薪酬管理與薪酬激勵(lì)探索

龔曉

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)薪酬制度改革成為人們當(dāng)今關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)健全的薪酬管理體系是保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段，同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中也舉足輕重。因此企業(yè)的發(fā)展必須系統(tǒng)性地認(rèn)識(shí)薪酬體系的定位、管理對(duì)象、實(shí)施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的各種作用，更好的推動(dòng)企業(yè)的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;薪酬激勵(lì)

一、薪酬管理與薪酬激勵(lì)的含義

（一）薪酬管理含義

企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃過程中，全面考慮內(nèi)外部多種因素，判斷自身薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬形式，同時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)流程叫做薪酬管理。薪酬水平反映了企業(yè)支付薪酬的外部競爭性，是企業(yè)內(nèi)部各類職位、企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況;薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)各種工作或崗位之間薪酬水平的相互關(guān)系，它反映的是企業(yè)支付薪酬的內(nèi)部一致性;薪酬形式則是指在員工和企業(yè)總體的薪酬中，運(yùn)用計(jì)量勞動(dòng)和支付工資等不同類型方式，體現(xiàn)不同的行業(yè)、工種以及相同工種之間的差異;薪酬調(diào)整是薪酬體系運(yùn)行一段時(shí)間后，隨著內(nèi)外部各種因素變化，現(xiàn)行的薪酬體系不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，從而做出的相應(yīng)調(diào)整的措施;薪酬控制指企業(yè)對(duì)支付的薪酬總額實(shí)行測(cè)算和跟蹤，為維持正常的薪酬成本開支，避免使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重。

（二）薪酬激勵(lì)含義

為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)有更好的盈利性，因此通過不同薪酬形式來調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作積極性，充分發(fā)揮他們的潛在能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。從哲學(xué)角度來說：激勵(lì)是人們向著既定的目標(biāo)前行所產(chǎn)生的心理活動(dòng)，是一種起到推動(dòng)、促進(jìn)的精神力量。一些專家學(xué)者認(rèn)為，激勵(lì)是運(yùn)用某種手段或方式方法刺激客體以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);一些大中型企業(yè)中所謂的激勵(lì)就是為了調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位員工的工作積極性、創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)盈利的目的。

二、薪酬管理與薪酬激勵(lì)的功能

（一）薪酬管理的功能

薪酬管理可以從員工、企業(yè)和社會(huì)三方面進(jìn)行考察。

1.在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收入是員工的主要收入來源，不僅保障了員工家庭開銷支出的基本生存需求，還滿足了家庭的娛樂、教育等方面發(fā)展需求。

2.對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，有效控制薪酬成本支出比企業(yè)經(jīng)營成功更行之有效。合理的薪酬能夠回饋給企業(yè)大于成本的預(yù)期收益，使得企業(yè)產(chǎn)生增值的效益。

3.薪酬管理對(duì)員工和企業(yè)產(chǎn)生一定的功能之外，于整個(gè)社會(huì)也存在獨(dú)特的功能。薪酬水平的高低對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行、人民的生活質(zhì)量以及社會(huì)的穩(wěn)定都有著至關(guān)重要的影響。同時(shí)，人們的就業(yè)與擇業(yè)也會(huì)隨著薪酬水平出現(xiàn)不同流向。

（二）薪酬激勵(lì)的功能

薪酬是員工個(gè)人和企業(yè)之間的一種默契行為，員工通過薪酬感知影響個(gè)人工作行為、工作績效和工作態(tài)度，可以是正向性行為也可以是負(fù)面行為。員工對(duì)薪酬的需要在現(xiàn)實(shí)生活中體現(xiàn)為：提高自己生活水平而追求的實(shí)在利益、自我認(rèn)同價(jià)值觀等方面。因此適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)不僅能夠滿足員工物質(zhì)和休閑需要、同時(shí)也是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和贏得他人尊重的中流砥柱。薪酬高低在很大程度上可以帶動(dòng)一個(gè)人的情緒、積極性和能力發(fā)揮，從而創(chuàng)造出與企業(yè)相適應(yīng)的內(nèi)部和外部變革氛圍，有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，對(duì)市場和客戶需求作出更迅速的有效反映。

三、薪酬管理與薪酬激勵(lì)存在的問題

（一）薪酬管理存在的問題

1.薪酬管理理念滯后

多數(shù)行業(yè)缺乏薪酬管理和戰(zhàn)略相結(jié)合管理理念，不能夠在不同發(fā)展階段采用不同的薪酬戰(zhàn)略，只著眼當(dāng)前發(fā)展情況，不考慮未來的行業(yè)發(fā)展。另外由于對(duì)薪酬管理理念認(rèn)識(shí)不足，很多行業(yè)停留在按照職務(wù)職稱、學(xué)歷和工作年限進(jìn)行薪酬分配，而對(duì)職位承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)、職工能力等關(guān)鍵因素未引起重視。

