新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制方法及策略

耿戀

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)要想始終在激烈的市場(chǎng)中保持自身優(yōu)勢(shì)，需要堅(jiān)持發(fā)展與創(chuàng)新原則，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制工作重視，始終將成本控制在合理范圍之內(nèi)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各項(xiàng)信息流動(dòng)速度極快，為企業(yè)成本控制增加了難度。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，需要積極改進(jìn)會(huì)計(jì)成本控制方法，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與觀念，構(gòu)建科學(xué)完備的會(huì)計(jì)成本控制體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。文章結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制現(xiàn)狀，深入分析了企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，以及有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制水平的措施，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制系統(tǒng)改革，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)朝著體系化、技術(shù)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，提供了寶貴的借鑒性經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì);成本控制

會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，直接影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)工作，關(guān)系到企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)健康長(zhǎng)久發(fā)展。在企業(yè)管理中實(shí)施會(huì)計(jì)成本控制方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)際成本與預(yù)算成本保持一致，將企業(yè)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，同時(shí)也能及時(shí)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)提供經(jīng)濟(jì)保障。時(shí)代不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展活躍，給企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制帶來(lái)了一定難度，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，發(fā)展新理念，創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本控制方法，從生產(chǎn)到銷售，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的嚴(yán)格把控，才能不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)實(shí)踐調(diào)查，在當(dāng)下的許多企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制之中，存在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相脫離的問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)預(yù)算與后期的成本管理以及實(shí)際執(zhí)行方面腳步不協(xié)調(diào)，未能實(shí)現(xiàn)三者之間的高效協(xié)調(diào)配合，從而生產(chǎn)計(jì)劃與后期的管理工作出現(xiàn)矛盾，企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有一定困難，不利于企業(yè)有序、順利進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)。有些企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，雖然企業(yè)制定了會(huì)計(jì)成本控制的制度、方法等，但是僅流于表面工作，在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)了與預(yù)算不相符的問(wèn)題。有些企業(yè)為了避免問(wèn)題的出現(xiàn)，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本控制管理制度，健全了成本經(jīng)營(yíng)與預(yù)算的體質(zhì)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。一旦在企業(yè)成本控制中出現(xiàn)與執(zhí)行不相符的問(wèn)題，需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)成本控制制度工作，及時(shí)制止不合理的現(xiàn)象，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算、管理、執(zhí)行三者的高度統(tǒng)一，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制理念偏差嚴(yán)重

會(huì)計(jì)成本控制引起了越來(lái)越多企業(yè)的重視，但是在會(huì)計(jì)成本控制理念上存在認(rèn)識(shí)不足，出現(xiàn)一定偏差。有些企業(yè)將會(huì)計(jì)成本控制單純的看做是企業(yè)內(nèi)部工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本控制工作只是財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，未能在整個(gè)企業(yè)中進(jìn)行深入發(fā)展，沒(méi)有讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本控制的作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本控制工作實(shí)施時(shí)，缺乏各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，為會(huì)計(jì)成本工作在企業(yè)中的順利實(shí)施增加了一定難度。同時(shí)企業(yè)大部分管理人員成本控制就是單純的降低成本，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，雖然在短時(shí)間內(nèi)能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，但是產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響企業(yè)口碑，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)久發(fā)展。未能將市場(chǎng)需求與成本控制有效結(jié)合，降低產(chǎn)品質(zhì)量，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品市場(chǎng)接受度下降，在市場(chǎng)占據(jù)的份額也會(huì)逐步降低，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重?fù)p失。

（二）缺乏企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本控制體系

當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制方法依然采用傳統(tǒng)模式，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為主已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)應(yīng)以顧客需求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要為重心，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品銷售以及材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的重視。企業(yè)在實(shí)際的材料采購(gòu)與產(chǎn)品銷售之中，未能對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管控，只是單純的以完成銷售任務(wù)為目標(biāo)，忽視了成本控制，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)，缺乏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，不僅造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，更不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、長(zhǎng)久發(fā)展。現(xiàn)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)產(chǎn)品銷售不能滿足市場(chǎng)需要，未能構(gòu)建材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)成本控制體系，將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)成本控制難以與實(shí)際資源相對(duì)應(yīng)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制方法不能得到及時(shí)進(jìn)步、創(chuàng)新與完善，不能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制需要將材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建完善的成本控制方法，將成本控制貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制體系。

