“獨墅醫幟” 未來可期

文/本刊記者 張曉利

高起點規劃、高標準建設的蘇州市獨墅湖醫院，欲實現“創新、國際、卓越”的發展理念。實力派操盤手侯建全將如何打好手中的每一張牌呢？

對長三角區域的醫療相關從業者而言，蘇州市獨墅湖醫院（蘇州大學附屬獨墅湖醫院）并不陌生。它地處蘇州自貿區、背靠蘇州工業園區、蘇州大學，是一所高起點規劃、高標準建設的新醫院。而且由曾掌舵蘇州實力最強的蘇州大學附屬第一醫院多年、有著豐富管理經驗的侯建全來操刀管理。

在多項有利因素疊加下，這家新建醫院將如何打破新醫院發展困難重重的局面，蝶變為“多方期盼”的醫院呢？

走訪黨委書記、院長侯建全時，蘇州市獨墅湖醫院剛剛開診8個月。8個多月來，醫院的患者日漸多起來，日門診量已達到一千五六百人，各類高難度手術成功完成的消息充滿醫院微信公眾號，國內知名專家團隊陸續入駐，各類高端會議在醫院召開；已收到80封來自患者的感謝信……

業界人士都知道，一家新醫院，發展起來是多么艱難。蘇州市獨墅湖醫院在短短8個月，便呈現了此番景象，實屬不易。我們不妨一起跟隨侯建全的講述，來感受一下這所新建醫院的使命、優勢、策略、激情和當下的困難。

含著金湯匙出生 底氣來源

6月23日，蘇州市獨墅湖醫院宣傳片首次亮相，短短4分59秒，醫院美觀大方的主體建筑、干凈寬敞人性化的室內布局、先進的設備、國內知名的專家團隊、頗有特色的專業技術、“創新、卓越、國際”的發展理念，清晰地呈現在大眾面前。

隨后，評論區點贊、贊美的文字更是俯拾皆是：“科技關愛生命，智能化分布整個醫院、作為蘇州人感到幸福且自豪”“高精尖設備和人才，讓百姓放心的醫院”……

其實，蘇州市獨墅湖醫院一出生就注定跟其他醫院不一樣。它是蘇州工業園區出資和蘇州大學出地共有共建的三級公立醫院，是建立在工業園區的第一家三級公立醫院，是蘇州大學直屬附屬醫院、蘇州大學醫學中心。承載著滿足市民就近享受高品質衛生健康服務需求的使命，肩負著推動生物醫藥產業高效率臨床轉化、促進高層次醫學人才培養和科學研究的重任。

其中，蘇州工業園區是中國和新加坡兩國政府間的重要合作項目，被譽為“中國改革開放的重要窗口”和“國際合作的成功范例”。在商務部公布的國家級經開區綜合考評中，蘇州工業園區連續5年位列第一；而蘇州大學有著百年品牌，是全國響當當的大學。

不夸張地說，獨墅湖醫院是蘇州工業園區與蘇州大學精誠合作、珠聯璧合、精心打造的一幅充滿活力與生機的“雙面繡”，共融共享著“雙一流”的資源：一面繡著以工業園區為依靠的國內一流優勢區域資源；一面繡著以蘇州大學為支撐的一流醫學、教育和人才資源。

獨墅湖醫院是蘇大建設和發展的重要組成部分，是蘇大全面推進“雙一流”建設的重要參與者，也是蘇大和園區共同建設現代化公立三甲醫院的新典范、新標桿。兩者攜手共建，意味著醫院有自貿區先行先試的政策背書，有園區的雄厚財力和園區內生物醫藥產業的輔佐，有蘇大豐富醫療資源的支撐。政策、財力、資源都有了，可以說醫院是含著金湯匙出生的。“這是醫院的先天優勢，也是醫院的底氣來源。”侯建全稱。

建設成與一流的園區、一流的大學相匹配的一流醫院，以醫院的高水平發展為園區在新發展階段實現新發展目標蓄勢添能，為園區打造蘇州社會主義現代化的“最美窗口”作出貢獻，是多方對蘇州市獨墅湖醫院的期盼。

地處蘇州自貿區、背靠蘇州工業園區、蘇州大學的蘇州市獨墅湖醫院。

據侯建全介紹，醫院分兩期建設，總建筑面積50余萬平方米，設床位3000張；一期建設13.1萬平方米，標準床位800張，已經順利投入使用；二期總投資約35億元，規劃建筑面積約39萬平方米，床位2200張，預計今年10月開建。

