探究成本核算細分化在財務管理中的重要性

任樂春

摘要：企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中，必須意識到市場競爭的殘酷性，了解財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。目前，大部分企業(yè)為了提升財務管理水平，會采用成本核算細分化的方式來確保各項財務預算工作的高效運行。以此作為背景，文章在分析成本核算細分化管理方式的基礎上，針對性地給出強化成本核算細分化的策略，希望能夠對企業(yè)的現(xiàn)代化持續(xù)發(fā)展提供一定的借鑒。

關鍵詞：成本核算;核算細分化;財務管理

企業(yè)在發(fā)展過程中需要意識到市場環(huán)境發(fā)生變化時，就必須提升對財務管理工作的重視。成本核算是財務管理的重要內容，所以企業(yè)需要結合新會計準則，在了解新會計準則改革的內容基礎上根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，調整生產成本與核算方式，對成本核算管控機制進行創(chuàng)新、完善，找出目前影響企業(yè)財務管理工作的因素，優(yōu)化成本核算方法，使企業(yè)可以在科學的核算方法下細化財務管控任務，為企業(yè)管理層決策以及工作方案的優(yōu)化奠定基礎，以此推動企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、成本核算細分化管理概述

以產定銷、以市場為導向的成本核算細分是連接企業(yè)與市場的紐帶，在企業(yè)制定發(fā)展目標、財務管理方案時，企業(yè)可綜合利用自身持有的資源完成內部資源的優(yōu)化配置，確保各項工作的有序進行，進而最大限度上滿足市場需求，獲取工作收益。

在市場銷售價格維持在穩(wěn)定狀態(tài)的情況下，控制成本成為企業(yè)提升經濟效益的關鍵。財務開展管理工作期間，需要在擴大銷售渠道的同時明確成本控制對企業(yè)財務活動推進的重要性，同時為了保障企業(yè)經濟收益的穩(wěn)定，還可采用自上而下以及自下而上的方式來完成預算管理，將預算指標細化拆分，明確對應的工作責任對象。除此之外，還需將經濟效益目標拆分成多個小目標落實到具體人員身上，確保各項工作可以按照設定的流程有序推進，以此為企業(yè)的經濟收益提供有力的保障。

二、探究成本核算細分化在財務管理中的重要性

成本核算細分化是現(xiàn)代企業(yè)管理提升財務管控水平的重要方式。大部分企業(yè)只擁有一條發(fā)展主線，按照發(fā)展計劃要求，內部各職能部門可以按照企業(yè)活動主線積極地參與相關工作，在完成本職工作的基礎上串聯(lián)企業(yè)各職能部門的管理主線確保各項工作的匹配性，在這個過程中涉及到的相應管理工作內容便是預算管理。預算管理在我國企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的時間較晚，所以在預算管理方面的整體成效并不顯著。國外企業(yè) 的預算管理整體表現(xiàn)效果較佳，且使用預算管理理念的整體時間較長。其中，美國90%以上的企業(yè)在運行期間均要實施預算管理，而日本、歐洲等國家對于預算管理的重視程度也非常高。

成本核算是企業(yè)結合成本管控目標，核查運行期間的支出與收入財務數(shù)據(jù)，以此有效減少企業(yè)運行期間出現(xiàn)的成本，降低無用的資金損耗。企業(yè)在進行發(fā)展時，自身的運行體系會變大且復雜程度會進一步提升，此種狀況下，通過成本核算可以顯著地提高企業(yè)資金的應用效率，確保企業(yè)各項管理工作的持續(xù)推進。此外，成本核算細分化是對財務預算管理的進一步細分，這類方式能夠推動企業(yè)的產權結構走向更加多元化的發(fā)展。在此過程中企業(yè)處于經營權與所有權相分離的狀態(tài)，而分散投資者的關注點則在于企業(yè)當前時段以及未來的表現(xiàn)。經營者為了滿足投資者的需求，會對企業(yè)發(fā)展進行適當調整，將關注重點由注重經營成果逐漸向經營過程方向轉化，尤其是關注資金預算與業(yè)務預算兩個方面。

隨著市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)對現(xiàn)金流預算與資產負債預算的重視程度也在不斷提升。成本核算細分是提升財務預算管理的有效方式，以產定銷、以市場為導向的成本核算細分是連接企業(yè)與市場的紐帶。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了完成理財目標，便需在掌握市場需求的基礎上努力整合內部資源，開展成本核算細分工作，以此完成內部資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)能夠在競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，獲得較多的收益。

三、當前成本核算細分化在財務管理中存在的問題

（一）缺乏成本核算細分化的意識

目前，企業(yè)因為無法擺脫傳統(tǒng)經濟體系的干擾，存在重視技術生產投資，忽視成本管控工作的情況。大部分企業(yè)對成本核算工作已經擁有清醒的認知，但是在實際工作中卻沒有按照預先設定的方案將其落實到具體工作中。其次，大部分企業(yè)各部門人事自行其是，只完成各自領域的工作，并沒有從系統(tǒng)的管控目標要求下開展各項工作。最后，企業(yè)的核算方式沒有根據(jù)市場環(huán)境以及自身需求進行調整，單純的依賴會計核算方式，導致企業(yè)成本核算質量較差、工作效率低下。

（二）成本核算能力較弱

目前，企業(yè)開展財務管理工作期間，由于財務管理部門工作人員沒有隨著會計領域的發(fā)展不斷地學習相應知識，同時大部分財務管理部門的人員由于工作時間較長，思維已經固化，所以無法正確地理解成本管理任務要求，也無法按照企業(yè)制定的工作任務落實商業(yè)工作，由此導致成本核算工作的質量受到影響。

（三）成本核算過程中執(zhí)行力較低

目前，企業(yè)開展成本核算工作仍存在較大的難度，企業(yè)雖然設置了成本管控章程，但是由于企業(yè)各部門的協(xié)調程度不足，導致成本核算工作執(zhí)行程度不足，最后的作業(yè)效果也不盡人意。為此，各部門需要加強溝通，在進行信息共享的基礎上完成成本核算工作。但是就目前的情況來看，企業(yè)內部整體控制管理工作相對混亂，相應的成本核算工作績效也處于較差的狀態(tài)。

（四）預算管理不完善

企業(yè)開展成本核算工作并沒有對成本核算管理制度進行優(yōu)化，所以當下企業(yè)開展成本核算工作時也難以按照既定的管理目標推進各項工作計劃。

（五）相關內部控制管理體系不健全

企業(yè)目前在內部控制管理方面，由于沒有結合企業(yè)自身發(fā)展需求完善相關體系，從而使得內部管控水平較低，這會在一定程度上影響企業(yè)自身在成本核算方面的工作表現(xiàn)。為了獲得更多的效益，企業(yè)必須考慮內部各項工作的執(zhí)行情況，在不斷加強各部門信息交流程度的基礎上，確保工作信息的快速傳達，除此之外，還需積極推進各項財務管控工作，完善相應的管控機制，以此進一步規(guī)避成本核算工作低效、質量不佳等弊病的出現(xiàn)，推動整體工作的有序開展。