建筑工程管理與項目成本管理的對策分析

張群河 (福建中順建筑工程有限公司，福建 漳州 363700)

隨著我國城市化進程的加快，各種經濟增長方式發生了根本變化。建筑工程項的迅速發展在國內有非常好的前景和期望。但是，從整個建設項目的發展來看，工程項目在初期成本仍然較高，采購和施工人員在工程建設過程中往往缺乏成本意識。在這種背景下，施工單位要提升成本管理的能力和水平成為項目工程管理工作中的重點。

1 施工成本管理與成本控制的內涵

無論產品類別上有多少創新，都無法替代降低生產成本的好處。在企業發展和增長的過程中，都會面臨著成本控制的問題，并在企業可持續健康發展中發揮著重要作用。成本管理控制的作用主要體現在，一是它鼓勵公司削減可控成本并提高資金效率。對建設項目成本控制能降低施工成本，減少資源的浪費。通過成本管理信息系統，有效地管理每個原材料項目的使用，并清楚地了解庫存余量。避免了不必要的成本支出，幫助企業降低施工成本。二是能以價格優勢來占領市場。由于我國經濟發展的區域性限制，許多二三線城市的消費能力較弱，不同地區的建設項目施工成本有很大差異。因此有效地控制項目成本，可以降低公司施工和采購的成本提高企業市場的競爭力，以獲得更多的市場份額和價格優勢。

2 建設工程造價管理的主要內容

2.1 關于人工成本控制

盡管人工成本沒有材料占項目總成本比較高，但如果缺乏有效的管理將嚴重影建筑成本。因此在施工中要注意以下方面的人工成本控制：一是按照規定制定合理的工作時間和勞動成本標準。二是管理人員在整個項目中積極溝通和協調各部門的工作，避免工期延誤造成的經濟損失。三是根據工程規模優化人力資源配置，合理確定人員數量，以免因施工人員過多增加人工成本。但在目前實際工程中，由于經濟快速發展，物價逐漸上漲，企業必須提高工人工資，導致人工成本大幅提升。在這種情況下施工單位經常采用外包方法來控制人工成本，減少人力資源的投入[1]。

2.2 關于材料費的控制

在建設工程項目的成本中，施工材料的成本高達60%以上，因此施工單位應合理控制材料成本，爭取最大的經濟利潤。提高市場競爭力。材料成本的控制可應考慮以下兩點：一是建立相關的獎勵和制裁制度，將個人績效與材料消耗聯系起來，對于在施工中節省材料的員工，要給予必要的經濟獎勵。在保證施工質量的基礎上，培養員工養成節約材料習慣，以控制材料浪費的問題。二是在采購過程中，要選擇低成本，高質量的施工材料。采購人員要比較材料的質量，選擇好的材料供應商，以節省材料采購的成本。成本核算方法見表1。

表1 成本核算方法

2.3 關于機器使用費的控制

在建設施工中，工程機械設備的長期使用后，必然會產生相應的機械損壞。這構成了機械成本的增加。因此，施工單位要根據工程實際情況合理分配設備，提高設備的利用效率，防止多臺設備同時工作，導致機器磨損。同時，通過租賃方式借用機械設備，特別是在現場經常變化的情況下，不僅滿足項目施工的需求，還能降低機械設備維護的成本。

3 工程項目施工成本管理過程中的問題

3.1 建筑公司的成本管理制度落后

隨著經濟的快速發展，企業要想不斷發展并最終取得成功，那么改善和提高成本管理是發展基礎。強大的成本管理系統能降低業務的運營成本，增加業務的利潤。但是，多數建筑公司的成本管理制度尚不完善。有的施工單位仍采用傳統的成本管理方法，無法滿足公司發展的需求，浪費了大量資源。降低了資金的有效利用。另外，國家在法律保障方面不欠缺，無法確保公司造良好的發展環境，導致施工單位在成本管理制度方面缺乏系統的管理。也沒有嚴格的獎懲制度，造成了員工的工作積極性不高，施工效率低下，無形中提高項目的成本。同時因公司沒有嚴格的制度管理，因此本管理工作上花費了很多錢，造成了巨大的損失[2]。

