信息技術在企業全面預算管理中的應用

李小燕

摘要：全面預算是以企業發展戰略為導向，對企業未來的經營環境做出預測，從而對預算期內的經營目標逐層分解、下達到具體的企業內經濟單位的一種模式。這種模式在企業的發展與管理中具有極大的優越性，而這種模式也具有自己的局限性。在面向未來的經營環境做出預測的過程中，對預測的準確性有著極大的要求，才能幫助企業完成全面預算，并對企業發展進行真正有效的分析。由于近幾年我國的經濟基礎不斷發展，信息網絡技術也在不斷的發展當中，隨著互聯網的普及，我國的信息技術也得到了很大的進步，信息技術對數據分析與處理具有極大的優越性，可以幫助企業在進行全面預算管理的過程中對收集到的企業數據進行處理，幫助企業全面預算管理的準確性與科學性得到全面提高，更好的幫助企業進行可持續的經營與發展。基于此，文章針對如何將信息技術更好的運用到企業的全面預算管理中進行了研究。希望能夠幫助信息技術與企業全面預算管理進行更好的融合，讓信息技術在企業的全面預算管理中發揮更大的作用。

關鍵詞：信息技術;全面預算管理;企業管理

預算管理是企業進行內部控制與管理活動中起到重要作用的部分，可以幫助企業就目前的經營形式進行科學性合理性的決策，幫助企業不斷的在變幻莫測的市場經濟中創造良好的經濟效益，加強企業的可持續發展力。對企業進行全面預算管理對企業的健康發展是至關重要的，目前由于市場經濟容易受到各種各樣原因的沖擊，市場變幻莫測，同時我國的經濟受到互聯網與全球化等不同原因的沖擊，企業面臨著一個又一個的新的挑戰。企業自身需要不斷的改進管理措施，提高管理科學性與合理性，才能夠在變幻莫測的市場中獲取盈利，不斷的發展壯大。為了讓企業對自身的競爭力進行不斷的提升，應當對使用的傳統預算管理模式進行反思，對更先進的管理模式進行引進，通過對全面預算管理模式的引進更好的通過以往的經營情況把握市場，并與時俱進，大力加強信息技術在企業全面預算管理中的運用，幫助企業更好的應對目前市場經濟所帶來的挑戰。

一、企業全面預算管理的特性

1. 企業管理中具有的最重要最核心的特性是為企業的未來經營模式進行精確的規劃，這也是對企業進行全面預算的目的所在。

2. 通過全面預算幫助企業不斷提升經濟效益，促進企業盈利，并且通過全面預算幫助企業進行管理，促進公司管理的統一，通過各個部門的通力合作，對企業進行全面預算管理，幫助企業提升管理效率，提高對企業目前經營狀況的把握，增加企業經濟效益，幫助企業提升可持續發展力。

3. 可以加強企業對市場經濟的敏感度，將以市場為導向的管理方針始終貫徹到企業的全面預算管理施行過程當中，通過對企業進行全面預算，加強企業對市場的把握，及時掌握市場動向，更好的適應市場經濟中的各種改變，從而通過對市場的了解進行經營策略的制定，運用累積的對市場的經驗與把握和相應的經營策略幫助企業獲取利益。

4. 加強企業內部的參與度，對企業進行全面預算管理需要企業的內部所有部門進行參與，只有通過企業內部全體工作人員的參與，制定的相應預算編制才更加的具有科學性與合理性，容易被企業的所有部門接受，通過這樣的方式制定的企業預算管理也可以幫助企業更多的獲取員工的意見。管理層與普通員工接觸較少，很容易出現信息差，或是難以及時的對員工所處部門的經營狀態進行感知，通過這種方式可以減少管理層與普通員工之間的信息不對等。

5. 加強公司的財務管理狀況。對企業進行全面預算管理的過程當中，對企業的預算進行編制與執行涉及到對公司內多部門的信息進行收集與整合，最終要通過財務部門對這些數據進行管理與分析，因此財務部門在企業的全面預算管理過程中起到著至關重要的作用，并可以通過對公司進行全面預算管理不斷加強財務管理工作，幫助企業更好的執行全面預算管理，增加全面預算管理的科學性與有效性。

二、企業全面預算管理的重要意義

對企業進行全面預算管理具有著重要意義，其中的意義主要體現在以下幾個方面：可以通過對企業全面預算管理制度的引進加快傳統企業的轉型，在傳統企業中融入現代化的管理新思想，從而幫助企業對現代化進行轉型。

通過全面預算的編制，公司各個部門參與預算的編制，對企業未來業務進行梳理，預判市場的動向，并根據分析的具體情況與市場動向做出企業經營策略的，在這一過程中有利于加強對市場動向的把握與了解，并通過多次的分析幫助企業逐漸掌握市場規律獲取更大的收益，加強企業的可持續發展能力。

通過預算的編制，幫助企業建立科學的財務管理方式，對企業進行全面預算管理需要各個部門的通力合作，并且需要公司財務部門的大力支持，通過對全面預算的數據進行收集與分析，可以大大加強公司財務管理模式的能效，幫助企業財務管理在這個過程中不斷的得到完善，幫助企業的財務管理逐漸規范化，科學化。

通過企業進行全面預算管理有助于公司逐漸規范化，通過全面預算管理對企業內部的高度整合，幫助企業各個部門之間進行溝通與聯合，從而改善傳統企業面臨的企業組織結構松散的問題，幫助公司加強各個部門之間的合作，實現了公司的管理效率的提升。

三、全面預算在具體實踐中存在的問題

（一）預算與實際經營策略不匹配

在很多企業進行全面預算管理施行的過程中，出現了各種各樣的問題，最為常見的即是得出的預算與實際經營策略不匹配的問題。在通過對企業的全面預算管理，通過對收集的數據進行分析與處理后，因為沒有融入企業的實際發展目標，從而導致得出的預算與企業實際的經營策略存在著很大的差距。這樣的結果會導致企業內部的資源與部門無法根據全面預算管理得出的結果進行相融合，目標并不一致。針對這樣的問題，在企業進行全面預算管理執行過程當中，應當加強各個部門之間的合作與聯系，加強各個部門之間的溝通，對企業的總體戰略目標達成共識，確保統一目標的確立，加強部門之間的溝通，就統一目標進行各個部門之間的具體任務進行確立，從而保障預算與實際經營策略互相匹配，確保公司的戰略目標能夠得到實現。