我國會計師事務所的管理咨詢業務現狀及發展前景研究

王海星

摘要：經濟迅速發展帶動我國會計行業發展，市場對于會計工作需求在不斷提升，受國家相關政策影響和企業市場發展需求，近年來我國對于會計行業管理會計咨詢服務需求越來越大，管理咨詢業務有著良好、廣闊的發展空間，但在發展過程中，會計師事務所管理咨詢業務發展推進也存在著些許挑戰，這些挑戰在一定程度上制約了管理咨詢業務的開展。基于此，本文將對我國會計師事務所的管理咨詢業務現狀進行簡要探討分析，并提出相應的建議以助管理咨詢業務開展問題解決參考，簡單論述管理咨詢業務未來發展前景。

關鍵詞：會計師事務所;管理咨詢;業務現狀;發展前景

管理會計咨詢業務內容主要有成本管理內容、金融投資內容、預算管理內容、企業注冊咨詢、財務代理、財務顧問等，能夠為企業單位經營發展提供便利和指導。同時，開展管理會計咨詢服務也能夠有效推動會計師事務所發展，拓寬會計師事務所的業務工作范圍，為會計師事務所吸引更多的合作客戶，提升會計師事務所市場競爭能力。

1.我國會計師事務所的管理咨詢業務現狀

1.1企業對會計師事務所管理咨詢業務認識的不足

會計師事務所為有需要的企業提供管理咨詢業務，企業正確認識管理咨詢業務有助于會計師事務所管理咨詢業務實施推進，但是從我國會計師事務所管理咨詢業務開展現狀研究分析發現，企業單位對于管理咨詢業務認識并不夠深入，錯誤的認識使得管理咨詢業務開展受到阻礙。受傳統工作業務影響，企業認為會計師事務所就是為其提供審計報告，讓企業得以進行上市或者是融資、投標等活動的，在選擇會計師事務所進行業務委托時，甚至還會以會計師事務所是否能夠出具虛假審計報告為選擇標準進行業務委托選擇，忽略對會計師事務所專業管理咨詢業務能力評估，導致有專業管理咨詢業務服務能力的會計師事務所沒有市場發展空間，不僅無法有效開展管理咨詢業務，會計師事務所整體發展可能還會受到影響。

1.2會計師事務所缺少全面型的管理咨詢業務人才

會計師事務所具備專業的管理咨詢業務人才才能保證管理咨詢業務有效開展，為咨詢的企業單位提供更好地服務。然而，從我國會計師事務所管理咨詢業務開展現狀研究分析發現，會計師事務所管理咨詢業務人才結構單一，管理咨詢業務工作由審計人員或者是財務人員進行兼任，其專業理論知識以及實踐經驗配備難以達到管理咨詢業務開展要求，缺乏復合型管理咨詢業務人才，當涉及到深層次的專業管理咨詢問題時，無法為咨詢企業和咨詢單位提供有效解答，容易降低會計師事務所對外形象，不利于管理咨詢業務的開展和會計師事務所服務范圍拓展。

1.3會計師事務所管理咨詢業務制度體系不夠完善

我國會計師事務所大多是采用普通合伙制經營方式進行經營的，這種經營方式導致會計師事務所在后續業務承攬和績效考核中較為獨立，雖然會計師事務所內設置了管理咨詢業務部門，但其業務核心內容依舊是鑒證類型的業務，導致管理咨詢部門設置流于形式。相對獨立的部門管理方式使得管理咨詢業務難以分配到所內的優質資源，缺乏優質資源支撐，部門經濟效益就會降低，所以為了支撐管理咨詢業務部門發展，管理咨詢業務部門不得不承接鑒證類的業務進行收益獲取，管理咨詢業務開展也就隨之受到阻礙。

1.4會計師事務所管理咨詢業務服務類型過于單一

當前我國會計師事務所主營業務核心還是以鑒證類型的業務為主，為了滿足鑒證類型業務開展需求，事務所人才培養標準基本上是按照審計流程進行的，導致實際培養出來的人才工作思維和工作專業能力單一，只能夠為咨詢企業提供鑒證類的服務而無法提供其他類型的管理咨詢服務業務，導致會計師事務所管理咨詢業務開展過于局限。雖然會計師事務所每年都會進行人才培訓，保證所內人員綜合素養達到工作要求，但是其培訓主要內容依舊是圍繞鑒證類型的業務開展，所內會計人員培訓不夠全面，結構知識體系單一，缺乏實務案例學習，無法支撐專業化的管理咨詢業務活動開展。

