劉早陽：大道至簡 實干為要

文/本刊記者 劉文生

根據院黨委提出的五大高質量發展戰略，開拓醫療質量、學科建設、人文醫院三箭齊發的新發展局面。

在優質醫療資源豐富的成都，市級醫院發展面臨的壓力可想而知。作為市級龍頭醫院的院長，成都市第三人民醫院（以下簡稱“成都三院”）院長劉早陽時刻都能感受到壓力的存在，然而壓力之下，醫院并未迷失方向，而是腳踏實地，一步步朝著既定的方向邁進。

業務管理出身的劉早陽，處處體現著實干家的作風，管理中他堅持問題導向、目標導向、結果導向，強調發展戰略的落地見效，營造出求真務實的氛圍。這樣的氛圍之下，成都三院發展開啟了全新征程。

布局高質量

1989年于華西醫科大學畢業后，劉早陽一直在成都市級醫院工作，從胸心外科專家到醫院管理者，一路走來，“認真做事”是他給所有人留下的印象。2019年，成都市推行黨委領導下的院長負責制，劉早陽從另一家市級醫院空降成都三院，任院長。被委以重任，意味著要扛起引領醫院發展的大旗。

他讓自己以最快的速度轉變角色，適應新的崗位，盡快摸清學科、人才、質量、安全、后勤等基本情況，而后根據醫院發展戰略定位，思考醫院未來發展方向。

最終，在緊密結合三級公立醫院績效考核、建立健全現代醫院管理制度、加強公立醫院黨的建設等大政方針后，成都三院一方面堅持以醫療質量為基礎，大力推進學科建設和人文醫院建設，提出了學科提升、質量提升、人文醫院建設、信息化建設、精益管理五大高質量發展戰略，致力于開拓醫療質量、學科建設、人文醫院三箭齊發的新局面；另一方面加快推進現代醫院管理制度的健全完善，不斷規范內部治理體制機制，實施精細化管理，著力加強醫院運營管理，促進醫院效能全面提升。

劉早陽強調戰略落地和路徑通暢。在他看來，學科建設一定要有規劃，要以規劃引領發展。“要有中長期規劃，明確3～5年達到什么標準，這非常重要。”

他告訴記者，醫院通過“分層分類”推進學科建設。2020年，成都市啟動高水平臨床重點專科建設實施方案，打造10個在全國具有一定影響力的高水平臨床重點專科。10個專科中，成都三院占了3個，分別是呼吸內科、心血管內科、普外科。為此，醫院正通過一系列政策和舉措把3個成都市高水平臨床重點專科建設項目打造成高峰學科。按照要求，5年后，3個學科要全面達到國家臨床重點專科評價標準，進入復旦醫院排行榜西南地區專科聲譽排行榜前5名、西南地區綜合排行榜前20名、中國醫學科學院中國醫院科技量值專科百強榜。

與此同時，醫院還以10余個省級重點學科、重點專科和市級重點學科為主，打造高原學科群。對有發展潛力的學科進行院內重點孵化，力爭通過1～3年的建設，使其步入成都市重點學科行列。

“醫院對不同層級的學科制定了詳細的發展規劃和目標，給予人財物等方面的大力支持，以此帶動服務能力提升。”劉早陽說。

學科建設中，成都三院注重相關平臺的搭建。如醫院在成都市最早成立了基礎實驗室，成為面向全院的服務平臺。通過與國內外高水平研究型醫院合作，引智引才，共同打造科研平臺。醫院成功創建成都市院士（專家）創新工作站、四川省博士后創新實踐基地和鐘南山院士工作站，現為國家呼吸系統疾病臨床醫學研究中心分中心、國家消化系統疾病臨床醫學研究中心四川省分中心和國家老年疾病臨床醫學研究中心協同網絡核心單位。

人才引育方面，醫院以“醫學頂尖人才培養10人計劃”“高端管理人才培養10人計劃”等高層次人才計劃為抓手，不斷健全完善人才梯隊，建立高端人才培養體系。同時，統籌推進人事管理制度改革，激發人才的創新力和創造力，加快培養和引進一批活躍在國內學術前沿、滿足醫院重大戰略需求的一流優秀人才，初步造就具有國內影響力和競爭力的學科帶頭人及創新團隊。

展現新作為

成為醫院主要領導后，劉早陽再也無法將更多精力放在自己的專業上。但身為胸心外科專家，他對醫院普胸外科建設發展有著清晰的認識，通過他的介紹，可以感受到普胸外科的發展魅力，進而體會到醫院整體學科發展的活力。

成都三院胸心外科創建于20世紀60年代，為成都市重點學科。2010年8月，胸、心外科分離，正式成立普胸外科。普胸外科在治療各期肺癌、食道癌及縱隔腫瘤、各種氣胸等普胸外科疾病方面積累了豐富的臨床經驗。

劉早陽介紹，普胸外科以技術立科，1996年便率先在西南地區引進胸腔鏡新技術，并陸續完成胸腔鏡肺大泡切除術、胸腔鏡肺葉切除術、胸腔鏡腹腔鏡雙腔鏡聯合食管癌根治手術等一系列普胸外科微創手術。截至目前，已能開展包括“達芬奇”機器人、單孔胸腔鏡下肺支氣管血管袖式成型等高難度術式在內的胸外科專業所有微創術式，手術量每年增幅達40%以上，四級手術及微創手術占比達到科室總手術量的90%以上。

“近年來，普胸外科積極學習國外先進理論及技術，引進國內高端專科人才，率先在西南地區開展單孔胸腔鏡支氣管袖式肺葉切除術，單孔胸腔鏡支氣管-肺動脈雙袖式肺葉切除術，填補了中央型肺癌不能微創治療的空白。”劉早陽說，科室進行了亞專業組的設置，目前已成立肺結節及肺癌、食管癌、縱隔疾病、胸壁疾病四個亞專業組。

改善診療服務模式方面，普胸外科以MDT為特色，打造了肺結節、食管癌、胃食管交界部腫瘤、圍術期康復等多個院內MDT團隊。此外，還與10余個學科共同打造了成都市第一個肺癌診療一體化中心，致力于通過學科團隊的協作，讓肺癌患者獲得涵蓋診斷、治療和康復環節的全病程一體化診療方案。同時，普胸外科在全國建立起首個“肺結節身心一體化康復病房”，通過和心理健康專業的合作，解除患者的心理“結節”。

在DRG支付、績效國考等背景下，包括普胸外科在內的各專科都面臨新的發展形勢。劉早陽表示，醫院一直高度重視科室的運營管理，2020年以來召開科室運營會逾百次，分別從資源配置、流程優化、成本管控、績效管理等方面逐漸加強運營管理。此外，還通過建立考核機制，逐漸完善診療與效率的平衡，并通過專科運營助理跟蹤改進情況。

眼下，成都三院正處在推進高質量發展的關鍵階段，醫院也在積極對接，希望開拓新的發展空間（院區）。優質醫療資源擴容和區域均衡布局下，作為省級區域醫療中心的成都三院正在迎來更大的發展契機。“我們必然會有所作為，這是三院的使命。”劉早陽說。

學科建設一定要有規劃，要以規劃引領發展。要有中長期規劃，明確3 ～5年達到什么標準，這非常重要。

眼下，成都三院正處在推進高質量發展的關鍵階段，醫院也在積極對接，希望開拓新的發展空間（院區）。優質醫療資源擴容和區域均衡布局下，作為省級區域醫療中心的成都三院正在迎來更大的發展契機。