創新型企業人力資本的激勵機制分析

譚曉芬　宋剛

摘要：文章根據當前復雜的社會經濟環境，對創新型企業的特點進行了描述，對創新型企業開展人力資本激勵進行分析。圍繞人力資本運營如何促進創新型企業持續穩定的發展，提出了探索激勵人力資本發揮更有效作用的措施。

關鍵詞：創新型企業;人力資本;激勵機制

近幾年，隨著中美之間不斷升級的經濟戰，美國對我國進行一次又一次制裁，從金融制裁，到技術制裁、人才制裁再到文化制裁。一步步升級對我國經濟發展的遏制，想方設法打斷我國經濟產業鏈條，打亂我國的前進步伐。這些不懷好意的行為確實擾亂了我國既定的強國步伐。對我國的供需產業鏈造成了極大的破壞。很多高端、精密的先進設備和組件被截斷。這對我國極力推動的全球經濟一體化造成了不小的沖擊。為有效應對這些沖擊，盡快恢復產業鏈的完整，國家高瞻遠矚，提出創新驅動發展戰略及2025工業發展規劃等通過提升國家自主創新能力，完善國內產業鏈來抵御西方工業強國對我國的遏制。創新型企業也因此被社會重視，各地區紛紛探索創新型企業的建設與發展，人才爭奪戰也隨之參與了競爭，并迅速成為創新型企業建設的重要環節，因此創新型企業人力資本運營的激勵機制分析成為企業能在創新路上走向成功的關鍵。

一、創新型企業“新”的體現

創新型企業是指一個企業有自身持續的創新團隊，不斷有自己的知識產權，掌握核心技術，具備現代化的管理能力和文化氛圍，整體的技術水平處于行業領先地位，有強力的市場競爭優勢和持續的發展潛力。創新型企業是國家創新能力的體現，是國家科技、經濟實力競爭的主力。衡量一個企業是否為創新型企業一般從以下幾個方面來判斷：自主產權、研發勢力、創新能力、營業收入規模、年收入增長率保持能力、產品市場戰有率、營收增長方式這幾方面來判斷一個企業是否歸屬于創新型企業。從國家給出的認定標準可以看到，核心在于創新和競爭能力。這種能力的決定因素在于人，人才競爭是創新型企業競爭和生存的焦點。只有根據創新型企業的特點，針對性地實施人力資源開發戰略，引進創新性人才，才能增強企業的持續競爭能力，加快創新型國家建設進程。

創新型企業要招攬到創新人才，科學有效的人力資本的運作是關鍵，企業必須根據自身特點，產品需求，產業規劃、企業成長規劃、人才儲備規劃等，制定合理的人才引進計劃、激勵政策、培養計劃、薪資政策、考核制度等管理制度，形成良好的企業成長傳承文化等，只有有了人才能實現企業的創新。要讓人力資本服務于全體職員的基礎上，體現出對人才的厚愛，讓“想干事、能干事、干成事”的有才人，專心投入到企業的創新發展中去。

二、創新型企業開展人力資本激勵的意義

創新的主體是企業，在這種大背景下要提高我國的應用創新能力，建設創新型企業成為我國經濟發展重要方向。我國要提升產業的創新能力，要解決關鍵性卡脖子技術，就必須進行市場改革，探索新型的創新主體，大力鼓勵、支持企業通過各種方式建設創新型企業。這其中的關鍵因素就是人，中美貿易摩擦，科技競爭等歸咎到最終就是人的競爭，因此創新型企業建設關鍵點就是人力資本的經營，企業作為創新主體，人是主體的核心，要提升我國的創新能力和國際競爭力，人力資本的經營創新是創新型企業建設的前提，創新型企業建設的目的在于提升科技競爭能力，科技的競爭是人才的競爭，是人心向背的競爭，只有有了充足的人力資源的儲備，才能談的上創新型企業的建設，要想成功建造一個創新型企業人才搖籃，必須配套有效的人力資本激勵運行制度。充分保障引進人才的利益，讓他們感覺到自己的價值得到了體現，得到了尊重，才能讓他們順利的施展拳腳，發揮所能，創造出最大的價值。作為一個創新型企業，人力資本的獎勵機制制定的是否正確合理、運行的是否順暢有效，是決定能否搶到人才，企業能否走向創新型企業的決定性因素。每一個企業不僅僅是創新型企業，必須認真對待本單位的人力資本運營情況，要根據企業自身的情況、產業特點等因地制宜，科學分析獎勵運行機制，挖掘制定最適合本單位的人力資本管理體制，做好人力資本的管理運行，確保企業能夠吸引到高端人才，能夠留住有利于企業長遠發展，助力企業成長為創新型企業的人。要根據不同階段的需求研究制定達到不同階段性目標的人事激勵策略。確保企業的創新能力穩定提升。

三、創新型企業人力資本激勵措施的探索

關于人才的“選育用留勵”因企而異，不同性質的企業對人才的要求不同，應該根據具體企業和崗位的大環境，選擇合適的人，發掘并發揮人才的優勢，另外是需要管理崗還是技術崗等，不同性質不同要求。對于人才我們都希望選取各方面都優異的全方位人才，但這往往導致人才成本過高，企業發展到不同階段所需要的人才也不一樣，所以用人應該從實際出發，合適的人才才是最好的人才。選人用人對企業來講是決定企業興衰成敗的關鍵，既要著眼于個人能力也要考慮組織能力。

（一）圍繞核心實現人力資本多元化價值

強國的競爭、創新型企業競爭實際上就是人力的競爭，“人力資本，以人為本”的人力資源4.0時代理念，是利用現在信息技術，結合當前的大數據、云計算等先進科技手段，將傳統業務進行全面整合，優化服務流程、升級運營模式，精準實現人、科技與市場的無縫對接，將人事服務與企業員工的科研水平提高、創新能力提升、教育培訓服務、科技及產學研合作需求等專業服務有機結合，建立了互聯網時代下的以“人”為核心的全鏈條服務體系。在人才上，要廣納賢人，只要有利于企業發展不管是國內還是國外的，不管是有經驗的還是沒經驗的都納入考慮范圍。在身份上認同上，不管是畢業于雙一流的還是普通的，不管是留洋的還是國內的。在崗位上，不管是干部層、技術層還是技能層、儲備層等都要通盤考慮，按照用人和育人需求，多路多層次開展人力運營，形成良好的人才梯隊和不同方面的縱隊來促進創新型企業的科技創新、穩定發展。以最低的成本為企業的發展準備好隨時可以調用的人。

圍繞核心需求，對國有企業創新團隊骨干人員、國家重點科研機構、重點高校等相關領域的學科帶頭人、團隊人員、年度畢業生等的動向要留意，加強人文交流、學術交流、經驗交流等互動，為借力人才儲備打下良好的基礎。