績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

摘要：在新時代的今天，人才是社會發(fā)展的主要核心動力。因此，人力資源管理的作用與重要性，也日益顯現出極為關鍵的影響力。在事業(yè)單位中，其重要性也不容忽視。眾所周知，績效考核是對單位員工工作質量與能力水平的重要考量依據。本文首先分析績效考核的現狀，接著對績效考核的重要作用做一個系統而明晰的梳理，最后就績效考核在事業(yè)單位的應用策略做出詳細探討。

關鍵詞：績效考核;事業(yè)單位;人力資源;管理策略

近年來，隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國的事業(yè)單位系統也在不斷完善、發(fā)展、進步。相對應的，其人來力資源管理工作的要求也應與時俱進，不斷提升優(yōu)化。具體來看，人力資源工作一點也不簡單，其工作內容非常繁雜，而績效考核是其最為關鍵的組成要素[1]。基于此，事業(yè)單位應當加強對績效考核工作的管理升級，積極采取適當的舉措，極大發(fā)揮績效考核的功能與作用，從而提升事業(yè)單位的人力資源管理的整體效率與水平。

一、事業(yè)單位的績效考核四大現狀

目前，我國的事業(yè)單位體系中，其人力資源中的績效管理現狀并不十分樂觀。很多問題，尚待解決。只有采取針對性的改善措施，才有可能真正落實和發(fā)揮好績效管理的關鍵作用，充分發(fā)揮其重要功能。接下來，本文梳理了事業(yè)單位績效管理的四大發(fā)展現狀，展開具體分析，如下。

1.管理觀念不科學

如今隨著我國經濟水平的不斷提升，事業(yè)單位也愈發(fā)重視其運作過程中的成本核算方面的工作，開始重視績效考核，并希望能夠發(fā)揮出人力資源績效考核的重要作用。

但是就實際的情況而言，科學合理有效的績效考核方式方法，在事業(yè)單位仍然十分缺乏。當前很多事業(yè)單位所應用的績效考核方案脫離了實際情況與實際需求，只是流于形式的表面工作[2]。可想而知，這并不能在本質上提升人力管理水平。

2.考核體系不健全

從某種程度上說，人力資源考核工作的順利開展，與完善的考核體系是分不開的。但是在當前的事業(yè)單位的績效考核中，很多工作仍然很瑣碎，沒有形成一個完整、健全的體系。同時也缺乏完善的流程與方向、規(guī)范的指導。

由于績效考核各個方面的缺乏完整性，導致事業(yè)單位的績效考核工作效率低、質量差，無法真正實現人力資源管理績效考核的實際有效性。

3.考核目標不清晰

顧名思義，考核目標就是人力資源管理工作中績效考核應當達到的一個標準與要求。反過來說，績效考核工作應當是以目標為基準的，圍繞著具體的目標開展具體的工作。這就有的放矢、事半功倍。可見，績效考核目標在績效管理體系中是前提性和基礎性的存在。一旦缺乏清晰的目標，具體工作很難高效開展。

在當前事業(yè)單位的績效考核工作中，大部分單位都缺乏目標，缺乏明確、清晰的思路，缺乏科學、有效的導向決策。這就直接或間接導致實際的績效考核工作無法理想順利地進行，更無法取得理想的成果。

4.考核結果不利用

績效考核的最終結果，對具體的績效考核工作具有著重要的反作用。利用得當，“結果”可以促進、提升“過程”的改善、優(yōu)化，最終形成更好的“結果”。如此良性循環(huán)，可以促進人力資源管理工作長期穩(wěn)定、有序健康發(fā)展。

然而，在很多事業(yè)單位實際的績效管理工作中，績效考核結果并沒有得到充分、恰當的應用。正因為對考核結果的不重視，直接降低了員工的工作積極性，其工作熱情與主動性也無法得到很好地激發(fā)[3]。從長遠來看，這對單位的穩(wěn)定有序發(fā)展的進程存在著極其不利的負面影響。

二、事業(yè)單位的績效考核三點作用

在事業(yè)單位的績效管理工作中，我們必須要明確績效管理在其中發(fā)揮著怎樣的重要作用，具有怎樣的重要地位。接下來，本文將從三個方面具體展開分析。

1.有助于事業(yè)單位績效考核體系的健全

實際上，就人力資源管理工作的全局而言，績效考核占據著重要的地位，是其不可忽視的關鍵部分。事業(yè)單位應當積極實踐，尋求革新，突破舊有思維的局限，將績效考核落到實處，發(fā)揮其應有的價值與作用。

2.有助于事業(yè)單位人力資源配置的優(yōu)化

一般而言，充分利用現有的人力資源，發(fā)現、挖掘、實現其最大價值，是人力資源管理工作的一個重要目標。事業(yè)單位可以通過績效考核工作，在實際工作中不斷調整狀態(tài)、尋求最優(yōu)解，能夠最大限度地實現績效考核在人力資源管理整體工作體系中的價值。這將有助于單位更好地分配人力資源，實現配置優(yōu)化。

