黃宇光：合作共贏 重在作為

文/本刊記者 許定河 黃柳

“醫院各學科之間的良性互動、同頻共振，這一定能夠促進彼此發展、提質增效?！?/p>

中華醫學會麻醉學分會主任委員、北京協和醫院麻醉科主任黃宇光教授表示，我國醫療事業的進步和發展就是麻醉與眾多學科良性互動、一起成長的生動寫照，用一句簡單易記的英文表達就是“Together,We are stronger！”

黃宇光北京協和醫院麻醉科主任

“四個麻醉”讓夢想照進現實

讓傳承成為習慣，讓創新成為可能。2018年，黃宇光教授領導中華醫學會麻醉學分會就提出要努力踐行“凝心聚力，一起強大”的學科發展理念，并且提出了“安全麻醉、學術麻醉、品質麻醉、人文麻醉”的學科發展導向，更加注重傳承牽手、協作創新。他向本刊加以闡釋：“安全麻醉”是底線思維，“學術麻醉”是內涵創新，“品質麻醉”是境界高度，“人文麻醉”是溫度呵護。其中，滿足廣大患者對舒適化醫療的剛性需求是新發展階段對“品質麻醉”新的要求，麻醉學科還應該延長服務鏈條，做好患者麻醉前的溝通交流以及術后的隨訪，持續提升患者就醫體驗。

不負時代與醫學發展的使命

新時代新的醫療愿景中，麻醉已成為越來越多學科發展的剛性需求融入多學科協作團隊，成為現代醫學發展不可或缺的力量?！艾F在北京協和醫院，包括全國很多的大型醫療機構的手術量每年都保持兩位數的增長率，同時傳統上對麻醉科構不成需求的這些科室（包括消化內科的胃腸鏡、支氣管鏡、分娩鎮痛，以及手術室外腫瘤的介入治療、放射科的介入治療和心血管的支架、起搏器的微創介入治療和生殖醫學的進步），近年來都對麻醉科提出了這種剛性的需求。”黃宇光教授表示，麻醉科在確保安全、治療的同時要敢于擔當、勇于開拓創新，“這是我們在醫院多學科合作當中應該有的境界和作為。”

而談到麻醉科發展如何從醫院爭取盡可能多的資源，黃宇光教授分享的經驗是“先占領山頭再請求支援”?？浦魅我驹谠洪L的角度，急醫院之所急，著眼醫院學科發展的戰略、痛點與難點，敢于挑戰，這是讓麻醉科可以獲得更多信任，進而更多投入的要訣所在。

麻醉科的管理與績效分配

在北京協和醫院，醫院強化績效管理、優化政策，根據手術難度、工作時間設置麻醉醫生績效的政策，科室績效和獎金明顯上升。

“醫院是鼓勵我們做疑難手術、做其他醫院做不了的手術，所以我們手術分四類，外科醫生、麻醉醫生、手術護士均可按手術例數和難度獲得績效獎勵，其中一二類比例較低，三四類則高一些，從而調動了大家的積極性?！苯Y合麻醉科醫生的高強度以及高時長的工作性質，黃宇光教授進而表示，通過科學、正向的激勵，大家的心態、工作狀態普遍趨好，而他本人則力推醫生輪崗參與到醫院日常管理中去，比如選派麻醉醫生到醫務處工作，“麻醉科醫生的知識面廣，對各科的了解程度也比較深，醫務處非常歡迎他們。而我也發現他們在醫務處輪崗3個月、回到科室后，他們的境界更高了，更有全局觀了，這是值得贊賞的！”

的確，麻醉科作為醫院勞動密集型的平臺科室，全局觀與協調能力至關重要。黃宇光教授表示，“麻醉科注重協調能力，關注‘4個C’，分別是競爭（Competition）、合作（Collaboration）、溝通（Communication）與攜手共進（Congratulation for each other）。現在各家醫院倡導多學科推進ERAS，同樣應該有這樣的思維，那就是換位思考、合作共贏?！彼^而總結，學科之間良性的同頻共振，一定能夠提質增效，實現醫院可持續發展。