夠使內部管理工作的整體質量得到提升。

（二）重視房地產企業的資產管理

在開展房地產企業的內部資產管理時，其中的固定資產管理是一項十分重要的內容。房地產企業在進行某一項項目的建設時，需要投入較大量的資金和較長的投資周期，而工作人員在進行實際的管理時，應當結合房地產企業的運行狀況，做好有效的人力資源調配和設備采購，明確在開展不同項目時的財務消耗狀況。工作人員需要了解在企業經營過程中的各項定期檢查，尤其是在進行某一項大型的項目管理時，涉及到的內容較為復雜，并且其中的整體資源消耗量較大，更加需要工作人員引起高度重視并開展系統化的管理，對各種在開展內控管理時存在的問題做出進一步的優化與完善。值得注意的是，在開展房地產企業的內部資產管理時，工作人員需要對相關的數據庫進行進一步的優化，了解資產管理中大數據的變動模式和特點，針對性地開展風險區間的有效管理，使房地產資產管理的安全性得到保障，避免在企業進行大型項目的開展時，出現資金斷裂或流通不暢的情況。

（三）完善財務的內控管理制度

房地產企業的內部風險管理涉及到的內容較為復雜，而工作人員想要滿足這樣的管理需求，就需要從全面預算的視角入手，建立完整的統籌管理模式和風險管理制度，使每項工作在開展時能夠獲得來自于制度的支持和規章的約束，使各項工作的開展有法可依。而企業在開展某一項項目的運行時，無論是財務的支出還是材料的消耗，工作人員都需要對每一筆經濟變動狀況做好嚴格的審查和跟蹤管理，盡量提高管理力度。工作人員也需要在一定程度上將財務數據在企業內部進行一定程度的公開，使每一筆資金的流向都更為明確，避免在企業內部出現部門之間的責任推諉和工作人員職責不清的情況。

三、結語

房地產企業的風險管理工作整體來說內容復雜并且涉及到的步驟較多，所以工作人員需要再開展管理是明確其中存在的問題，給予有效的優化管理，通過這種方式才能夠使房地產企業的整體管理質量得到保障。而在經濟的發展背景下，房地產企業相關管理人員也需要保持先進的管理意識和管理規劃，建立完整的管理發展方向，依托全面管理的背景，開展一系列的優化管理措施，使企業在運行過程中各項目的安全性得到保障，降低資源浪費或者人力資源流失的情況，使房地產企業的發展更為穩定安全。

參考文獻：

[1]郭連軍. 基于新會計制度視角下的中小房地產企業內控建設模式淺議[J]. 中國鄉鎮房地產企業會計，2020，（07）：95-96.

[2]潘久紅. 新會計制度下的房地產企業內控建設分析[J]. 中國商論，2020，（07）：129-130.

[3]弓鋒偉. 新會計制度準則下我國中小房地產企業內控建設創新策略研究[J]. 營銷界，2019，（46）：291+295.

[4]劉虹. 新會計制度下如何創新金融房地產企業內控建設[J]. 中國集體經濟，2019，（23）：105-106.