電力財務中的預算管理與風險管理的探討

楊玉玲

摘要：財務管理是電力企業經濟效益的重要影響因素，它影響著電力企業的經濟發展水平。財務預算管理工作與風險管理是財務管理的重要組成部分，因此，電力企業必須重視預算管理與風險管理工作。企業在實際的運營中，會出現許多影響因素阻礙著企業的發展，影響預算管理與風險管理工作的落實。但只要電力企業足夠重視，財務人員堅守工作原則，電力企業將會長足、健康發展。

關鍵詞：電力財務;預算管理;風險管理

1電力財務預算管理與風險管理的內涵及作用分析

電力財務預算管理是電力企業財務管理中的重要組成部分，它是指在一個經營時間單位內，電力企業提前做好的對于這一時間單位的資金收支分配，例如，對企業日常經營的成本進行核算，對企業利潤、費用進行運算等等，以此來保證企業收支的平衡及經營的穩定。財務預算管理必須以以往經營單位的經營狀況和對市場經營形勢的準確預判為依據，為企業的資源優化配置提供明確的指導思想，同時要通過責任機制和考核機制，保證預算的實現。電力企業的風險管理，是指針對經營中可能出現的風險和問題進行提前的判斷和準備，建立風險評估和抵御機制，并且保證風險預防措施的有效性，從而提升企業的風險抵抗能力，將經營中出現的損失和影響降到最低。

2電力企業中風險管理與預算管理之間的關系

電力企業在財務預算管理實踐的過程中必須要以不同的執行事項以及執行原則為切入點和核心，將集中管理以及與分散管理相結合，更好的提高控制管理效率和質量。不同的電力企業會結合自身運作的實際情況，積極的構建完善的財務預算管理體系，對未來公司的資金活動以及發展方向進行有效的規劃，這種控制管理形式不僅能夠實現管理資源的優化利用和配置，還能夠更好的促進由內部管理體制和水平的有效提升。但是如果站在更加微觀的角度對這種集中的管理方式進行分析，那么不難發現，前期的管理技術以及假設存在一定的波動性，無法更好的體現實際管理的相關要求外，外加上企業在經營管理的過程之中面臨著許多不確定性的影響要素，同行之間的競爭壓力比較大，因此會產生許多的運作和管理風險。如果在這一階段對目前的預算控制能力進行分析，那么就會直接影響最終的，管理效果和管理質量。對此，在電力企業財務管理時，要想更好的體現財務管理的質量水平必須要實現預算管理與風險管理之間的緊密聯系和互動，促進預算管理機制的完善，積極的加強對不同經營管理活動的內部控制以及協調。

3電力財務的預算管理和風險管理中的問題

3.1電力財務預算管理中的問題

目前，我國電力財務預算管理中的問題分為以下幾個方面：首先是資金預算缺乏監督，管理層面為了追求業績，可能會導致做出一些拍腦袋、在制度監督約束之外，不遵循科學管理方法的不合理決策，導致公司的資金預算管理松弛。其次是基層人員為了工作便利，在申報預算環節脫離業務需求，夸大資金量，導致財務預算與財務支出不一致，資金下發和報銷速度緩慢，以上都是資金預算管理中監督不足的表現。

3.2電力財務風險管理的問題

部分風險管理問題是由風險管理體系不完善造成的，造成財務操作極容易出現問題，財務運行和分配也會出現不順利、不全面的現象。有一些電力企業對于財務風險管理的分工不明確，并且沒有設置專門的機構和人員負責，導致相關工作人員不能有效履行自己的職能，為電力企業財務帶來許多困難和挑戰，例如，內部控制制度的機構和人員素質配備不完善，審查管理不具有公開性公正性等，松弛了電力企業運營和發展的風險約束。

4加強預算管理和財務管理的措施

4.1提高相關從業人員的專業素質

由于各項管理的實施都是由人來完成的，因此在進行管理的過程中，為了加強企業管理的能力，需要提升企業從事相關管理人員的素質。管理人員的素質直接影響到管理的水平，由于整個電力企業在運營過程中面臨的風險可能來自各個方面，因此，管理人員不僅需要加強對于財務管理方面的知識，還需要加強對于市場上生產經營等方面的了解，同時由于電力企業在運營過程中也面臨著營銷的問題，因此為了加強相關企業的管理能力，需要對市場營銷等方面的知識進行了解和掌握，只有掌握上述知識和技能，才能增加對企業未來風險的敏銳感，并且在進行財務管理過程中，所具備的相關知識能夠支持其管理的方式和理念，為了提升相關管理人員的素質和技能，應該從以下幾方面進行分析：首先由于目前處于知識和技能爆炸的時代，因此為了保證相關管理人員的管理能力盡量一直與目前最先進的管理方式保持齊平，企業需要每隔一段時間都請專業人員進行培訓，通過實際管理方法的培訓提升管理人員的能力和應對風險的解決能力，并且進一步提升其心理素質，使得即使將來風險發生也能盡快保持冷靜的心態并及時提升其綜合能力;其次每年都需要對管理人員進行專業技能的考核，在考核過程中若發現某些管理人員出現考核不及格的情況時，可以給與其補考的機會，若補考依然不能滿足要求，則考慮為其調換職位或直接辭退。

4.2加強電力企業的融資手段創新

電力企業擁有基礎性設施，若要對其基礎設施進行更換需要耗費極大的資金。在企業進行發展和運營的階段，為了提高企業應對市場環境的能力，應該對電力企業目前采用的融資方式進行創新，在進行創新的過程中，需要關注當地政府的政策，將對電力企業發展有益的相關政策進行更大的發揮，使得政府政策能夠在企業發展過程中提供更大的幫助。同時需要加大對企業內部相關工作人員素質的提高。國家在進行管控中加大了對相關企業的照顧措施，由于在進行電網的投資過程中耗費十分巨大，因此國家在設置電費單價時采取解題式點價，并且目前由于大部分企業都實施電廠自備，使得電力企業所輸出的電能不能完全被使用，造成一定程度的浪費。

5結束語

在我國現代社會的建設中，電力企業發揮著重要基礎作用。時代在進步，電力企業管理需要與時俱進，電力財務管理也需要不斷發展和進步。如何在實際工作中提升預算管理和風險管理水平，適應現代企業管理要求，也是電力企業財務需要探究的命題。

參考文獻

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