企業(yè)人力資源管理中的激勵機制探究

錢榕

摘要：激勵是人力資源管理中的重要執(zhí)行手段，激勵機制能夠在一定程度上激發(fā)工作人員的需求欲望，工作人員會隨之追求既定目標從而提升工作效率。激勵機制在鼓舞士氣、提升整體素質(zhì)方面有著極大的促進效果，更是當下快節(jié)奏發(fā)展中企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，對此，本文以企業(yè)人力資源管理中的激勵機制為切入點，探究其在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，再結(jié)合當下發(fā)展的實際情況分析當前激勵機制實施工作中存有的不足之處，并針對不足之處提出相關(guān)優(yōu)化建議，希望能夠為企業(yè)人力資源管理工作作出相應貢獻，進而促進我國各行各業(yè)的發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：人力資源;激勵機制;結(jié)合應用

1.激勵機制在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1能夠吸納更多高素質(zhì)人才

企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況與發(fā)展特點，利用崗位薪級組合，給予高素質(zhì)、高能力人才更多的物質(zhì)待遇與福利，讓這類“雙高”人才能夠安心工作，將更多的精力與時間投身于工作當中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。企業(yè)也要及時調(diào)整薪酬政策，在自身經(jīng)濟條件許可的范圍內(nèi)給予與工作能力相符的獎勵，激發(fā)工作人員的“主人翁意識”，培養(yǎng)工作人員的責任感，與企業(yè)一起共同發(fā)展。

1.2優(yōu)化事業(yè)單位人力資源配置

企業(yè)發(fā)展的要領(lǐng)在于人，人才便是企業(yè)的首要資源，是經(jīng)濟發(fā)展與乃至整個社會進步的基礎(chǔ)，充分運用激勵制度，優(yōu)化人力資源配置，提高工作人員對企業(yè)發(fā)展的向心力，促使其積極、主動地完成任務(wù)，鼓勵工作人員用創(chuàng)新的方式解決問題，而并非按部就班，長此以往，就能推動工作人員的分層次流動，有利于構(gòu)建合理、科學的人力資源結(jié)構(gòu)。

1.3培養(yǎng)工作人員的危機感

工作評價是工作人員升遷的關(guān)鍵，管理者要通過合理、科學的績效考核對工作人員展開相應的考評。如果在工作上表現(xiàn)優(yōu)秀，則可予以獎狀、獎金、表彰等榮譽與物質(zhì)獎勵，激勵他們在今后的工作中能夠更為積極地開展。出現(xiàn)懶怠、錯誤頻發(fā)等情況也不可“熟視無睹”，而是要給予相應的處罰，讓工作人員具備相應的危機意識，以此端正全體工作人員的工作態(tài)度。

2.當下應用過程中存有的不足之處

2.1激勵機制缺乏個性化

激勵機制的初衷是為了促進工作人員的積極性，在予以工作人員相關(guān)獎金、獎狀的同時也是在對其工作的認可與贊揚，因此獎勵機制的制定工作便要以工作人員為“著眼點”，這就要求企業(yè)的激勵機制要極具個性化，即針對不同的工作人員則需要采取不同的措施，但當下大多數(shù)企業(yè)的激勵機制缺少一定的針對性。

2.2對人力資本投入度不高

當下大多數(shù)企業(yè)發(fā)展觀念中要求的僅僅是工作人員在工作中能為企業(yè)創(chuàng)收的業(yè)績，而并未將關(guān)注點落在如何提升員工積極性、提高員工的個人價值，中小型企業(yè)在提升人力資本方面的投入微乎其乎，工作人員應聘進來后幾乎沒有過多的培訓幫助其發(fā)展自身業(yè)務(wù)水平，更多時候仍是在完成一成不變的工作。

2.3管理制度落后

新時代的人才有著更多的創(chuàng)意與想法，傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)很難滿足當下企業(yè)發(fā)展的管理需要，就當下大多數(shù)企業(yè)而言，沿用傳統(tǒng)的管理機制不僅很難為企業(yè)的激勵制度提供有效的幫助，甚至會在一定程度上抑制了激勵制度的發(fā)展進程，在“不規(guī)范”的制度管理之下，有很多“不良風氣”出現(xiàn)，例如濫用私權(quán)、陰奉陽違等皆不在少數(shù)，都在極大的損害了企業(yè)激勵機制的順利實施。

3.優(yōu)化建議

3.1健全管理制度

首先，企業(yè)相關(guān)管理制度的完善必須要放在首要位置，尤其是針對人力資源管理的相關(guān)制度，更應采取一定的的措施予以彌補，強化管理工作，有針對性地對傳統(tǒng)制度中存有的一些徇私舞弊或者濫用職權(quán)現(xiàn)象展開綜合治理，確保管理制度的有效性和合理性后，在以此為基礎(chǔ)上應用激勵機制，讓激勵機制真正發(fā)揮出自身的最大效益。

3.2優(yōu)化工作環(huán)境

于企業(yè)管理而言，要的就是工作人員的擁護度與信任度，要想切實獲得工作人員的滿意，除了相應的福利機制之外，還需要從相關(guān)的工作環(huán)境著手，應用必要的措施來提升企業(yè)工作環(huán)境的效果，有效的促使工作人員一直保持輕松愉悅的工作態(tài)度，避免不良情緒的觸發(fā)，消磨了工作人員對工作的積極性不說，還會影響到短期的效益，若長時間下來工作人員皆是這種工作狀態(tài)，長此以往，則會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的影響。因此，改善工作環(huán)境就能夠為激勵機制的順利使用提供較為有效的支撐;除了這種外在工作物質(zhì)環(huán)境的改善之外，工作氛圍的營造也很重要，而要點則在于“企業(yè)精神”的構(gòu)建，加強企業(yè)氛圍和企業(yè)精神的建設(shè)能夠促進工作人員的積極性，加強工作人員的凝聚力和榮譽感，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

3.3加強工作人員的培訓力度

工作人員素質(zhì)高低直接決定企業(yè)發(fā)展是否能夠長久，若工作人員一直在原地踏步、止步不前，難以緊跟時代步伐，就很難保證企業(yè)的發(fā)展。提升工作人員的基本能力和工作素質(zhì)對于企業(yè)激勵機制的實施來說也具備較強的價值，這種綜合素質(zhì)的提升最為直接的表現(xiàn)就是能夠提高工作人員的工作業(yè)績，而工作業(yè)績的提高也能夠反過來提升工作人員工作的積極性和激情，因此，其根本目的存在著一定的共通性;具體來說，這種工作人員工作能力的提升最為主要的就是在企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)注與工作人員的培訓工作，通過各種形式的培訓措施來提升其基本能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)激勵機制的使用創(chuàng)造必要的條件。

4.小結(jié)與展望

綜上所述，要想實現(xiàn)企業(yè)激勵機制的根本目的，充分的發(fā)揮其應有的作用就應該恰當、合理的選擇激勵措施，這也是最為吸引工作人員的一個重要方面，而在具體的企業(yè)激勵措施的選擇當中，最為主要的就是應該體現(xiàn)出激勵措施的針對性和差異性，尤其是針對工作人員不同的需求來選擇不同的激勵措施，進而最大程度的滿足員工的需要，如此才能夠提升工作人員的積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)激勵機制的價值。

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