業財融合在企業中的應用

盧科偉

摘要：業財融合作為企業進行管理的新模式，能夠協調業務部門和財務部門之間的合作，達到提升核心競爭力和經濟效益的戰略目的。文章通過分析業財融合的內涵，厘清業財融合對于企業發展的重要作用，并分析當下業財融合在企業中實施的問題，提出有效對策，以期推動企業的長遠發展。

關鍵詞：業財融合;管理會計;有效對策

財政部于2014年和2016年相繼出臺了針對管理會計的相關政策，其中明確了管理會計實施應當遵循的原則和主要的流程內容。隨著政策的完善和指導，我國企業內部的管理會計體系也在逐漸優化，傳統管理會計的運作已經不適合企業的整體管理和發展了，尤其是傳統管理會計的主要模式是對財務數據進行單純地計算和做簡單的數據報表，這種簡單的數據統計工作已經不能滿足企業的需求。業財融合就是指將業務和財務融合之后來實施企業管理的模式，它屬于管理會計體系，并是其中重要的組成部分。業務和財務進行融合，能夠將企業中的多種信息和資源進行整合，對經營業務中的各個方面進行細化的管理，通過資源的協調和管理，幫助企業提升管理效率，實現經濟效益的提升。

一、業財融合的內涵

（一）業財融合屬于管理會計范疇

業財融合指的是業務和財務的融合，其中財務不是單純指的財務核算，而是整個財務會計的相關信息，所以說，業務和財務融合是屬于財務會計范疇。就管理會計本身的意義來說，其主要覆蓋的內容從企業的成本管理到經營決策再到投資分析等方面，多個涉及到財務管理工作的都會相關，管理會計將企業的這些財務管理工作協調做好，就是為了能讓企業的決策者和管理者更好地利用現有的資源，為企業的戰略制定提供可靠的信息。業財融合的宗旨與管理會計的目標是一致的，所以說，業財融合就是屬于管理會計的范疇。

（二）業財融合集合企業所有信息

企業業務和財務融合就是通過整合企業的資源和信息數據，輔以現代信息技術，幫助企業的決策者做出更有價值的發展決策。因此，企業業務和財務融合涵蓋了企業運營過程中的大量信息，絕不是單純一個信息系統就可以處理完善的。業財融合的系統更像是一個信息的集成化系統，整合了企業發展過程中的幾乎全部所需信息數據。為讓企業一直能獲得新的數據以支撐自身的發展，企業就要不斷優化管理會計系統，使其能夠促進業財融合更好實施，這既是業財融合發展的需求，也是企業實現長遠發展的重要途徑。

（三）業財融合管控企業經營流程

業財融合的實施能為企業戰略目標的制定提供可靠和真實的數據，因此，業財融合與企業戰略目標是緊密相連的。企業經營不僅是為了讓其獲得更多的經濟價值，還要能夠在執行的過程中覆蓋項目的各個環節，讓經營業務中的每一個環節都能發揮出自身對于企業發展的促進作用，也讓企業的經營過程中的環節銜接過渡更加順暢。也就是說，業財融合能夠通過對于企業經營過程中的細節進行管控，讓企業內部形成較為嚴密的管理控制體系，并且在完善內部控制體系的過程中，不斷提升自身的核心競爭力，讓每個環節都能夠滲透進管會計的思想，從整體上提升企業的管理效率。

（四）業財融合創新企業管理體系

業財融合的關鍵點就在于業務和財務的“融合”，它就是要讓企業的經營能與其他工作進行融合，而不是自己單獨完成一個項目工程，為了讓項目能夠順利實施，企業的各部門之間必須相互配合，這樣才能讓企業的運營和管理形成一定的平衡關系，做到業務和財務的共同執行。企業業財融合的發展，能夠將內部的項目運營與外部的發展環境結合起來，讓每個部門的職能最大化地發揮出來，不僅減少了運營的成本，還能夠降低經營的風險，將原本制定的項目目標予以實現。企業在優化業財融合的過程中，需要以現有的價值鏈為基礎，厘清整個業務的組織框架，提升整個企業的管理能力。

二、業財融合對企業發展的重要性

（一）改革傳統管理模式

企業在進行業財融合的過程中，不僅能為業務活動提供財務指導，還能為企業的將來決策提供可靠的數據。除了業務活動能在業財融合的模式下受益，財務管理活動也能得到業務活動的幫助。財務管理能夠在業務與之合作的情況下，不斷優化自身的資源配置，從而將管理模式進行更新。企業經營發展的重要目標就為了取得更多的經濟效益，業財融合的優勢剛好就能幫助企業更好實現長遠發展的戰略目標。業財融合通過分析整合的數據，對其進行動態的監督和管理，讓企業的發展獲得科學有效的數據支撐，做出能讓企業長遠發展的有利決策。

（二）提升核心競爭能力

隨著信息技術和市場的發展，越來越多的經營方式和管理模式被更新出來了。企業也能夠利用這些新的管理方式不斷優化自身發展，企業的財務管理和業務管理也正是在這樣的背景下，將經營活動不斷優化，管理流程也在不斷豐富，包括財務管理的整個過程中涉及的模式和機制等，幫助企業能迅速完成轉型，順利實現戰略發展目標。

（三）財務如何轉型

業財怎樣融合，財務需要懂業務，業務需要懂財務，財務和業務提供相關數據，必須二合為一，不然不能為決策者提供真實的財務分析數據。雖然財務不是決策者，但是能給決策者提供相關建議性意見，使企業規避經營風險。

三、企業業財融合存在的問題

（一）意識有待提升

就目前企業發展的情況來看，對于業財融合重要性的認識，企業還需要進一步提升。許多企業的財務部門和業務部門之間并沒有進行很好溝通，且每個部門的工作重點也不一樣。就拿業務部門的日常工作重點來說，主要就是想將業務工作做好，不會去就財務問題進行深入分析，或者是與財務部門進行過多的溝通，對財務方面可能存在的風險也相對不夠了解。反之，財務部門也是將工作重點放在自身的財務管理工作至上，如財務核算和資金管理等工作，但是業務部門所負責的工作內容，則不會去做過多的了解。因此，財務和業務部門之間由于缺乏共同合作的意識，導致業財融合的工作在企業的發展中實施的相對不太順利，企業的資源配置就很難得到優化。