攜三大使命而來 方向明了

填補了蘇州工業園區公立三級醫院空白的蘇州市獨墅湖醫院，從建成到正式投用，受到了省市各級領導單位和社會上的廣泛關注，也肩負著重要使命。

以高水平臨床診療，為園區老百姓的健康保駕護航；培養高質量醫學人才，科技引領；打造高層次醫學研究，做好生物醫藥產業轉化，是醫院的三大使命。

三大使命十分明確，要怎么落地呢？有哪些優勢，可借助什么力量，侯建全心如明鏡：借助和發揮蘇州大學研究型大學的優勢，推動醫教研全面協調可持續發展；借助自貿區先行先試優勢，創新技術助力生物醫藥產業高質量發展。基于此，醫院提出“創新、國際、卓越”的發展理念。

“新建醫院一定要做好創新。”侯建全進一步解釋，創新來源于兩方面，一是以臨床問題為導向的技術創新，二是與企業結合，做產品、藥品創新。

“當下，園區有2000多家生物醫藥產業。醫院以臨床需求為導向，參與企業創新，便可在新產品、新藥的臨床驗證以及專利轉化中，成為創新者。”侯建全認為，一家新生醫院不容易產生多中心、大規模的研究，與企業結合，是落實醫院創新的捷徑。

醫院剛剛成立半年，馬上有很多創新不現實，但提供創新氛圍是很重要的。侯建全作為醫院管理者，最大限度地為臨床醫生提供經濟支撐，主張“產品專利經費95%給研究者，醫院主要維護對產品的所有權”。再加上，以醫藥創新為主的全國首個國家生物藥技術創新技術中心也在園區，獨墅湖醫院作為該中心的臨床分中心開展各類臨床驗證。醫院有著讓別家醫院羨慕不已的創新環境。

良好的創新環境，再加上醫院的創新機制，積極引導，假以時日，未來醫院的創新、對專業領域的影響，不言而喻。

至于國際化，蘇州工業園區與新加坡合作已近30年，有著國際化的“基因”。另外，蘇州是外籍人才眼中最具吸引力城市之一，有一大半常住外籍人口在園區。而且，侯建全在蘇大附一院已積累了多年國際化發展的經驗，這些因素堅定了醫院要走向國際化的發展方向。

侯建全認為，送出去，請進來，建平臺，出國際共識及標準是國際化的重要方式。醫院將選擇四五個專業方向，邀請海外知名專家到醫院工作，選派醫院人才送出去增進交流，并搭建國際化平臺。目前，醫院輔助生育正與以色列聯合打造國際平臺；神經外科也在建國際平臺。“醫院二期將專門成立國際部。”他透露。

卓越，即往國內一流、國際知名的方向發展。

侯建全分析，醫院作為園區首家現代化公立綜合性三級醫院，可用好以下資源。其一，用好自貿區先試先行政策，如，診斷技術、醫療設備的率先使用，便會助力醫院走在多家醫院前面。如，皮膚科的靶向治療已走在了前列。“醫院將看好幾個方向，用好前沿產品，起到示范作用。”

其二，用好園區生物醫藥產業轉化資源。“科研轉化是國家知名專家關注的重要領域。而且專家需要借助企業，把創新點設計成產品，落地到醫院。園區恰好有這樣的資源。如此一來，專家、企業、醫院，形成了一個從臨床到研究再到轉化落地的完整鏈條。”

蘇州市獨墅湖醫院恰好可以承接這一重要環節。“一家成熟的醫院往往因為有大量的患者，無暇顧及也無太多空間提供科研轉化平臺，而獨墅湖醫院作為新建醫院，一是有足夠的硬件資源，二是可以形成‘醫院+企業+院士團隊’的閉環，對醫院也是一個很好的幫襯。”侯建全分析。

目前，已有多位全國有名專家入駐園區。如，深耕遺傳學的賀林院士研究的試管嬰兒的篩查預警；輔助生育見長的黃荷鳳院士研究的如何篩查遺傳性疾病，均有望在醫院實現轉化，帶領院內學科發展。醫院還為專家、院士們提供專門新建醫院一定要做好創新，而創新來源于兩方面，一是以臨床問題為導向的技術創新，二是與企業結合，做產品、藥品創新。的研究性床位、研究性病房。

侯建全江蘇省政協常委、蘇州市獨墅湖醫院（蘇州大學附屬獨墅湖醫院）黨委書記、院長，主任醫師、教授、博士生導師，享受國務院津貼。 現任中國醫院協會常委、中國衛生思想政治工作促進會城市醫院分會會長等職務。榮獲全國優秀醫院院長稱號。

