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煤炭行業供應鏈管理解決方案

2021-09-13 02:51:13成敏
商業2.0-市場與監管 2021年9期

成敏

摘要:本文從宏觀角度出發,針對煤炭供應鏈的管理問題中入手,根據現在經濟時期煤炭提高開采率和準確度的問題以及把控好解決供應鏈問題的整改和研究現狀為出發點,提出戰略布局和管理優化為核心,通過運營策略的提升和網絡平臺的加入使得煤炭供應鏈管理問題面臨的挑戰和困難得到有效解決。

關鍵詞:煤炭資源;供應鏈;管理優化

1.煤炭供應鏈管理的含義

煤炭供應鏈管理的本義,就是用先進的管理工具和方式,提高煤炭供應鏈效率,把不必要的環節節省掉,降低全社會的煤炭能源成本。煤炭開采智能化技術的改進給工作人員以及整個行業供應鏈帶來了高質量高效率。所以才有了智能化礦山這一名稱的由來。包括煤炭智能物流園區、煤炭交易中心、數字化儲煤中心、煤炭供應鏈聯盟、綜合能源解決方案供應商,實質都是在對煤炭供應鏈進行管理。

運用大數據平臺針對煤炭開采問題減少不必要的作業措施和時間,包括在網絡平臺上細化煤炭供應鏈管理問題以及降低運營管理成本是重要的目的。

2.實施供應鏈管理的意義

提升客戶滿意度是供應鏈管理和優化的主要目的,提升客戶滿意度的前提條件是滿足客戶所提的要求,做好排查措施防止一些意外問題發生。優化供應鏈的管理模式和方法在一定程度上就可以滿足客戶需求,才能保證供應鏈的效率促進企業的有序發展。而且最重要的就是供應鏈流程上的改造和再設計,這對提高企業管理水平和管理流程,具有不可或缺的作用。隨著企業供應鏈流程的推進和發展,管理系統的標準化和專業化會出現極大的改進,這些都有助于企業管理水平的提高。其次,通過減少時間成本提高煤炭開采率這樣就在一定程度上控制成本輸出,優化效益,降低運營成本。

3.利用大數據實現煤炭智能化開采技術

智能化操作系統推出無人工作面操作,這樣更快捷便利,井下工作時需要機器人協同處理,設備硬件條件和設施要求要跟上。分選運銷及采區規劃時要根據實際情況和市場供需需求來測定,利用大數據處理收集信息,給予更合適的方案和規劃。現代智能化開采技術具體有哪些:

3.1智能裝備技術

進一步推進井下高速無線通訊技術、煤礦識別技術、自動找直技術的研究與開發,進一步加強井下網絡的信息傳輸速度和設備的整體性能,確保整體裝備的適用性和實用性。

3.2智能導航技術

通過計算機技術與導航技術的結合,對采掘設備實施實時定位,能夠有效改善工作面的地質勘探和空間定位問題,并提高對于設備的智能化控制水平,從而做到安全監控和高精度開采。

3.3智能機器人

對于工作面的維護與管理來說,遙控智能機器人能夠起到輔助工作的效果,利用性能相匹配的傳感設備,并進行改裝處理,便可以實現煤礦智能化工作面的自主化開采。

3.4“三無”開采技術

“三無”開采技術指的是無人、無巷道、無煤柱的煤礦開采新模式,積極推廣智能化無人開采技術的研發,推進智能化開采技術的創新與發展。

3.5智能化掘進技術

加強智能化掘進技術的研究力度,提高掘進設備的整體性能與智能化控制,創造更加協調高效的掘進工作面,實現無人化的煤礦掘進作業。

4.提高煤炭開采供應鏈的實際舉措

煤炭開采應用最多的就是人工開采,人工開采更多的是帶來安全隱患增多,尤其是井下工作時的環境條件。定位不準等其他劣勢都會展現出來,更為重要的是在定位煤炭開采場地的需求中由于運輸距離、運輸成本過大等問題,這就需要用智慧煤礦來解決上述問題。相對來講,建設智慧煤礦不是簡單技術改造就能建成的,其中包含的系列關鍵技術需要進行不斷的探索和攻關,并借助新一代信息技術帶來的發展機遇,借助第4次工業革命和新技術發展的成果,與煤炭開發技術深度融合,開創綠色、安全、高效的煤礦發展新模式。智慧煤礦的總體目標是形成煤礦完整智慧系統,全面智能運行,科學綠色開發的全產業鏈運行新模式。智能化開采是煤炭綜合機械化、自動化開采技術的新發展,其總目標是實現無人技術、無人開采,保證效率的同時還節省人工成本以及減少意外事故的發生。在運輸管理中,實現供應鏈優化最基本的要求就是對物流活動進行整體優化,使各環節緊密結合在一起,緊緊圍繞“服務、效率、成本”目標為上下游客戶做好服務,即為上游客戶做好銷售物流,為下游客戶做好供應物流,進一步夯實物流供應鏈管理基礎。強化企業外部優化,實現供應鏈一體化。企業外部優化就是立足本單位,與上下游客戶就物流信息共享、流程對接等方面進行優化管理,建立目標一致、相互配合、運轉順暢的物流供應鏈一體化體系,才能在實際上提高煤炭開采的供應量。

5.總結

煤炭大數據平臺在煤炭行業的發展過程中發揮著非常重要的作用。隨著各行業對大數據平臺的不斷建設與完善,煤炭行業也應結合自身行業特點,盡快建設煤炭大數據平臺。此外,煤炭大數據平臺的技術框架和關鍵技術、管理職能規劃、數據管理模式等問題還應繼續深入研究,為煤炭大數據平臺運行提供良好的技術和管理保障。煤炭企業應走出重生產、輕物流的管理誤區,重視技術供應鏈管理,更新技術管理思想理念,不斷完善煤炭開采技術的功能,使開采技術真正成為煤炭企業的開路者,為煤炭企業創造更多的經濟效益。

參考文獻:

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