2.我國會計師事務所的管理咨詢業務發展前景與建議

2.1加強管理咨詢業務市場扶持力度

經濟發展推動企業進步，企業對于會計行業需求逐步提升，會計師事務所管理咨詢業務有了廣闊的發展空間，但是由于企業單位對于管理咨詢業務的不當認識，使得會計師事務所管理咨詢業務開展受到阻礙，對此，必須極強管理咨詢業務市場扶持力度，強化企業單位對于會計師事務所管理咨詢業務的認識。相關政府部門和行業協會可以發揮指導監督和宣傳職能，約束會計師事務所管理咨詢業務發展，提升管理咨詢業務開展規范性和行業社會形象，加大管理咨詢業務開展效用的宣傳力度，通過行業亂象治理和大力宣傳端正企業單位對于管理咨詢業務認識，進而開展合理規范化的管理咨詢業務活動，同會計師事務所進行管理咨詢業務合作，充分挖掘管理咨詢業務市場價值。

2.1加快全面型工作人才的培養速度

其次，會計師事務所要加快全面型工作人才的培養速度，構建高質量的管理咨詢業務服務人才隊伍，為企業單位提供更專業、更高效的管理咨詢服務。會計師事務所可以對外招聘具有專業管理咨詢服務知識和豐富管理咨詢服務經驗的人才，設置專門的管理咨詢職位，提升管理咨詢業務服務質量。但是由于我國目前較為缺乏全面型的管理咨詢業務服務人員，所以會計師事務所可能一時半會也無法招聘到合適的人員。為了解決這一問題，會計師事務所可以對目前兼職擔任管理咨詢業務的會計人員進行針對培訓，既定期教授鑒證類業務知識，又學習管理咨詢業務內容，幫助會計人員構建全面完善的工作知識框架體系，鼓勵會計工作人員進行學習，讓其通過培訓提高自身管理咨詢業務能力，在做好鑒證類型業務的同時，也能夠為企業單位提供專業化的管理咨詢服務。

2.2構建完善管理咨詢業務制度體系

為了管理咨詢業務能夠更好地開展，會計師事務所一定要將管理咨詢業務單獨分離出來，設置專門的管理咨詢部門，確保管理咨詢業務可以獨立開展。同時，還要對會計師事務所內部資源進行優化，配置專業的人才到管理咨詢業務部門，委派人員進行業務承接，結合管理咨詢業務部門實際情況和工作需求制定相應的操作規章制度流程，管控指導管理咨詢業務服務人員的工作行為，對制度體系履行情況進行跟蹤，確保管理咨詢業務服務人員工作行為的合理性。通過配備相應的發展資源解決會計師事務所管理咨詢業務服務部門因為擔心部門經濟效益無法提升而承接鑒證類型業務的問題，規范化管理咨詢業務操作服務。

2.3提升管理咨詢業務服務的針對性

為了會計師事務所管理咨詢業務能夠有效開展，提升管理咨詢業務內容豐富性，避免因為單一結構的管理咨詢業務無法滿足企業單位需求而影響會計師事務所管理咨詢業務開展，會計師事務所還要提升管理咨詢業務的針對性和豐富性。即根據當前企業類型、企業管理咨詢需求制定相對應的管理咨詢工作模式和內容，專門培養會計人員管理咨詢工作能力，讓會計人員除了提供鑒證類型服務之外，還能夠提供多樣化的管理咨詢業務服務，提升企業單位滿意度，為會計師事務所管理咨詢業務推行獲得機會。

3.結束語

綜上所述，我國會計師事務所管理咨詢業務當前發展現狀為：企業對管理咨詢業務認識的不足、缺少全面型管理咨詢業務人才、管理秩序業務制度體系不夠完善、管理咨詢業務服務類型單一等。未來我國管理咨詢業務有著巨大的市場發展機會，但是現在的發展現狀會影響管理咨詢業務未來發展效果，對此，只有針對性解決會計師事務所管理咨詢業務發展現狀問題，加強管理咨詢業務市場扶持力度，加快全面型工作人才培養速度，構建完善的管理咨詢業務制度體系，提升管理咨詢業務服務針對性，才能提升會計師事務所管理咨詢工作效果，取得市場發展機會。

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