淺議經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的剖析

李爽

隨著我國現階段經濟與技術的快速發展，我國企業的規模也在不斷的擴大，同時大多數企業都紛紛在我國經濟結構轉型的背景下開始了自身的轉型戰略，這也意味著企業在轉型過程中會遇到很多的問題，工商管理就是其中的一個重難點。針對于當前企業工商發展和管理模式的具體情況進行分析可以得到，為了能夠更好的滿足企業的工商管理管理需求，還需要建立起一套良好的企業工商管理模式，打造出智能化的管理體系，這就需要對企業工商管理工作及其思維進行更新，提高業務處理效率。基于此，本文著重于探討經濟結構轉型背景下企業工商管理模式創新實施路徑的探索對策，希望能夠對相關企業提供參考。

一、前言

對于我國企業來說，在近年來的時代發展中，我國企業已經有了較好的管理效果，在市場中出現了一系列優秀的企業，為我國市場帶來了更多的工商管理模式的建設方向，在我國經濟結構的轉型背景下，很多企業都開始了自身的轉型措施，并且在自身工商管理模式方面有了非常好的建設效果。在工商管理工作方面，現階段的我國企業應該要更加提高自身管理工作的質量，但是由于市場發展的迅速以及工商管理的復雜性，實際上我國企業的工商管理難點較多，工商管理模式創新力度也不高，本文就針對于此進行探討。

二、企業工商管理的概述

我國在市場經濟體制的發展下，很多企業都得到了充分的發展，為我國的經濟發展提供了充足的動力，而為了能夠更好的適應我國現階段的經濟轉型戰略，很多企業開始了對自身工商管理體制的研究，并加大了對工商管理的落實力度。而何為工商管理？實際上就是在企業運營過程中對企業的戰略發展、人力資源、財務會計、業務經營等一系列的內容進行設計和管理，確保這些環節能夠較好落實，獲得較好的管理效果。而具體的管理流程中，企業必須要建立起科學合理的工商管理模式，通過較好的企業文化氛圍來更好的促進管理工作的進行，以獲取社會和經濟雙重效益為核心目標，達到對企業持續性發展的效果。可以說，企業在較好的工商管理模式下既可以體現出自己社會性的一面，發揮積極的社會發展促進作用，也可以滿足企業自身的經濟發展需求，營造出共贏的局面。而同時，管理工作的有效開展也可以提高企業內的管理環境氛圍，使得企業能夠明確自身的戰略發展目標和管理需求，進而更好的參與到市場的競爭中去。

三、我國經濟結構轉型的特征

（一）以消費者需求為導向

近年來，我國在經濟層面取得了巨大的成就，各類市場逐漸朝著民營市場開放，而5G的誕生以及大數據、云計算等技術的創新使得各類業務都加速更新，在線上開辟了空間，這些技術對各行各業的發展都產生了巨大的影響。可以說，在數據的支持下，現在我國的經濟發展可以更好的以消費者為核心，根據消費者的具體需求來開展經濟發展活動，從人們的衣食住行出發，通過經濟的轉型策略來對人們的日常生活進行保障。各企業為了能夠順應時代，也紛紛開始了對客戶需求的研究，而這就是目前工商管理的關鍵點所在。可以說，通過大數據、云計算等技術而帶來的對客戶的全面感知可以避免因為傳統的業務服務所帶來的信息資源和賬單資源的缺失，達到對客戶需求的感知以及個性化業務服務模型的構建，使得企業的工商管理工作能夠更好的符合真實的客戶需求，做到個性化服務，提高客戶在享受服務過程中的滿意度，樹立良好的企業形象推動企業業務快速發展。

（二）以投資需求為導向

所謂金融投資，其本質上還是商品經濟的一個重要的組成部分，其誕生和發展是伴隨著人們投資理念的強化以及資本的發展，人們開始自發進行投資的行為，所以可以說金融投資在當前我國社會經濟發展中有著十分重要的意義，是我國各產業結構調整和優化的重要動力。就目前來看，投資工作已經成為了企業在參與市場競爭中不可缺少的一項工作，也是工商管理工作中非常重要的組成部分。一方面，企業將資源應用在對我國群眾消費需求的滿足上，加強對自身生產和營銷的質量，實現經濟結構的轉型。另一方面，通過與基礎設施的有效互聯和對投資需求的滿足，在新產品和新技術的影響下企業將更好的實現產業結構轉型，而我國也正好可以在此發展勢頭下完成對投資、人員、就業、材料、衛生、醫療等一系列事業投資的增加和轉型，進而更好的促進我國的社會經濟發展。

（三）以出口需求為導向

我國在對外貿易業務的發展上已經有了非常顯著的成就，特別是在后備人才、外匯業務服務與產品、組織體系、管理技術與思維等多個方面都有了一定程度的創新，并積極朝著國際靠攏。可以說，目前我國已經對自身具備的經濟和資源優勢進行集中，開發目前擁有的資源，大力的開展外匯業務。當然，對于國內企業的工商管理而言，對外貿易也意味著自身市場的擴大，而實際上也確實有越來越多的企業開始朝著外界發展，出口商品的質量越來越高，同時還伴隨著旅游、留學等軟經濟的發展，所以出口需求也是企業工商管理發展和模式建立的一個新的方向。

四、經濟結構轉型下的企業工商管理模式研究意義

（一）降低企業生產經營成本，優化資源配置

因為對于企業經營與運作來講，工商管理模式的實行能夠讓企業在開展日常各項工作的時候，對各方面的工作進行全面協調，大幅度提高工作效率，所以企業在生產過程中所投入的成本也就可以隨之降低，同時也不會影響到企業的生產作業質量。對于科學的工程管理工作模式來講，能夠使企業開展管理工作室的各項流程得到優化，并使管理質量得到提升，讓企業在經營運作的過程中能夠實現科學規范化建設與發展規范各項管理工作流程與實施路徑。正是基于此企業在發展過程中的資源配置也會變得更加合理而且更加優質，資源的利用效率也會隨之提升。

（二）全面了解并規劃企業發展

因為對于工商管理模式來講，自身是具有科學性特征的，能夠在實施的過程中基于企業自身的發展狀況為基礎結合企業的運營狀況，制定在企業未來發展過程中所實行的戰略規劃，促使企業在未來發展過程中能夠真正實現企業的發展目標。而且對于企業自身發展來講，因為當前經濟全球化發展趨勢越來越明顯，所以企業自身所面臨的競爭壓力也越來越大，做好企業的未來規劃并明確在未來發展過程中，企業所走的道路可以保障企業在激烈市場競爭環境下獲取到優勢競爭地位并實現科學運轉，避免在經營運作過程中面臨額外風險。