借助科技與金融創新推動體育用品業高質量發展

近年來國家大力鼓勵和支持體育產業發展，體育用品業作為中國體育產業的重要支柱也迎來復蘇，在全民健身和消費升級的背景下逐漸步入良性發展軌道。同時，隨著體育服務業比重的高速增長，體育用品業的產業主導地位逐漸弱化。須通過技術和金融等多維度創新，來適應以體育服務為核心的新的體育產業生態體系，謀求高質量發展。

中國體育用品業發展現狀及存在問題

中國體育用品業的發展歷程劃分為三個階段：2008年北京奧運前，以代工國際品牌起家的國內體育用品制造企業通過大力推廣自主品牌和發展經銷體系，憑借性價比優勢占據了國內中下層多級市場，頭部企業更是借助奧運機遇紛紛成功上市;此后隨著奧運熱潮冷卻，由于過度擴張和同質化問題，造成產能過剩，加上國際運動品牌正在發力中國市場，叱咤一時的本土運動鞋服企業迅速迎來困難時期。

2015年開始，伴隨著國家對體育產業的利好政策，體育用品業迎來了新一輪復蘇。閩廣江浙滬等傳統制造業大省增長顯著，北上廣等創新中心也涌現出大量的數字智能體育用品企業。借助風險投資快速崛起，特別是以KEEP、FITURE為代表的智能健身企業已累計融資超過10億美元。同樣在健身熱潮的推動下，英派斯和舒華體育等多家老牌健身器材企業也陸續上市。而傳統鞋服企業也在近期迎來爆發，李寧、特步、361度等頭部上市企業股價和市場份額都屢創新高，安踏在一系列海外并購后將多個品牌扭虧為盈，在凈利潤、營收、市值等各方面都坐穩了全球第三體育用品品牌的位置。此外其他細分領域在近幾年也不乏頭部企業上市的案例。

以上企業的發展都是中國體育用品業借助科技和金融蓬勃發展的典型案例，但同時也反映了體育用品業當下仍然存在許多發展不平衡、不充分的特點。比如規模企業仍以鞋服為主，器材設施類企業大多為中小微企業，整個市場仍由國際品牌主導。雖然出口額遠超進口額，但出口以訓練健身器材和運動服為主，而進口則以運動鞋為主，出口產品附加值偏低、同質化嚴重，大多還是走薄利多銷和代工的老路子，已經嚴重不適應當前國際貿易新形勢，面臨較大貿易風險。

當前我國體育用品業主要面臨的問題包括：頭部規模企業要加快管理標準化和市場全球化，既要抓住國內市場蓬勃興起的機遇，也要走出去占領歐美成熟市場，從而建立起國內國際雙循環，這個過程離不開技術創新和金融創新;中小微企業則出現兩極分化現象，部分新興初創企業高速發展，而大部分傳統企業數字化程度低、產品技術含量低、創新力不足，且不善于也難以利用金融工具實現轉型。總而言之，當前我國體育用品業亟需科技創新和金融創新來賦能并推動轉型升級。

中國體育用品業未來發展趨勢

“十四五”期間，體育用品業所處的市場和發展環境都有了新的變化，同時國家宏觀政策所引導的大方向也有了新的調整，面對客觀環境變化和主觀戰略調整的新形勢，中國體育用品業的未來發展趨勢也逐漸明朗。

從消費市場看，傳統體育休閑鞋服市場將隨著消費力的提升穩步增長，但隨著體育文化以及體驗式消費理念的普及，更具潛力的是以冰雪、戶外和健身等為代表的大眾參與類運動項目相關的專業運動鞋服和器材裝備市場，以及以青少年、女性、環保、時尚等為代表的細分市場。這些新興、細分、專業市場是體育產業擴大內需、消費升級的主要突破口，也是中小微企業的發展機遇所在。

從公共服務市場看，作為重要的社會公共服務內容，體育場館和基礎設施建設與采購一直是推動體育用品業發展的重要力量，特別是在全民健身、健康中國、體育強國建設等國家戰略的引導和支持下，場地設施和器材裝備的公共服務市場將持續增長。對于相關企業而言，加強技術創新和模式創新，提供適用于體育公共服務的場地設施和器材裝備，甚至實現從設計規劃到制造再到運營管理的一條龍服務，將是其贏得競爭的關鍵。

從供給側看，全球制造業都呈現出智能化、綠色化、服務化和品牌化趨勢，體育用品制造業也不例外。智能化是在以往自動化基礎之上做到可根據用戶需求和數據訂制化生產，根據市場變化甚至賽事和季節周期靈活可拓展、快速響應生產。綠色化是實現可持續發展的必經之路，體育用品更是在消費者意識層面，從產品本身到生產制造過程都需要做到綠色環保。服務化是制造業提升附加值的重要途經，特別對于體育用品而言，從提供單一產品的原始制造業升級轉型到提供完整解決方案的服務型制造業是體育用品業高質量發展的必由之路。品牌化是中國制造的長期痛點，特別是在以體育組織和賽事為核心的市場體系下，體育用品的品牌升級之路更加艱難。也正因此，技術和金融創新的重要性更為顯著。

疫情極大地加速了各行各業的數字化和網絡化進程，既包括前端的互聯網新零售和直播等新型媒體營銷，也包括中后端供應鏈管理和生產制造的數字化。在這方面，新加入體育用品業市場競爭格局的科技初創公司有著強大的基因優勢和后發優勢，傳統體育用品制造和銷售企業需要加緊追趕，彌補從產品設計、生產到供應鏈和銷售等各個環節的數字化短板，否則必將會在工業4.0的競爭格局下被淘汰出局。

