基于知識經(jīng)濟視角下科技企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

張秀珍

摘要：隨著知識經(jīng)濟的到來，科技企業(yè)經(jīng)濟管理成為大多數(shù)企業(yè)所需要選擇的管理方式，對于企業(yè)管理模式而言提出更高的要求，而當前在知識經(jīng)濟的視角下，如何提升科技企業(yè)的經(jīng)濟管理成效，就需要對當前經(jīng)濟管理的模式進行優(yōu)化，這樣就能夠充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理中的科技因素，而當前本篇文章就選取具有行業(yè)代表性的科技企業(yè)，這樣就能夠提出基于知識經(jīng)濟視角下科技企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。

關鍵詞：知識經(jīng)濟;科技企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

企業(yè)通過創(chuàng)新管理，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的影響力。當然科技企業(yè)也不例外，結合知識經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)勢，科技企業(yè)能夠充分發(fā)揮其技術性的優(yōu)勢，這樣就能夠在未來的市場競爭中提升自身的核心競爭力，而當前科技企業(yè)若想在未來的市場競爭之中占據(jù)有利位置，就需要充分明確本企業(yè)的發(fā)展目標，并不斷地尋找適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，并在企業(yè)發(fā)展的過程之中，不斷優(yōu)化管理的模式，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供有利條件。

一、知識經(jīng)濟視角下知識經(jīng)濟管理的特征

知識經(jīng)濟管理對于企業(yè)而言，具體需要結合企業(yè)中的科技項目的投資周期和資本結構。只有明確當前科技項目的投資周期以及資本投入，企業(yè)面臨的風險就會保持在正常的范圍內，而本文認為無論科技企業(yè)在知識經(jīng)濟管理的過程之中，遇到何種的風險與機遇，都需要明確產(chǎn)生這些風險的原因，這樣才能夠明確知識經(jīng)濟管理的發(fā)展方向，因此，我們需要采取一系列的高效化的策略，全面提升全國企業(yè)單位的企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，從而為企業(yè)單位的未來發(fā)展提供理論依據(jù)。

二、知識經(jīng)濟視角下科技企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑

（一）加強科技企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

本篇文章認為在當前知識經(jīng)濟視角下，技術企業(yè)在未來的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，能夠為企業(yè)的經(jīng)營者與決策者提供可供借鑒的案例。我們需要明確企業(yè)經(jīng)濟管理是國家政策的相關規(guī)定，而我國當前所有的企業(yè)都嚴格按照《企業(yè)經(jīng)濟管理相關法律法規(guī)》，當然科技企業(yè)也不例外，我們就能夠注意到當前加強科技企業(yè)僅僅管理理念的創(chuàng)新，就能夠不斷企業(yè)的經(jīng)濟管理機制，二者是相互作用互相影響的[1]。

實現(xiàn)股東價值的最大化，是科技企業(yè)經(jīng)濟管理的重要目標，而當前科技企業(yè)需要明確如何才能夠增加股東的價值，這就需要科技企業(yè)以"貨幣的時間價值"為例，我們需要在科技企業(yè)的經(jīng)濟管理中，明確當前企業(yè)的財務報表中公開的各項數(shù)據(jù)，并委派專門的審計機構，對當前企業(yè)經(jīng)濟管理中的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并結合當前企業(yè)的實際情況，明確企業(yè)投資科技項目的投資報酬率與風險報酬率。這樣就能夠保證企業(yè)管理層充分所重視經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新對科技企業(yè)發(fā)展的重要性。

（二）重視科技企業(yè)經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，技術企業(yè)需要不斷完善相關法律法規(guī)，在健全技術企業(yè)經(jīng)濟管理法律法規(guī)體系的同時，需要在工作的過程之中不斷強化技術企業(yè)經(jīng)濟管理管理規(guī)章制度。管理者要加強對于技術企業(yè)經(jīng)濟管理層的技能培訓，讓管理層能夠利用上班的時間，提升管理層自主學習能力。與此同時，技術企業(yè)經(jīng)濟管理技術改革后企業(yè)需要訓練企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的信息的處理能力以及問題解決能力，就能夠為日后的經(jīng)濟管理機制的完善與優(yōu)化提供有利的條件[2]。

知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念和模式，當然科技企業(yè)也不能例外，這說明當前科技企業(yè)若想實現(xiàn)經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新，就需要從企業(yè)的財務報表、財務數(shù)據(jù)，具體涉及資產(chǎn)負債率、資金成本預算、費用管理等多個層次、多個角度展開企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，而科技企業(yè)則需要對科技項目的管理理念、科學的管理目標，盡量排除科技企業(yè)外部的干擾因素，這樣就能夠保證科技企業(yè)經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新，從這一點充分說明，科技企業(yè)的經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新不僅僅停留在宏觀層面，而且存在于微觀層面，這說明科技企業(yè)需要把握當前自身所處的市場環(huán)境，在一定程度上減低人為因素對企業(yè)經(jīng)濟管理造成的不良影響。在明確知識經(jīng)濟的快速發(fā)展的理念之下，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理機制的作用以及意義，并不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理的工作流程，而在這一過程之中，對于科技企業(yè)的人員職業(yè)素質要求就會顯得更高一些，而當前企業(yè)基本的會計核算會成為今后企業(yè)經(jīng)濟管理的前提條件，因此，這就成為每一家科技企業(yè)都需要重視的問題，而不僅僅是某一家企業(yè)的事情[3]。

三、結語

企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效挖掘企業(yè)中各個部門人員的潛力，而人力資源的優(yōu)勢是當前科技企業(yè)的核心競爭力，而當前為了實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)必須要對經(jīng)濟管理的理念與機制進行創(chuàng)新，只有這樣，才能夠不斷提升企業(yè)的社會影響力以及社會價值，而當前我們需要把握經(jīng)濟管理的原則，并結合科技企業(yè)的具體情況，制定相對應的發(fā)揮戰(zhàn)略，這樣才能夠顯著提升科技企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)也可以在未來的經(jīng)濟管理過程之中，充分發(fā)揮知識經(jīng)濟的資源優(yōu)勢，制定系統(tǒng)化的管理決策機制，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務結構，這樣就能夠充分發(fā)揮科技企業(yè)的經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，而當前結合當前科技企業(yè)的實際情況，本篇文章立足于知識經(jīng)濟視角下知識經(jīng)濟管理的特征，文章認為首先需要結合企業(yè)的自身情況，那么就能夠充分發(fā)揮企業(yè)自身資源的優(yōu)勢，這樣就能夠在經(jīng)濟管理的過程之中不斷擴大這種優(yōu)勢，而當前對于技術企業(yè)而言，需要將這種優(yōu)勢不斷擴大，才能夠將其形成技術優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，另一方面能夠有助于技術企業(yè)經(jīng)濟管理行業(yè)從業(yè)人員行業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)保障自身利益的同時，不斷的更新當前的技術企業(yè)經(jīng)濟管理工作的管理模式，推動技術企業(yè)經(jīng)濟管理工作的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊鋒.知識經(jīng)濟時代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作[J].科技經(jīng)濟市場，2020（03）：81-82.

[2]華國英.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].中外企業(yè)家，2020（17）：91.

[3]戴光強.新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢研究[J].現(xiàn)代營銷，2020（04）：179-180.