信息化人力資源管理研究進展探析

馬秀紅

摘要：無論時代如何發(fā)展變化，人力資源管理一直都是企業(yè)發(fā)展的核心所在，它在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展變革，推動著企業(yè)的進步。隨著當前社會的發(fā)展革新，信息化時代的到來，企業(yè)人力資源管理工作也有了新的發(fā)展進展。

關鍵詞：信息化;人力資源;管理

促進企業(yè)更加全面的發(fā)展進步，創(chuàng)新人力資源管理是關鍵途徑，企業(yè)要從企業(yè)員工特性出發(fā)，以長遠的發(fā)展目光進行人力資源管理策略的制定。

一、信息化人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）招聘環(huán)境發(fā)生改變

縱觀我國傳統(tǒng)的的人才招聘，都是在人才招聘市場或是深入大學進行的。然而，在當前時代下，信息化帶來的巨大發(fā)展革新，導致企業(yè)的人才招聘形式也與日俱增，招聘的手續(xù)也由傳統(tǒng)的復雜轉變?yōu)楫斚碌暮唵危瑫r對于人才招聘上能夠更加精準高效，這樣就在很大程度上推進了企業(yè)的招聘效率，也提升了人才的就業(yè)率。企業(yè)若是想要與時俱進將自己的人力資源管理更加的創(chuàng)新發(fā)展，就要巧妙利用信息化技術將自己企業(yè)人才的具體情況清晰了解，也要對社會背景全面分析，企業(yè)人力資源專員也要通過企業(yè)的發(fā)展方向和自身特色將適合企業(yè)發(fā)展的人才特性整理出來，再對招聘的人員進行全面分析和整理，篩選出更具有價值的企業(yè)人才。而后，也要利用信息化對企業(yè)人才進行崗位安排，個人具體情況、學歷水平、專業(yè)技術能力、工作履歷等等信息都要融入分析系統(tǒng)中，力求能夠讓員工在企業(yè)工作中發(fā)揮出自身最大的潛能。并且，也要大力發(fā)展企業(yè)員工的個人優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)收更具有價值的收益[1]。

（二）培訓發(fā)生改變

在當前信息化時代的到來，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新使其在培訓方式也發(fā)生了改變。企業(yè)在進行人力資源培訓時，可以通過信息化對員工的日常工作數據、發(fā)展數據、績效數據都要全面的分析總結，將分析結果融合進員工的培訓方案中，這樣就可以創(chuàng)造出更具有價值的培訓方案，促進員工為企業(yè)創(chuàng)收更大的效益。值得引起注意的是，在進行數據分析時，人力資源管理專員一定要認真細致、清晰準確，從而制定出更加科學有效的培訓方案，從而提高培訓質量，提升員工的工作能力。

二、信息化時代企業(yè)人力資源管理策略

（一）轉變人力資源的觀念

為了能夠改變創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式，首先就要積極轉變人力資源管理專員的思想理念，要讓人力資源管理專員深刻明確正確的觀念能夠更好的促進人力資源管理模式的創(chuàng)新。人力資源管理專員要深刻認識到當前信息化信息于企業(yè)發(fā)展的影響作用，要積極利用信息化技術為企業(yè)的發(fā)展建設挑選出更適合的人才，這樣才能更好的推進企業(yè)發(fā)展進步。企業(yè)人力資源管理專員必須要樹立新時代的發(fā)展理念，將過去傳統(tǒng)的管理理念要完全摒棄，這樣才能更好的提升企業(yè)員工的工作效率，進而促進企業(yè)人力資源更好的順應時代發(fā)展進行革新發(fā)展。

（二）搭建人力資源管理信息化平臺

企業(yè)人力資源管理若是想要得以更加全面的創(chuàng)新發(fā)展，就要積極利用時代元素、利用信息化技術搭建人力資源管理信息化平臺，將企業(yè)員工日常的工作內容、工作實際情況、具體表現都要詳細全面的記錄下來[2]。同時，也要積極利用云計算技術、計算機、互聯網將員工的這些詳細信息予以分析處理，然后再結合企業(yè)績效考核標準將員工的薪酬計算出來，通過利用信息化技術將繁瑣復雜的員工數據及時的上傳到企業(yè)云端平臺予以保存，再通過云計算將這些數據予以處理，和分析企業(yè)員工的發(fā)展趨勢，發(fā)展方向，更好的提升人力醫(yī)院管理的效率，提高員工發(fā)展方向的準確度，讓績效標準和薪資發(fā)放更加的科學準確。

（三）組織結構的合理設計

當前，新時代發(fā)展模式下，我國大多數企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理已經逐漸被信息化技術所替代。利用信息化技術能夠更加科學的促進企業(yè)員工之間的進行合作交流，與此同時，也減少了企業(yè)不必要的管理層級。當前時代發(fā)展下，信息化技術在很大程度上為企業(yè)組織結構更加扁平化發(fā)展創(chuàng)造了更優(yōu)質的條件。企業(yè)要將這個機會牢牢把握，科學的對企業(yè)組織結構進行重組再設計，進而也要結合企業(yè)目前發(fā)展情況和未來的發(fā)展方向，都要科學合理的進行組織設計。其次，要緊密結合企業(yè)企業(yè)組織架構進而科學合理的考核制度，對企業(yè)人力資源定期進行考核，最后要依據考核結果制定人力資源調整方案，利用時代特性，信息化、互聯網等技術進行全面的分析，力求能夠發(fā)揮出企業(yè)員工的無限潛能，促進他們在企業(yè)得以更好的發(fā)函。在進行企業(yè)內部組織架構的重組設計時，要精準分析各個職位的功能，將一些無效的管理層級去掉，促進企業(yè)組織偏扁平化發(fā)展，從而提升企業(yè)的發(fā)展質量[3]。

三、結語

總而言之，信息化下進行人力資源的管理創(chuàng)新，是時代發(fā)展的必然趨勢，是推定企業(yè)發(fā)展進步的重要途徑。相關人士要對此引起重視，要不斷的綜合時代元素，將企業(yè)的人力資源架構予以調整優(yōu)化，進而對企業(yè)的發(fā)展進步起到推動作用。

參考文獻：

[1]李欣，荊姍姍，李蕾，等.信息化人力資源管理研究進展探析[J].商品與質量，2019，000（012）：295.

[2]柏豪.信息化人力資源管理研究進展探析[J].經濟管理文摘，2020， No.748（10）：89-90.

[3]吳艷青.安排信息化人力資源管理研究進展探析[J]. 新金融世界，2019，000（003）：112-113.