3.2 對施工項目中成本管理的重要性的理解不足

成本管理對于施工企業來說非常重要，而施工員工是成本管理的直接因素。員工的成本意識對項目成本的影響極為重要。在建筑行業中，有各種問題阻礙了工程項目活動，例如成本管理的戰略目標不明確，對成本的管理的理解和重要性認識較差以及缺乏指相關成本管理的策略等。從戰略角度來看，控制工程成本不僅管理人員的責任和問題，也是其他基本施工人員的工作目標和方向。施工成本的管理關系到工程項目中的所有員工和部門。如果沒有這種認識意味著成本控制肯定不能很好地實施，也不能應用于企業的所有部門。這種情況下，施工單位無法合理的控制成本。因此，必須要增強全體施工員工對成本管理的重要性認識[3]。

4 提高工程項目成本管理的相關措施

4.1 樹立科學的成本管理理念，完善相關管理機制

在項目施工管理過程中，科學的管理理論在其應用中非常重要。科學的觀念可以促進企業的發展，降低經營成本。為了使企業更好地提升成本管理水平，管理人員應注意成本管理制度體系的重要性。其系統包括成本預算和獎懲制度。通過建立合理的工程預算制度，優化資源配置，減少施工中的浪費。在選擇原材料時應根據施工情況選擇合適施工材料。對材料進行充分比較購買質優且價低的材料。滿足工程項目的需要。同時要加強各部門的監督管理。在項目成本管理工作中，建立詳細的層次化管理機制，對工作進行分工明確，使管理人員和施工作業人員發揮其職能作用[4]。

4.2 提高成本管理人員在項目施工中的管理水平

成本管理人員的素質和管理水平對企業項目的正常運行非常重要。因此，必須在定期對管成本理人員進行專業的培訓和再教育。使他們不斷學習和引入了新成本管理理念和技術，以更好地服務工程項目管理工作。同時，也要增強成本管理人員對工程項目的安全意識，為成本管理提供好的施工環境。以便更好地控制施工過程讓企業獲得更多的經濟利潤。在提升管理人員水平的時候，要獎勵優秀員工或為其提供更好的晉升機會，充分激勵員工參與施工成本管理的工作，提高施工人員成本管理的積極性[5]。

4.3 工程項目施工過程中的成本管理和控制

建設項目過程主要分為三個階段：決策階段、設計階段和建設階段。施工單位要管理和控制施工成本，必須從控制這三個方面入手。這就要求建筑公司要對各階段進行透徹研究，并在每個過程階段中做好成本控制工作。在決策階段，在考慮項目計劃的同時選擇最佳的施工計劃，并考慮項工程目的質量、建設投資以及各種因素對工程項目計劃的影響。例如，在評估成本時，應考慮施工中的技術要求、建筑標準和施工工藝，地區經濟等因素。如果忽視這些因素很可能導致決策階段錯誤，給企業帶來增加成本的風險。在工程設計階段，項目成本管理的控制也起著進學重要作用。因為所有人員、材料和設備的選擇，都是在設計階段確定的，這些設計內容必須充分考慮當地市場需求和項目施工的環境。根據工程要求確定合理的施工方案。如果在設計階段中的出現問題，將嚴重導致后續施工質量，造成工程返工或工程變更等情況，導致不必要的成本增加。這就要求設計單位按照相關規定和項目要求進行優化設計，合理使用有各種資源，控制項目投資總額，以實現項目成本管理的目的。在工程施工階段也是最重要的階段，要管理和控制成本，必須嚴格監督和管理施工過程，規范施工作業人員的操作行為，提高施工技術水平。同時嚴格控制材料的使用和管理，嚴禁浪費。加強對機械設備的保養和維護，保證其功能正常運行，避免出現窩工現象影響工期，以降低施工成本[6]。

5 結語

簡而言之，建設項目管理對各項業務的要求非常高。要根據具體管理要求，分為施工技術、質量管理、進度控制、材料管理等多個環節。因此施工單位要提升項目成本管理的水平，這不僅降低了工程施工成本，而且提高了企業的競爭。同時施工單位也要注意改進項目管理軟件的應用，科學制定工程計劃、材料管理計劃和工程預算等。提高施工企業的工作效率，全面實現施工管理水平的提高，促進企業健康發展。