房屋建筑工程施工現場管理的可行性建議

范淑芳

（重慶杭虹建筑工程有限公司，重慶 408300）

施工人員是工程中的重要參與者，強化員工的管理意識、提高其管理水平，有利于現場管理工作的開展，統籌兼顧施工現場的各項要素，采取有效的控制措施，從源頭上規避質量問題以及安全事故，由此達到保質增效的效果。

1 房屋建筑工程施工現場管理的意義

現場管理工作的落實可以為工程質量提供保障，并提高資源的利用水平，在較短的時間內以較少的資源投入來達成建設目標?，F場管理者應充分關注各項生產要素，包含材料、施工機械、人員等，通過合理的調度達到資源效益最大化的效果，由此增加企業的效益。

此外，現階段的房屋建筑逐步具有高層化、規模化的特點，施工期間潛在諸多安全隱患，采取有效的現場管理措施方可構筑安全防護屏障，保證施工人員的人身安全。而且只有在落實現場管理工作后才能消除安全隱患，降低安全事故的發生概率，使建設工作按照既定的計劃有序開展。

施工現場管理是一項系統性較強的工作，各層級員工均要參與其中，構成完善的施工現場組織機構，彼此協同配合，提高現場管理水平。施工現場組織機構如圖1所示。

圖1 施工現場組織機構

2 房屋建筑工程施工現場管理的主要問題剖析

2.1 安全問題

在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業在推進項目時對經濟效益予以了高度的關注，在部分情況下會出現“重效益、輕管理”的極端心理，導致在現場管理方面所投入的資源較少，缺乏科學可行的規劃，受內外部因素的共同作用，明顯加大現場安全事故的發生概率，反而會影響最終的經濟效益。此外，部分施工企業所制定的現場管理制度形同虛設，并未由專員落實到位，管理人員、基層施工人員等相關工程參與主體的管理意識淡薄，此時也會影響現場管理效果。

2.2 施工程序缺乏規范性

部分情況下，建筑企業為滿足自身的利益訴求會多次轉包工程項目，以期通過此途徑削減投資成本。但就項目的實際推進情況來看，未嚴格遵循流程、偷工減料等現象屢見不鮮。此外，部分監督管理人員缺乏足夠的專業素養，在日常管理工作中所采取的方法不具備可行性，且管理力度不足，此時均會影響現場管理效果。

2.3 材料存在質量問題

材料是構成建筑工程結構實體的關鍵要素，材料的質量將直接影響工程的整體品質。在材料質量管理中，部分施工單位采取的是隨機抽查的方法，待材料運至現場后并未對質量檢測報告做詳細的檢查，存在“漏網之魚”。該部分質量不達標的材料被投入使用后自然會影響施工質量。此外，因材料供應不及時而中斷施工的情況也較為常見，其主要原因在于施工單位與材料供應商未就材料供應計劃做及時的溝通與調整，受此影響工程進度隨之放緩。

3 房屋建筑工程施工現場管理的可行性建議

3.1 加強施工現場質量管理

施工單位應高度重視質量管理，委派專員負責該項工作。在各工序施工前詳細檢查各項基礎條件，以免因基礎條件不達標而影響正常施工；施工期間加強質量檢查，若存在問題則及時處理，從源頭上消除質量隱患；嚴格管理現場材料的質量以及機械設備運行情況。在實際操作中所需關注的內容較多，例如：管理和落實現場的安全防護設施、材料供應情況、水電供應情況等；控制與機械設備有關的參數，包含技術型號、規格、進場時間等，并完整記錄各項信息；監督管理材料的領用記錄以及機械設備的檢維修記錄，對于老舊的設備，必要時予以更換。在采取多重管理措施后給正常施工創設良好的條件，提高施工質量。

作為施工單位，積極督促作業班組，要求相關員工在每完成一道工序的施工后均進行質量檢查，同時項目經理、技術人員等互檢，全面保證施工質量。立足于房屋建筑的實際施工情況構建信息反饋系統，建立并落實質量動態決策機制，形成互聯互通的信息傳輸網絡，以便及時反饋現場施工情況，再根據所掌握的情況采取相適應的調整措施。在該動態化的管理模式下提高施工的適應性水平，進而保證施工質量。

