安全施工閉環管理在深基坑高大模板中的運用

許祥坤 （南京航專建設工程咨詢有限公司，江蘇 南京 210018）

1 對深基坑高大模板施工的認識

在建筑工程施工當中，施工中架構的模板結構跨度達到或者是超過15m，支撐高度在8m以及超過8m以上，工程施工總負荷達到15kN∕m2、集中負荷力度滿足20kN∕m2的模板稱為高大模板。建筑不斷發展過程中深基坑越來越多，項目工程涉及內容也越來越復雜，尤其是基坑開挖深度超過5m 之后，深基坑工程項目施工會受到各種因素的影響，尤其是外界環境因素。因此在行業內對該種形式的項目施工有一定規定，據調查，在深基坑高大模板施工當中出現模板的支架坍塌的事故比較多。目前深基坑高大模板搭建的時候，常常使用扣件式鋼管支架作為支撐，在搭建的時候方便靈活，但是在實際使用過程中受到扣件、鋼管等材料、質量的影響，導致搭建不合格，嚴重增加高大模板支撐系統的危害性，如圖1所示。

圖1 高層建筑深基坑土方開挖

2 深基坑高大模板施工中存在問題

2.1 模板支撐體系問題

其一，專項施工方案編制不合理、不規范，雖然方案編制在整個項目內容中屬于重要地位，但是并沒有受到合理重視，加上施工現場并沒有強制監管、專項治理，同時編制人員知識、經驗、閱歷等對編制方案產生巨大影響，導致編制方案不盡相同。很多專項施工方案不突出重點、措施不明確、問題缺乏針對性與合理性等，甚至部分施工單位方案編制也僅僅是應付檢查而制定。其二，施工中結構計算存在問題，結構荷載力計算在整個結構體系中非常重要，但是在專項方案制定中缺乏對荷載力、模型、系數的糾正，從而導致取值不合理不正確，在支撐體系中缺乏對轉換層、支撐層、支撐立桿底部等各方面的計算管理。其中材料與強度計算沒有得到重視，直接影響支撐系統的結構安全。其三，構造設計不合理，支撐體系中設計不合理與間距模數不統一，導致樓板立桿、梁立桿等橫向水平拉結無法實現，立桿之間受力不均、間距不合理等，如圖2 所示。其四，施工使用材料與方案不符合，其中龍骨、模板厚度、鋼管等設計與實際需求不相符，實際承載能力降低的同時系統支撐力也明顯下降，導致深基坑高大模板施工存在嚴重隱患[1]。

圖2 鋼筋籠

2.2 施工人員的問題

建筑行業發展需求越來越大，農村大量剩余勞動力涌向城市，建筑施工人員施工水平參差不齊，建筑行業發展對人員素質要求不高，因此招聘的人員普遍素質低、缺乏安全意識、組織紀律觀念不強、缺乏專業而系統培訓、施工操作不合理，很容易埋下施工隱患。

2.3 安全施工

嚴格管理措施和監督程序是建筑項目中安全管理的重點，從現狀來看我國建筑施工單位對安全管理缺乏精細化的管理，在管理中出現監管責任不明確、態度消極等現象。在項目施工當中部分項目交底不全、技術交底不全面，缺乏對作業要點、工序、安全管理等全面的考慮及詳細說明。

3 深基坑高大模板施工應用

3.1 閉環管理系統

閉環管理是針對項目當中的施工人員、機械、材料、設備、環境等各方面立體化、全面管理的一種管理模式，強調全方位、立體化，對施工過程靜息封閉型管理。運用閉環管理系統及時反饋施工當中存在的各種問題，做好全面細致的管理，一旦其中某個環節存在問題，整個系統臨時中斷，這樣才可以對事故現場做好處理，將安全隱患在暴露之前及時解決。

3.2 深基坑高大模板閉環管理系統

3.2.1 計劃

在深基坑高大模板施工之前制定專門的施工方案，在專家論證完畢之后施行，施工方案應該包括施工具體操作工藝、施工安全管理、緊急方案等，根據具體內容制定詳細管理細則，確保方案落實到人做好各方安全管理，強調方案的執行。