“通過合作，醫院可以柔性引進一流的團隊，借助轉化實現先試先行。而這些若靠醫院自身努力需要很長時間。”侯建全講道。

其三，作為新建醫院，獨墅湖醫院在智慧醫院方面有著后發優勢。醫院在建設之初便把5G鋪設到位，在醫院的很多場景中均能體現。如，手術室的全自動化；影像科、病理科、內鏡中心、放射科、臨床檢驗中心，均可實時傳輸、自動報告、自動識別；等等。無疑，高度智慧化，是醫院的另一個高起點。這為醫院的精細化管理提供了抓手和依據。

巨人助獨墅高峰 “醫幟”漸起

對一家新建醫院而言，關鍵點便是學科和人才。其中，人才是關鍵的牛鼻子，沒有人才隊伍，很難打造有影響力的學科，經營醫院多年的侯建全熟知這一道理。

早在被任命院長之初，侯建全便堅定地提出兩點：第一，要求蘇州大學附屬醫院專家到新醫院支持醫院發展，“沒有人才加入，醫院發展起來很難”；第二，園區要給予充分的人才引進政策。“人才問題不是一時半刻能解決的問題，醫院需要巨人助力，因此引進其他醫院優秀團隊的錢要舍得花。”

可喜的是，園區給予了強有力的經費支撐，使得醫院學科建設、人才引育，有一個好的開端。

開診之初，醫院便迎來了蘇州大學附屬第一醫院支援的多個學科的省內主委、副主委。醫院也引入了中國科學院院士、復旦大學附屬中山醫院心內科葛均波，中國科學院院士、復旦大學附屬婦產科醫院主任醫師黃荷鳳等領銜的多支院士團隊入駐醫院。

加強院內外、國內外人才交流，以多層次、多渠道、多方式引進人才強院興院，成為醫院的常態。如，醫院成功舉辦了首屆獨墅湖皮膚健康高峰論壇、“獨墅醫幟”婦科微創高峰論壇等等，引入了國內外最新臨床診療進展。

1 2020年12月30日，填補了蘇州工業園區公立三級醫院空白的蘇州市獨墅湖醫院正式投入使用。

2 滬蘇合作，是蘇州市獨墅湖醫院借智、借力活動之一。

同時，皮膚病領域的權威專家、領軍人物，復旦大學附屬華山醫院皮膚病研究所所長、中華醫學會銀屑病專業委員會主任委員張學軍，著名的皮膚美容學專家楊森教授全職加盟獨墅湖醫院；中山大學孫逸仙紀念醫院泌尿外科中華醫學會泌尿外科學分會主任委員黃健團隊，江蘇省人民醫院腎內科邢昌贏教授團隊，來醫院坐診，等等，不勝枚舉。

一批批杰出人才懷揣夢想，從五湖四海來到獨墅湖醫院。醫院團隊從無到有，從一個小集體變成一個大集體。據黨政辦主任傅強介紹，醫院有著一支有激情、凝聚力強的人才隊伍。

人才引進，對一家新開業的醫院而言，確實具有很大的挑戰。醫院要做的便是借力、借智。6月26日滬蘇合作，便是一個很好的佐證。

此次合作中，國家生物藥技術創新中心臨床分中心、長三角高級專家診療中心落戶獨墅湖醫院。獨墅湖醫院與復旦大學附屬中山醫院、上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院、復旦大學皮膚病研究所、上海長海醫院的專家代表簽署合作協議，未來將聯合開展學科建設、人才培養、臨床試驗、多學科會診等醫教研工作。

獨墅湖醫院還聘請中國科學院院士賀林、葛均波、樊嘉、黃荷鳳和中國工程院院士寧光等11位專家為醫院發展規劃咨詢委員會首批委員。同時，獨墅湖醫院與信達生物、百濟神州、艾隆科技、繪真醫學檢驗、貝康醫療、浩歐博6家蘇州工業園區生物醫藥企業簽署臨床合作協議，為創新生物藥產品臨床前研究及臨床試驗提供全方位服務。

有了巨人助力，醫院學科漸起。在差異化發展、創特色的辦院之路下，獨墅湖醫院逐步建設了一批有影響力、卓爾不群的學科特色。

目前，醫院正落地“333”強專科戰略：3個“強”專科（心腦血管、皮膚、生殖遺傳）；3個“強”平臺（臨床放射診療平臺、臨床特檢轉化平臺、MR-DSA-CT手術平臺）；3個“強”中心（國家惡性腫瘤臨床醫學研究中心蘇南分中心、臨床多學科內鏡中心、區域國際診療中心）。