3.2 加強施工現場材料管理

在建筑材料的質量管理中，充分考慮到采購、運輸、發放等各個環節，結合實際情況采取控制措施。此處提出幾點材料質量管理措施。

1）在材料采購環節，采購人員嚴格依據計劃安排工作，從材料供應能力、材料質量、價格等方面對比分析，選定最優資質的供應商，與之形成合作關系，盡可能以低價采購優質的材料。為減少材料方面的成本，提前制定規劃，羅列出具體的采購工作流程、細則、要求等內容，并緊扣建筑市場的發展浪潮，根據實際情況調整規劃，以提高可行性。在實際操作中嚴格依據計劃開展工作，配置優質的材料。

2）在材料運輸階段，則提前規劃一條通達條件好、道路較為平順的運輸路線，由專業的運輸隊伍將材料運至現場。運輸時采取防護措施，例如遮蓋，此舉減小了外部因素對材料的影響，同時減少了揚塵等對周邊環境的污染。

3）在材料分發階段加強領用管理，例如領用材料的類別、數量等均與工程施工要求一致，且領用人憑借相應的憑證來領取材料。材料領用時完整記錄各項信息，以便管理。避免材料單次領用量過多的情況，否則易造成材料浪費。

3.3 加強施工現場安全管理

安全是順利推進施工進程的關鍵前提，也是實現質量目標、經濟效益目標的重要前置條件，因此在施工現場管理工作中需在安全管理層面下足功夫。影響現場施工安全狀況的因素較多，包含材料質量、機械設備的性能、人員的作業規范性等，若某項或多項因素存在干擾作用，則容易產生安全管理漏洞，從而誘發安全事故。對此，必須在源頭上做好安全管理工作。作為施工企業，安排專員定期排查安全隱患，做好事前控制，將安全管理工作置于主動的地位。

在現場施工過程中，依據安全管理規章制度開展相應的管理工作。各項安全管理策略由專員落實到位，加大對施工現場的安全管理力度，面向材料、機械設備、人員等各項與工程施工有關的要素進行安全管理，全方位消除安全隱患。為提高員工的安全管理水平，結合實際情況制定安全管理制度，并將其落實到具體的部門以及員工中，使部門內部人員積極參與安全管理工作，增強部門間的聯系，在多方的通力協作下提高安全管理水平。通過多重措施的落實構筑安全防線，給工程人員提供人身安全保障，給現場施工創設良好的條件。

3.4 全方位管理

建筑工程施工中，各部分的施工質量均有可能受到操作方法、原材料質量、機械設備性能、現場環境等多重因素的影響。因此，現場管理必須具有全面性，兼顧可能會對施工造成影響的各類因素，采取強有力的管理措施，避免不合格現象，順利達成工程預設的質量目標。在管理工作中，須遵循科學化、規范化、標準化的原則，以此為基準開展相關工作。

1）加強與員工的溝通，提高認識，統一思想，使全體工程人員均認識到施工現場管理的重要性，本著對公眾負責的精神開展工作，消除質量問題和安全隱患。

2）以事前控制為主，提高主動性，并輔以事后控制措施，盡可能減小不良影響。管理人員應積極與施工班組員工取得聯系，形成密切配合的工作關系，督促其正確應用優質的工程材料以及機械設備，并依據規范開展相關建設工作，嚴格把控各關鍵部位的施工質量，在源頭上排除安排隱患。

3）定期檢查與不定期檢查相結合，且為了更為及時地掌握設備的實際情況，需以不定期檢查為主，隨機抽查，利用此方法形成一定的工作壓力，約束施工行為，使施工人員在各項工作中貫徹質量理念。

4）高度強調施工質量的重要性，將其視為房建工程施工中的重點追求目標，由該理念引導工作的開展。

4 結語

綜上所述，建筑行業日新月異，在現場施工中除了做好主體建設工作外，還需將施工現場管理工作落實到位。施工單位應結合現場施工條件制定一套可行的管理方案，面向材料、機械設備、人員等各項要素采取相應的管理措施，以提高安全管理水平以及質量管理水平。對于管理中所暴露出的問題則由專員及時處理，盡量減小其不良影響。通過本文的分析，提出一些房屋建筑工程中的現場管理建議，希望可為同仁提供參考。