廣電全媒體融合下財務管理工作的思考

孫勇

摘 要：本文主要以廣電全媒體融合下財務管理工作的思考為重點進行闡述，首先分析廣電全媒體融合下財務管理工作發展困境，包含匱乏完整的管理體系、財務成本核算方式不夠實效、財務工作者素質需要提升，其次從規范財務管理流程，增強企業運營成效、樹立財務人員管理思想，結合財務和業務、創新財務成本核算方案，加強價值鏈管理、增強財務管理人員能力，壯大財務管理團隊規模幾個方面深入說明并探討廣電全媒體融合下財務管理工作的對策，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：全媒體;財務管理;工作思考

隨著互聯網技術日新月異的發展，當前社會呈現出全媒體發展傾向。廣電事業的工作內容以及工作模式悄然改變，要想給其未來的發展提供便捷條件，應加大力度進行財務管理。因廣電行業存有企業以及事業，那么財務管理工作存有差異，若不能科學的運用財務管理方式，勢必會造成財務風險，不利于廣電企業后續健康運作。新時期下，如何站在全媒體視角下進行廣電行業的財務管理工作，對財務管理發展的困境進行解決是熱點話題，為此筆者進行具體研究。

一、廣電全媒體融合下財務管理工作發展困境

（一）匱乏完整的管理體系

現有的社會經濟發展中，財務管理在多個領域被全方位應用。圍繞廣電行業的經營視角，其自身具備特殊性，和傳統的企業財務管理作業進行對比差異性較顯著。廣電在運營期間，由于外部因素的制約，諸多問題總會頻繁出現，因此管理者要密切關聯時代發展傾向，落實自主運營與創新改革等管理理念。

廣電行業發展過程中，業務以及財務管理存在脫節現象。財務理論劃分為財務以及企業財務兩種類型，圍繞具體的需求對號入座，如CNN和NBC依賴于商業型企業發展，重點是其可實現自主管理和虧負自理。立足于具體情況，廣電全媒體發展存有繁瑣性，匱乏規范化的標準。所以財務管理工作中要形成比較完整的管理制度，細致的研究問題多個影響因素。

（二）財務成本核算方式不夠實效

廣電的財務核算管理工作，成本核算占據重要位置，企業管理者要想確保資產可安全運用，應加大力度進行成本核算。一般而言，廣電企業選取的會計制度體現完全成本法，密切關聯資產運轉情況，結合具體的支付標準，將支付成本和金額成本范圍結合起來。可是諸多廣電企業在核算管理期間，尚未對企業真實資金的運用加以核查，僅僅關注成本應用效率，淡化生產與運營環節的核算操作，在很大程度上增加成本支出管理難度，甚至不能完全呈現企業運營狀態，再者多個單位互相推卸責任，影響后續生產管理工作的順利進行。

（三）財務工作者素質需要提升

財務工作者擁有的專業素質和能力勢必關聯著財務管理效率，財務管理影響到企業后續的發展傾向。可是一些企業中的財務管理工作者匱乏財務管理思想，總是關注資金管理，淡化資產管理，不只是會造成財務核算相對混亂，還會降低財務信息管理的準確性。所以全媒體背景下的廣電企業發展，應不斷滲透精細化的管理思想，組織工作者進行專業知識技能培訓，促使其素養可以提高，以現代化管理方案為基礎保障廣電企業健康運作。