以胸心大血管外科為例，自2020年底胸心大血管外科成立以來，科室完成了百余臺胸外科手術，其中包括胸腔鏡下肺癌根治術、食管癌根治術等各類四級手術，充分體現了科室在手術技術方面的業務能力。

“胸心大血管外科是最能體現醫院整體水平的科室之一。希望胸心大血管外科繼續大力發展一體化肺結節多學科診療中心，在蘇州乃至蘇南地區打造具有特色的專病診療中心，聯合呼吸與危重癥醫學科、介入與血管外科、放射科等形成肺部疾病診療特色。下一步，逐步開拓心臟和大血管領域，實現與心內科技術互補。”在該科啟用獨立病區的儀式上，侯建全講道。

事實上，數月來，醫院實現了多項重要的手術突破：如成功開展被稱為普外科手術“珠穆拉瑪峰”的胰十二指腸切除術；成功開展腹腔鏡下全胃切除術；神經外科上演“生死時速”，急診開顱手術，緊急搶救腦內出血嚴重的患者；等等。

記者從醫院公眾號了解到，開診剛剛8個月，醫院便收到了80封來自患者的感謝信。

1 干凈寬敞人性化的室內布局。

2 DSA-MR 雜交手術室。

面向同行、患者 提升影響力

打鐵必須自身硬，是醫院發展的必要條件；而擴大醫院的影響力，面向同行、患者，得到他們的認可，則是必要條件。

在發展自身能力建設的同時，侯建全也在布局著行業影響力和患者的信任度。

園區除了獨墅湖醫院，還有4家二級公立醫院和7家社區衛生服務中心。打通區域鏈條，實現上下聯動，是侯建全十分重視的一條策略。

作為園區首家公立三級醫院，獨墅湖醫院與園區其他醫療機構建成了“1+11+X”醫療聯合體。5月8日，醫院再度細化，成立了蘇州市獨墅湖醫院醫聯體黨建聯盟。

在黨建聯盟成立大會上，侯建全表示，醫院將發揮園區醫療衛生體系中的龍頭作用，與各黨建聯盟成員單位以人才共享、基地共建、學科共促、結果共認、技術共通、服務共鏈為紐帶，形成醫聯體建設與黨建共建互融互促的良性循環。“這不僅是醫院作為園區區域中心的擔當，也能很好地提高醫院輻射力、影響力。”

記者通過研讀醫院了解到，蘇州市獨墅湖醫院醫聯體內聯動方式多樣，黨建聯盟只是其一，還有學科專業方向的聯盟，如腦卒中、胸痛、創傷、高危孕產婦等聯盟，形成區域的影響力；還有線上、線下服務的打通，如，醫聯體成員單位都可以掛到獨墅湖醫院的號源，還可通過遠程方式實現線上就診。

與之并行不悖的是，醫院十分注重向患者展示自己，塑造可信賴的“人設”。侯建全分析，患者來院就診，首要考慮的是醫院能切實解決好哪些健康問題，即醫院的專家團隊、關鍵技術，再是醫院的就診環境和交通便利程度。

為此，醫院做了多維度的部署。如，通過醫院網站、微信公眾號、視頻號，地方電視臺，全國性媒體等，宣傳醫院的專家團隊、能解決的疑難重癥疾病以及技術的突破；同時，鼓勵專家團隊科普宣傳、義診，定期邀請醫院各個科室的大咖做客醫院視頻號，以有趣生動的形式，為大家傳播豐富實用的醫學知識。

在環境方面，侯建全信心十足。優美的外部環境、寬敞人性化的布局、先進的醫療設備，是患者最直觀的感受，也是最容易讓患者體會到不同的地方。

同樣，獨墅湖醫院交通便利，患者乘坐軌道交通2號線到松濤街站3號口出站即達醫院。從蘇州火車站、蘇州北站出發到醫院，耗時也在1小時左右。

據醫院統計，醫院開診時間不長，但門診量逐日增加，從原來的幾百人，到現在每天已達到一千五六百人，手術量現在每天達到三四十臺，其中，三四級手術占到百分之七八十。“目前的發展勢頭比我們想象中的要好。”侯建全滿眼含笑地說。

同時，他也坦言，醫院發展需要一個過程，需要時間的積淀，需要艱辛的付出，但他對醫院發展充滿信心。他預計，“十四五”期間，醫院初步建成一個雛形；“十五五”期間形成特色，慢慢發展起來。

不難看出，當下，蘇州市獨墅湖醫院猶如早晨八九點鐘的太陽，朝氣蓬勃，承載著滿滿的能量，騰飛只是時間問題。記者已與侯建全院長定下3年之約，期待3年后，再來系統地欣賞、見證醫院發展的新貌。