企業人力資源管理中的激勵機制探究

錢榕

摘要：激勵是人力資源管理中的重要執行手段，激勵機制能夠在一定程度上激發工作人員的需求欲望，工作人員會隨之追求既定目標從而提升工作效率。激勵機制在鼓舞士氣、提升整體素質方面有著極大的促進效果，更是當下快節奏發展中企業發展的關鍵因素，對此，本文以企業人力資源管理中的激勵機制為切入點，探究其在企業發展中的重要意義，再結合當下發展的實際情況分析當前激勵機制實施工作中存有的不足之處，并針對不足之處提出相關優化建議，希望能夠為企業人力資源管理工作作出相應貢獻，進而促進我國各行各業的發展進程。

關鍵詞：人力資源;激勵機制;結合應用

1.激勵機制在企業發展中的作用

1.1能夠吸納更多高素質人才

企業要根據自身發展的實際情況與發展特點，利用崗位薪級組合，給予高素質、高能力人才更多的物質待遇與福利，讓這類“雙高”人才能夠安心工作，將更多的精力與時間投身于工作當中，為企業創造更大的經濟價值。企業也要及時調整薪酬政策，在自身經濟條件許可的范圍內給予與工作能力相符的獎勵，激發工作人員的“主人翁意識”，培養工作人員的責任感，與企業一起共同發展。

1.2優化事業單位人力資源配置

企業發展的要領在于人，人才便是企業的首要資源，是經濟發展與乃至整個社會進步的基礎，充分運用激勵制度，優化人力資源配置，提高工作人員對企業發展的向心力，促使其積極、主動地完成任務，鼓勵工作人員用創新的方式解決問題，而并非按部就班，長此以往，就能推動工作人員的分層次流動，有利于構建合理、科學的人力資源結構。

1.3培養工作人員的危機感

工作評價是工作人員升遷的關鍵，管理者要通過合理、科學的績效考核對工作人員展開相應的考評。如果在工作上表現優秀，則可予以獎狀、獎金、表彰等榮譽與物質獎勵，激勵他們在今后的工作中能夠更為積極地開展。出現懶怠、錯誤頻發等情況也不可“熟視無睹”，而是要給予相應的處罰，讓工作人員具備相應的危機意識，以此端正全體工作人員的工作態度。

2.當下應用過程中存有的不足之處

2.1激勵機制缺乏個性化

激勵機制的初衷是為了促進工作人員的積極性，在予以工作人員相關獎金、獎狀的同時也是在對其工作的認可與贊揚，因此獎勵機制的制定工作便要以工作人員為“著眼點”，這就要求企業的激勵機制要極具個性化，即針對不同的工作人員則需要采取不同的措施，但當下大多數企業的激勵機制缺少一定的針對性。

2.2對人力資本投入度不高

當下大多數企業發展觀念中要求的僅僅是工作人員在工作中能為企業創收的業績，而并未將關注點落在如何提升員工積極性、提高員工的個人價值，中小型企業在提升人力資本方面的投入微乎其乎，工作人員應聘進來后幾乎沒有過多的培訓幫助其發展自身業務水平，更多時候仍是在完成一成不變的工作。

2.3管理制度落后

新時代的人才有著更多的創意與想法，傳統的管理機制已經很難滿足當下企業發展的管理需要，就當下大多數企業而言，沿用傳統的管理機制不僅很難為企業的激勵制度提供有效的幫助，甚至會在一定程度上抑制了激勵制度的發展進程，在“不規范”的制度管理之下，有很多“不良風氣”出現，例如濫用私權、陰奉陽違等皆不在少數，都在極大的損害了企業激勵機制的順利實施。

3.優化建議

3.1健全管理制度

首先，企業相關管理制度的完善必須要放在首要位置，尤其是針對人力資源管理的相關制度，更應采取一定的的措施予以彌補，強化管理工作，有針對性地對傳統制度中存有的一些徇私舞弊或者濫用職權現象展開綜合治理，確保管理制度的有效性和合理性后，在以此為基礎上應用激勵機制，讓激勵機制真正發揮出自身的最大效益。

3.2優化工作環境

于企業管理而言，要的就是工作人員的擁護度與信任度，要想切實獲得工作人員的滿意，除了相應的福利機制之外，還需要從相關的工作環境著手，應用必要的措施來提升企業工作環境的效果，有效的促使工作人員一直保持輕松愉悅的工作態度，避免不良情緒的觸發，消磨了工作人員對工作的積極性不說，還會影響到短期的效益，若長時間下來工作人員皆是這種工作狀態，長此以往，則會對企業發展帶來嚴重的影響。因此，改善工作環境就能夠為激勵機制的順利使用提供較為有效的支撐;除了這種外在工作物質環境的改善之外，工作氛圍的營造也很重要，而要點則在于“企業精神”的構建，加強企業氛圍和企業精神的建設能夠促進工作人員的積極性，加強工作人員的凝聚力和榮譽感，為企業創造更高的價值。

3.3加強工作人員的培訓力度

工作人員素質高低直接決定企業發展是否能夠長久，若工作人員一直在原地踏步、止步不前，難以緊跟時代步伐，就很難保證企業的發展。提升工作人員的基本能力和工作素質對于企業激勵機制的實施來說也具備較強的價值，這種綜合素質的提升最為直接的表現就是能夠提高工作人員的工作業績，而工作業績的提高也能夠反過來提升工作人員工作的積極性和激情，因此，其根本目的存在著一定的共通性;具體來說，這種工作人員工作能力的提升最為主要的就是在企業發展過程中關注與工作人員的培訓工作，通過各種形式的培訓措施來提升其基本能力和綜合素質，為企業激勵機制的使用創造必要的條件。

4.小結與展望

綜上所述，要想實現企業激勵機制的根本目的，充分的發揮其應有的作用就應該恰當、合理的選擇激勵措施，這也是最為吸引工作人員的一個重要方面，而在具體的企業激勵措施的選擇當中，最為主要的就是應該體現出激勵措施的針對性和差異性，尤其是針對工作人員不同的需求來選擇不同的激勵措施，進而最大程度的滿足員工的需要，如此才能夠提升工作人員的積極性，最終實現企業激勵機制的價值。

參考文獻：

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