3.2.2 執行

嚴格按照方案要求與操作規章合理進行；考慮施工現場的復雜性，做好對現場的管理，管理人員應做好現場協調管理，各司其職，加強對施工人員的防護，做好精細化管理。

3.2.3 檢查

檢查施工現場周圍環境，為施工質量提供保證，確保施工體系與支撐架之間的距離、間距等方面內容，保證連接穩定合理，防止變形等現象發生。在施工當中，深基坑外架內基坑之間的最小距離小于30cm，施工完畢之后專業人員需要檢測這個位置是否存在變形與位移情況。

3.2.4 行動

針對檢查出來的問題制定合理的改進措施，在技術人員研究同意之后，項目部根據具體內容改善、糾正不合理工序，及時調整，在整改結束之后根據結果進行復查[2]。

4 具體運用

4.1 工程概述

某項目工程為深基坑高大模板工程建筑，建筑整體面積超過10000m2，其中地下建筑總面積接近4000m2，地上建筑面積超過6000m2，基坑施工深度經測量后為9m。

4.2 項目施工難點

4.2.1 項目中架體高度大、工藝復雜，施工難度比較大

扣件式鋼管腳手架構造比較簡單、成本低、使用方便，但是在研究中發現該設計不合理，而且在施工當中還將部分材料回收使用，但是部分材料已經損壞，在施工中出現的問題就是架體坍塌、扣件與鋼管的質量問題。

4.2.2 安全事故

本次項目施工當中按照國家規范制定了安全生產制度、責任、應急救援制度等，但是根據相關調查，大部分單位落實有限。本次項目施工中嚴格制定了安全管理方案，強調施工中的工期管理、效益管理，重視在安全施工方面的投入。強調管理人員的安全管理意識，與設計單位積極審核安全問題，與監理單位協商安全監管事故，避免發生安全事故。

4.2.3 施工人員綜合素質

綜合考慮現場人員專業素養等各方面，做好宣傳管理，發放手冊，通過視頻講解等方式來宣傳。部分有多年從事經驗的人員，除了強調安全管理之外，還重視對項目創新技術的運用，倡導培訓、老人帶新人的模式，在技術人員的指引下帶動職工素質的增長，消除事故可能存在的隱患。

4.2.4 安全檢查

采取系統而全面的安全檢查，解決施工安全各種問題。當前房地產建設項目逐漸增多，政府機關管理難度增加，加上檢察機關對專業方面知識一知半解，無法一針見血抓住現場的隱患，現場管理問題也會因為各種原因被擱置，還存在檢查不到位的情況。針對這種現象現場需要制定安全管理措施，做好現場安全管理。

4.3 項目工程的閉環管理系統建立

遵循PDCA閉環系統法則分別是PDCA，按照計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、行動（action）系統，如圖3所示[3]。

圖3 現場閉環管理系統

第一階段，制定專項施工方案，在專家論證之后施工，方案需要針對施工工藝進行分析確定，列出施工薄弱環節、風險隱患部位、做好目標控制，根據施工薄弱環節制定應急方案。方案還要明確責任制度、明確負責人。

第二階段，制定專項方案、專家論證施工。施工中成員各司其職，考慮到交叉作業難度大，施工人員要及時協調班組，做好防護，文明施工。

施工中做好檢查，主要針對材料、現場、安全工作人員、支撐架扣件扭矩力、架體間距、架體變形等。本次項目工程處于深基坑，變形、位移、監測是檢查的重點。

針對檢查結果制定合理的整改措施，完成整改之后還需要復查整改結果。

5 結語

綜上，閉環管理系統的運用能夠讓項目施工達到預期目標，本次項目工程在閉環系統的管理下取得良好的效果，該系統的運用優勢在于出現問題之后成員之間可以及時上報給組織機構，實現管理，為現代建筑行業的安全管理發展指明了方向。