2.不具備科學(xué)和透明性

國內(nèi)大部分行業(yè)不注重薪酬體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性。薪酬管理體系單一，缺乏靈活性、透明性、公平性，對(duì)員工各方面需求難以滿足，同時(shí)使內(nèi)部協(xié)作出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象;也會(huì)導(dǎo)致人才引進(jìn)難、易流失，對(duì)一個(gè)行業(yè)長久發(fā)展形成制約。

（二）薪酬激勵(lì)存在的問題

1.缺乏激勵(lì)性和競爭性

眾多行業(yè)發(fā)展的過程中忽略了薪酬激勵(lì)對(duì)員工工作的重要性，沒有將員工的工作表現(xiàn)、崗位貢獻(xiàn)與薪酬合理匹配，容易使職員產(chǎn)生消極情緒，降低工作積極性和熱情，存在當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法，無法體現(xiàn)個(gè)人實(shí)際價(jià)值。

2.考核制度不夠完善

國內(nèi)眾多行業(yè)制度的擬定是高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行擬定，所以會(huì)存在制度考慮不周全;另外，考核制度形式化，在運(yùn)用到實(shí)際工作中，就會(huì)出現(xiàn)不同的問題。制度的不完善，僅注重短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展生存，導(dǎo)致很多專業(yè)技術(shù)過強(qiáng)的職工收入會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際付出不相符情況，從而打擊到這部分職員工作的高漲情緒

四、薪酬管理與薪酬激勵(lì)優(yōu)化對(duì)策

（一）薪酬管理優(yōu)化對(duì)策

1.完善管理機(jī)制 制定有效措施

行業(yè)的市場形式變化莫測(cè)，導(dǎo)致薪酬管理需求不斷調(diào)整，為了保證薪酬制度的科學(xué)性、合理性，一個(gè)企業(yè)只有明確現(xiàn)狀需求、對(duì)自己的行業(yè)定位準(zhǔn)確、對(duì)員工需求等各方面充分了解，才能夠更好地致力于行業(yè)發(fā)展、使經(jīng)濟(jì)收益增長，因此一個(gè)健全的薪酬管理機(jī)制必不可少。

2.重視人文關(guān)懷營造良好氛圍

企業(yè)要想創(chuàng)造價(jià)值，首先應(yīng)當(dāng)從“人文關(guān)懷”出發(fā)。結(jié)合員工的工作崗位，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)內(nèi)容，采用請(qǐng)進(jìn)來和送出去的學(xué)習(xí)方式，提高員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備;同時(shí)更多的對(duì)員工推出人性化福利政策，關(guān)注員工的生活需求及打造美好的工作環(huán)境建設(shè)。在員工物質(zhì)層面、精神層面的本身需求中，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定出有效方案。

（二）薪酬激勵(lì)優(yōu)化對(duì)策

1.采用多種激勵(lì)機(jī)制

學(xué)歷與能力相并肩。當(dāng)代社會(huì)是多元化形式，一個(gè)人的學(xué)歷高低僅僅代表學(xué)校生涯，因此豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、良好的人際交往、健康的心理素質(zhì)更適合于企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)做到合理的人員規(guī)劃、分配，使每一個(gè)員工發(fā)揮自身最大優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出職工的主人翁地位，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)的政策的決策，為其發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

長期激勵(lì)和短期激勵(lì)相融合。一般而言長期激勵(lì)指給予高層管理較高的收益獎(jiǎng)勵(lì)，來約束和激勵(lì)員工和高級(jí)人員，使企業(yè)發(fā)展更具有穩(wěn)定性;短期激勵(lì)能夠鼓勵(lì)員工迅速提高收益，但容易導(dǎo)致短期行為。當(dāng)下采用較多的激勵(lì)方法有：股票期權(quán)、股票轉(zhuǎn)讓等多種方法，這時(shí)候企業(yè)要靈活運(yùn)用激勵(lì)手段，提高員工的主動(dòng)性、積極性，從而效益最大化

2.建立完善相關(guān)制度

企業(yè)在實(shí)行績效考核的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備公平的考核制度，不僅需要了解同一行業(yè)、同一行業(yè)相同的崗位、還需要了解本企業(yè)不同崗位之間的薪酬情況，通過不斷探索當(dāng)前社會(huì)市場的發(fā)展規(guī)律，才能更好的制定出科學(xué)合理的薪酬管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)與員工之間產(chǎn)生良好的平衡性，真正意義上實(shí)現(xiàn)按勞分配原則。

五、總結(jié)

綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)市場要想長期穩(wěn)定，國民經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，企業(yè)只有結(jié)合自身實(shí)際構(gòu)建合理、公平公正的薪酬管理與薪酬激勵(lì)體系制度，使員工的自身價(jià)值得到體現(xiàn)，企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，才是企業(yè)的重中之重。

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