科技創新是體育用品業高質量發展的支點

科技創新不僅在以上對中國體育用品業當前發展形勢和未來發展趨勢的分析中反復出現，也在國家體育相關政策文件中被多次提及。在2019年8月國務院發布的《體育強國建設綱要》中，明確支持體育用品研發設計、生產制造和示范應用，引導企業加大自主研發和科技成果轉化力度，開發科技含量高、擁有自主知識產權的產品。2021年3月，國家發改委聯合28個部門發布的《加快培育新型消費實施方案》中，明確提出推動體育設施智能化、信息化建設。

體育用品企業作為制造業企業，彼此之間的核心競爭是設計、技術專利、材料研發、制造工藝水平和自動化生產等方面的技術競爭。在我國總體專利申請量已位居全球第一的背景下，我國體育用品企業的專利申請數量不僅顯著低于其他行業，也顯著低于制造業平均水平，反映了體育用品業整體技術研發投入不足，缺乏技術競爭力的落后狀態。同樣在我國總體初創企業增量持續全球第一的背景下，體育初創企業比例較低，且大多為服務型企業，體育用品初創企業可謂嚴重落后于中國速度。從另一個角度看，這也預示著我國體育用品業的科技創新有著巨大的潛力和空間。

面對這個巨大的空白，當前正是體育用品業進行科技創新升級的絕佳機會。一方面，在需求側，不論是競技體育還是休閑體育，都對體育用品的數字化、物聯網絡化、智能化產生了廣泛需求，甚至智能數字所賦予體育用品的“科技感”已經成為一種時尚而非功能需求，大眾愛好者、精英運動員甚至是服務商在消費理念和服務理念上都更加愿意為“科技”買單。另一方面，在供給側，當前中國在工業制造基礎設施建設方面已取得了顯著成就，包括自動化生產設備、工廠生產和供應鏈的數字化管理、電子商務和數字營銷等都有領先的專業解決方案。未來進一步重點加快第五代移動通信（5G）網絡、大數據中心和工業互聯網等“新基建”，無疑將為包括體育用品業在內的整個制造業轉型升級提供更加強大的支持。

巨大的發展空間和供需兩側的有利條件是我國體育用品業轉型升級的后發優勢。但同時我們也要注意到，全球體育運動發展正在經歷前所未有的變革，不論是體育組織和賽事的體系結構，還是大眾消費者參與和觀賞體育的方式和理念，都正在發生顛覆性的轉變。體育用品業的轉型升級不能一味堅持后發優勢的“拿來主義”，不能簡單生搬硬套歐美已有技術成果，要借機自主創新，深刻把握體育發展的新變化和新趨勢，力爭獲得先發優勢。總而言之，不論是后發引進模仿式創新，還是先發自主式創新，對于當前在設計、制造、銷售上全方位整體落后于其他行業的體育用品業而言，科技創新都是實現產業轉型升級、高質量發展的必由之路。

金融創新是體育用品業高質量發展的動力

近幾年是體育產業開啟高速發展的新時期，在場館設施基礎建設、產業集聚整體扶持等方面都需要大量的資金投入，有效利用現有金融工具以及結合體育產業發展特點進行金融創新非常必要。從《國務院關于發展體育產業 促進體育消費的若干意見》，到近期的《進一步促進體育消費的行動計劃（2019—2020）》，國家的一系列政策文件都多次明確提出，要求大力吸引社會資本，建立由社會資本投入到體育產業的金融支持渠道，加強與金融機構合作，拓展金融服務。

特別是消費類和科技創新類體育用品，廣受社會資本市場青睞，應加強向社會資本推介項目的機制，以稅收優惠、孵化空間優惠、評優等多維手段吸引社會資本參與，激發民間投資活力。而對于場地設施器材類用品，應基于體育空間和體育基礎設施的公共性，以及社會效益和經濟效益的長遠考量，加大政策性和開放性金融支持，規范推廣政府和社會資本合作模式。

體育用品制造企業在設備升級、技術改造、擴大生產和上下游布局等各方面都需要大量資金支持，但除了頭部企業外，大部分體育用品企業為中小微企業，普遍存在資金薄弱、融資渠道窄、財務和管理不規范等問題，造成其融資風險較大，評估可信度較低。而如上所述，恰恰這些中小微企業亟須加大創新投入，加快數字化轉型，沒有資金支持，企業很難同時兼顧正常運營資金周轉和持續投入轉型升級。

在國家的政策引導和支持下，金融機構也在持續加大對中小微企業的融資扶持，但絕大多數中小微體育用品企業由于經營管理較為傳統，缺乏可信的企業核心經營數據，影響金融機構對企業的評估。因此重中之重還是要先從企業自身出發，加強企業經營管理的數字化升級，使企業的供應鏈和銷售數據能真實反映企業經營情況，并為金融機構評估和設計金融產品服務提供可靠依據。對于政府和行業協會而言，可聯合金融機構推動信貸、擔保、互助金、紓困基金等普適性金融工具在體育用品業的普及和產品訂制。此外也應加強金融創新，因地制宜地創新金融扶持機制，設計適合體育用品企業的金融工具。譬如，體育產業以賽事和場館為核心，中小微體育用品企業大多服務于規模較大的賽事和場館，同時體育用品企業往往具有產業集群效應。因此可圍繞這種協作和關聯發展區域性產業集群供應鏈金融，創新適合于體育產業鏈的供應鏈金融。這樣既能夠有效解決中小微企業的信用和風控問題，將資金有效注入中小微企業，又提升了整個產業鏈的資金使用效率，進而促進整個體育用品產業鏈的協同關系，推動體育產業發展。

（羅杰為中國體育用品業聯合會副主席兼秘書長。本文編輯/王曄君）