3.有助于事業(yè)單位人才選拔評估的高效

就具體情況來看，人力資源管理內容囊括員工的選拔、錄用、晉升、調薪、解雇等等方面的工作，而這些實際上都與績效考核存在著密不可分的聯系。做好對事業(yè)單位員工的績效考核管理，有利于用對人、做對事，促進單位良好有序發(fā)展。這也將有助于實現事業(yè)單位績效考核體系的搭建與完善。

三、事業(yè)單位的績效考核的應對舉措

以上，本文分析了事業(yè)單位績效考核的現狀與作用。接下來，我們該思考——在實際具體的工作中，事業(yè)單位應當采取怎樣的實施策略呢？下文總結了四點建議，以供行業(yè)內人士參考。具體闡述如下。

1.明確考核目標

制定一個明晰、清楚的考核目標是人力資源績效考核管理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。所以，事業(yè)單位應當緊密結合自身發(fā)展的實際情況和長短期的發(fā)展方向、未來計劃，制定出一個相對明晰的績效考核目標。同時，在制定考核目標的時候，單位也應當充分收集各個層級員工的建議與需求。有條件的單位，還可以適時地組織員工大會，進行公開征集意見。這樣就能夠確保制定出來的目標可以服眾，能夠為大多數人所認同、擁護和接受。

除此之外，事業(yè)單位在制定科學、合理、有效的考核目標后，還應當設置相應的激勵、獎懲措施。以此調動員工的積極性，提升人力資源管理效率。

2.學習先進理念

就事業(yè)單位而言，績效考核觀念相對落后，缺乏先進科學理念的知道，這是影響其人力資源管理效率和質量水平的一個關鍵因子。因此，事業(yè)單位應當要明確相關的工作人員及管理人員，學習新觀念、新知識，更新換代新內容，打破思維窠臼，謀取長遠發(fā)展和進步。其次，單位應該要明確績效考核工作的重要性和目的性，明確其作用與功能，采取相應的激勵措施，鼓勵單位員工都積極主動地參與到績效管理中來。

3.健全考核體系

從某種程度上說，完善的績效考核體系，是績效管理工作和單位人力資源管理工作順利進行的重要依據和保障。

因此，事業(yè)單位首當其沖的是應該做好績效考核的體系化、制作化、完善化，促進績效管理的完整性，為具體的考核工作提供規(guī)范的流程與方向的指導。其次，事業(yè)單位應當敞開胸懷，積極擁抱變化，學習先進科學的知識與經驗，結合自身行業(yè)特點和發(fā)展需要，引進新的考核方法與考核模式[4]。豐富多樣的考核方式，可以在完善績效考核程序的同時，激發(fā)員工參與的興趣和熱情，提高員工的參與度。同時，也可避免考核維度單一化，提升了考核結果的合理性與科學性。另外，事業(yè)單位還應當完善績效考核監(jiān)督體系，以此確保績效管理工作能夠公平實施，形成良性閉環(huán)發(fā)展。

4.重視考核結果

績效考核工作并不是到了“結果”這一環(huán)就宣告結束了。必須強調的是，事業(yè)單位應當有意識利用好績效考核結果，用其反向指導績效考核工作和人力資源管理的發(fā)展優(yōu)化與完善。從一方面來看，績效考核結果正是績效管理工作的重要依據與數據支撐。缺乏結果參照與修正指導，績效考核工作很容易流于形式、浮于表面。事業(yè)單位應當根據績效考核的最后結果，進行人力資源的合理調配，讓合適的人在合適的位置上，幫助單位員工最大化地實現其自身價值。

四、總結

總而言之，績效考核在事業(yè)單位的人力資源管理工作中扮演著十分重要的角色，直接影響著人力資源管理水平和效率的高低。所以，事業(yè)單位應當要認清現狀，明確績效考核的定位、作用與價值，結合自身特點與發(fā)展需要，積極尋求改變、努力突破現有模式的束縛。事業(yè)單位必須要制定清晰的績效考核目標、灌輸先進的考核觀念、建立健全績效管理體系，同時也要重視績效考核結果，利用“結果”指導“過程”，從而促進人力資源的合理配置，提升績效管理水平。

參考文獻：

[1]蔡東蘋.績效考核在事業(yè)單位中的應用思考[J].人力資源，2020，No.457（04）：114-114.

[2]楊素霞.論績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應用思考[J].東西南北：教育，2020（2）：0326-0326.

[3]方艷.淺談績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題與建議[J].陜西發(fā)展和改革，2019，（06）：16-18.

[4]王慧.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核問題探討[J].商情，2020，（019）：130-130.

作者簡介：歷鳳珍（1976.9-），女，漢，河南固始，中級經濟師，大專，研究方向：人力資源管理。