對地質勘察單位應收賬款管理的相關探討

王珠

伴隨著社會經濟的不斷發展，市場運行進程逐漸加快，地質勘察單位也在各項背景下達到了轉型的目的，市場拓展區域逐漸得到延伸，經營范圍越來越廣泛，當前已經形成了良好的發展格局，綜合性應用多項經營方式使地勘單位應收賬款呈現出了一定的上升現象。基于此，采取合作方式加大對地質勘察單位財務方面的管理控制力度，制定完善優勢體系降低應收賬款以及風險出現概率是面臨的一項難題。本文主要分析了形成應收賬款的實質性原因，結合相關問題提出了完善策略。

現階段，基于地質勘察單位朝著企業化經營環節轉變，使各項單位之間競爭日益激烈，面臨的問題日益嚴峻。地質勘察單位要想在激烈的競爭中占據主導地位，就需要將較多資金應用于項目開展階段中，可是施工以后可能受相關因素的影響，從而引起工程款項拖欠現象，地質勘察單位由于后期資金不充足所以面臨著嚴峻的財務風險。所以，加強應收賬款管理力度極為重要，有利于提高資金利用率，確保資金處于正常周轉的狀態，從而增強地質勘察單位競爭實力。

一、地質勘察單位實施應收賬款管理的重要性

在經濟市場運行期間，因為有的企業存在著資金缺失的現象，在對企業購買產品期間難以立刻拿出所需的資金，因此發生了賒銷現象。而且有的企業為了拓展產品的銷售量，提升經濟效益，一般是采取賒銷方式來滿足客戶提出的多方面要求。整體上來講，應收賬款主要表現為企業銷售期間以賒銷行為為主，為購買人員提供付款時間上寬限產生的未收款貨款。應收賬款表現形式包含了應收票據和預付款以及墊付款等。而應收賬款的基本管理要點是對于應收賬款的追回等相關工作。當地質勘察單位的應收賬款非常多的話，將會出現壞賬現象，此種現象伴隨著應收賬款余額的增加而隨之增加。因此，強化應收賬款管理力度是非常重要的，能夠將應收賬款和銷售收入控制在合理范圍內，保持最佳的比例，防止發生雖然盈利狀況良好可是卻無現金流的情況，同時還能促使單位正常運行，在提升應收賬款利用效率的基礎上減少融資成本輸出。

（一）有利于進一步拓展單位業務

當前，地質勘察單位收取的賬款是對外部提供的地質勘察服務，做好該項工作有著極高的作用，既可以挑戰以及延伸業務規模，而且還有利于增強地質勘察整體競爭實力。為了從中獲取諸多項目，地質勘察單位存在著一定的墊資生產現象，該項做法為其發展提供了良好的業務發展平臺。而且地質勘察單位墊付的資金為勞務以及資料費用等。所以，加強應收賬款管理力度極為重要，有利于將資金收回，減少地勘單位財務成本輸出，確保施工期間資金周轉不到位現象被徹底解決，為后期業務拓展奠定堅實基礎，規避了單位資金鏈鍛煉現象的出現。

（二）有利于提升經濟效益，減少成本輸出

現階段，應收賬款管理工作的實施除了有利于減少單位財務成本之外，還可以降低壞賬受損現象，使單位生產經營資金處于穩定運行的狀態。從地勘單位實際開展現狀看出，因為應收賬款非常多，因此存在著嚴峻的資金被全面占用現象，有的單位無法獲取銀行貸款，如此一來，完全阻礙了單位生產經營工作的良好開展。再加上資金管理不到位，設備更新概率不高，所以利潤外流。只有確保應收賬款的完善性和規范性，及時變現應收賬款，才有利于提高資金利用率，將經濟效益發揮到最大化。

二、對于地質勘察單位應收賬款問題出現原因的分析

要想清楚的了解到目前地勘單位應收賬款管理期間存在的相關問題，就需要正確了解到應收賬款各方面。所謂應收賬款，其實是指企業根據自身商業價格以及商業信用形成的債權關系，具體涉及到了票據、預付和墊付等，結合不同時間分為長期和短期兩點。處于競爭激烈的市場背景下，企業對于市場份額占有量逐漸加大了重視程度，各項企業紛紛采取拓展規模的方法拓展和延伸市場，雖然該項方式短期內產生的效果良好，有利于發揮出企業影響力，不過長時間下來的話，也會引起泡沫經濟現象的發生，對市場造成了不良影響，不利于市場潛力體現。再加上企業沒有依照實際情況創新和改進企業管理模式，所以加劇了應收賬款問題的發生。

三、對于地質勘察單位應收賬款管理問題的分析

在本篇文章中，主要分析了應收賬款存在的風險問題，具體表現為單位內部人員應收賬款管理理念有待增強、相關人員業務知識不熟悉，工作不到位等。

（一）單位內部人員應收賬款管理理念有待增強

有的地質勘察單位對應收賬款管理較為松懈，完全不重視賬務核對工作，甚至只有財務人員面臨報賬的情況才會對相關合作部門實施賬務審核工作，完全忽視了往來款項的管理，此種現象使欠款單位對地質勘察單位產生的抵制情緒，不愿意實施賬務校對，長時間下來的話增加了款項的復雜性，為后期賬款催收和清理增加了難度。從管理方面看出，地質勘察單位不具備專業性的部門以及催收人員，使應收賬款存在著無人管理和重視的現象，甚至還形成了應收賬款賬齡老齡化的局面。當長時間對應收賬款進行掛賬的話不利于有效實施會計核算工作，甚至還限制了會計核算信息質量的提高，產生了嚴峻的呆賬問題。

（二）相關人員業務知識不熟悉，工作不到位

通過相關分析來看，產生問題原因是因為地質勘察單位管理方面不具備健全性，因為地質勘察單位大多數員工沒有經過專業性和系統性的培訓，而且員工自身學習能力較低，執行水平不高。從一方面進行探究，企業管理層對員工培訓工作的重視程度不高，管理層過于關心短期效益的提升，完全忽視了員工能力的培養。另外一方面，員工沒有加強自身學習能力的提升，也沒有開展學習訓練工作，自身綜合素質不高，執行能力有限，面對于存在的各項問題時，無法采取合理方式加以解決。。

（三）尚未落實規范性的業績考核指標

在地質勘察單位業績考核體系內尚未結合應收賬款回收現象，比較注重利潤增長而忽視了資金回收率指標的落實，從而加劇了地勘單位壞賬風險的出現。

（四）事業單位尚未制定健全的應收賬款管理制度