二、廣電全媒體融合下財務管理工作的對策

（一）規范財務管理流程，增強企業運營成效

基于全媒體的視角，廣電行業發展過程中應注重集中財務管理機制運用，即貫徹統一化核算與統一化資金配置，形成統一領導與分級核算的組織結構，展現企業財力作用。企業管理者要結合管理情況明確成本核算方案，整合成本核算要點，明確核算標準。對成本運轉進行充分監督，促使財務核算信息更為真實與合理，密切關聯集團內部以及資企業的業務特征，把主營業務當作核心點、次營業務當作輔助點，賦予企業會計核算機制存有靈活性與綜合性。除此之外，可進行管理會計建設，爭取提高企業綜合效益，對于廣電企業在全媒體時代中的績效考核，應適當引進平衡計分卡的模式，有效運用平衡計分卡，在較大程度上適應企業經營的業務發展需求，提升廣電企業核心競爭力與綜合實力。在此期間圍繞原始會計憑證，對相關財務信息進行共享，對表現優秀的員工進行激勵和贊揚，推動企業財務管理工作進展。以A廣電企業的財務管理為例，常規的財務管理僅僅是注重財務信息統計，沒有及時的引進財務核算理念，結合績效考核方案，適當引進原始會計憑證以及平衡計分卡，對企業財務管理潛在的風險進行研究，動態管理財務信息數據，凸顯財務管理工作的實效。

（二）樹立財務人員管理思想，結合財務和業務

廣電企業管理者要善于轉變財務管理的實施角色，以往媒體轉型跨界和全媒體結合，勢必會創造新型的盈利模式，財務工作者應時刻關注全媒體業務收支項目引進，和業務單位進行溝通，實施自身的監督職責。引導財務核算工作者擁有一定的職業評估能力，結合多種情況實施科學的處理方法。并且把管理會計和廣電業務的所有環節互相結合，現代化廣電企業經營，管理者要借助科學的技術與方案全方位規劃企業多個項目，監督與考核企業多個項目的管理情況。因為管理會計以及財務會計之間存有關聯，所以在管理會計工作期間，應及時引進財務會計思想，促使企業財務管理工作更為規范，保障財務工作者擁有較強的管理會計思想，學會通過管理會計手段完善財務管理體系。

（三）創新財務成本核算方案，加強價值鏈管理

廣電企業管理者應創設財務成本核算方案，及時引進權責發生制，有效進行財務會計信息處理，然而并不是全部單位都要實施權責發生制。結合關鍵定位的視角，得到政府職責支撐開展公益性業務，能夠依托收付實現制的模式進行財務核算，所以相關的業務內容不需被格外關注，僅僅需要通過收付實現制滿足企業管理標準即可。對于部分需求財務信息作為支撐的業務項目而言，要通過職責發生機制取替收付實現制，賦予財務信息管理合理性。比如在廣電編輯單位的財務管理中，依托權責發生制開展成本核算，科學配置考核單位的成本。考核的內容以資金投入以及用戶訂購量為主，避免盲目的進行資金投入，引出資產浪費現象。隨后把獲取的信息數據推送到便捷單位，加工為盈利考核的產品，由此借助成本核算以及管理會計的結合模式，帶動廣電企業獲得更多效益。除此之外，廣電管理者要在成本核算過程中和全面預算結合起來，因為預算制定期間存有不確定性，重點是管理工作者應結合預算結果和具體情況互相比較，尋找兩者存有的偏差，研究偏差影響因素，促使企業管理存有規范性。將集團戰略視作指導思想開展預算管理作業，應進行實驗信息支撐，不然會失去制定預算的內涵。另外可恰當引進激勵方案，把廣電企業的財務管理工作進行具體化調整。

（四）增強財務管理人員能力，壯大財務管理團隊規模

在全媒體視角下，廣電企業的財務管理工作應重視人才培養，通過有效的方案對財務管理隊伍規模進行壯大。比如A廣電企業在管理期間，優化廣電企業的財務會計管理模式之后，應定期對財務人員進行專業化培訓，結合具體的培訓內容明確全面的考核制度，研究財務管理成效和財務管理數據潛在的價值，調動財務工作者工作積極性和主動性，以職工專業素養的提升為前提強化財務工作成效。

三、結束語

綜上所述，全媒體融合視角下，廣電企業應重點關注財務管理工作創新與整合，對財務管理的多個項目進行協調，確保多個項目可準確落實。同時引進信息服務和版權合作等途徑，探索滿足企業健康發展的管理模式，依托規范財務管理流程，增強企業運營成效、樹立財務人員管理思想，結合財務和業務、創新財務成本核算方案，加強價值鏈管理、增強財務管理人員能力，壯大財務管理團隊規模等方案，由此不只是能夠增強財務管理水平，還可推動廣電企業后續經營，提高廣電企業綜合效益。

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