（三）成本控制缺乏責(zé)任意識(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神較差

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制一般是由上級(jí)向下級(jí)傳達(dá)命令，下級(jí)部門(mén)在根據(jù)不同任務(wù)進(jìn)行職位劃分，將會(huì)計(jì)成本管控劃分成不同的環(huán)節(jié)，需要各個(gè)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合，不同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間加強(qiáng)交流，從而確保各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。但是在這個(gè)過(guò)程中，由于企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的深入認(rèn)識(shí)，未能制定完善的會(huì)計(jì)成本控制體系，導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)成本控制工作缺乏指導(dǎo)與依據(jù)，出現(xiàn)實(shí)際會(huì)計(jì)成本與預(yù)算成本之間存在出入的現(xiàn)象，不利于會(huì)計(jì)成本控制方法作用的發(fā)揮。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制工作關(guān)系到不同部門(mén)，不同負(fù)責(zé)人，需要各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，才能高效的落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制作用。但是當(dāng)下企業(yè)中不僅缺乏完善的會(huì)計(jì)成本控制體系，更缺少優(yōu)秀的會(huì)計(jì)成本控制團(tuán)隊(duì)，缺少正確的會(huì)計(jì)成本控制認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本控制法在實(shí)施中，存在一定問(wèn)題，部門(mén)之間協(xié)調(diào)性較差，單單憑借財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法深入的落實(shí)會(huì)計(jì)成本控制工作，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制優(yōu)化方法

（一）重視員工培訓(xùn)，提升員工綜合素養(yǎng)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)要想高效落實(shí)會(huì)計(jì)成本控制方法，不僅需要積極改變?cè)袝?huì)計(jì)觀念，更應(yīng)重視會(huì)計(jì)成本控制人員的綜合素質(zhì)水平，能夠不斷緊跟時(shí)代發(fā)展腳步。企業(yè)應(yīng)重視員工培訓(xùn)，通過(guò)講座等形式聘請(qǐng)專業(yè)的講師或者經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)成本人員，不斷豐富員工的知識(shí)認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)，提升其會(huì)計(jì)成本控制水平，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要意義，能夠自覺(jué)配合會(huì)計(jì)成本控制在企業(yè)的開(kāi)展，協(xié)調(diào)不同部門(mén)、不同員工之間的高效配合。同時(shí)引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的態(tài)度與積極的職業(yè)道德規(guī)范，不斷提升自我，提高成本控制能力、綜合分析能力、法律意識(shí)等等，構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)成本控制團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）明確新時(shí)期成本控制思路與理念

新經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的只追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)模式，首先應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求，制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，會(huì)計(jì)成本控制就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、長(zhǎng)久發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)需要進(jìn)行培訓(xùn)與講座，轉(zhuǎn)變管理人員固有的成本控制觀念，積極樹(shù)立先進(jìn)的、現(xiàn)代化的成本控制意識(shí)，作為管理人員需要明確產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制之間的關(guān)系，實(shí)施成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式實(shí)現(xiàn)，需要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)成本加以控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步提升。大力宣傳會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展以及員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要性，做到逐漸將成本控制理念融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，讓每個(gè)員工頭腦中都樹(shù)立成本控制觀念，避免執(zhí)行過(guò)程中因人員意識(shí)偏差造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化成本控制體系

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制需要從企業(yè)整體出發(fā)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極活躍的背景下，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需要對(duì)會(huì)計(jì)成本控制方法靈活調(diào)整，合理分配資源，將會(huì)計(jì)成本控制落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)需求，材料價(jià)格、材料數(shù)量、材料質(zhì)量、規(guī)格等制定多種采購(gòu)方案，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇既能確保產(chǎn)品質(zhì)量，也能降低成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方案。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)材料管理，科學(xué)分配、高效利用材料，避免因存放不當(dāng)、操作不規(guī)范等手段造成材料浪費(fèi)，確保材料使用與產(chǎn)品生產(chǎn)相一致，實(shí)現(xiàn)高效的成本控制。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，需要以市場(chǎng)需求為主，考慮產(chǎn)品銷售方向，可以通過(guò)構(gòu)建信息處理分析模型的方式，對(duì)市場(chǎng)需求以及產(chǎn)品發(fā)展前景、銷售范圍進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯留等問(wèn)題。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，由于當(dāng)下我國(guó)的同類型、同功能產(chǎn)品較多，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大范圍銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲益的目標(biāo)，需要充分挖掘產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，在控制生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能最佳，同時(shí)模擬購(gòu)買者的角度，通過(guò)實(shí)際使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，并給予改善，不僅能夠幫助企業(yè)構(gòu)建完備的會(huì)計(jì)成本控制體系，更能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，構(gòu)建材料采購(gòu)、生產(chǎn)銷售一體化的會(huì)計(jì)成本控制體系是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，應(yīng)引起企業(yè)高度重視。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管控。構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)成本管控體系，提升管理人員綜合素養(yǎng)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，建立一體化的會(huì)計(jì)成本管控體系，不僅能夠提升企業(yè)資源利用率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展。

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（作者單位：南京盛恒建設(shè)有限公司）