淺談中小勘察設計企業項目成本管理

鄧忠衛

現階段我國國民經濟發展迅速，科技水平不斷提升讓勘察設計企業有了更為廣闊的技術施展空間，可以說時代賦予中小勘察設計企業前所未有的機遇，但也讓中小勘察設計企業面對更多的挑戰。勘察設計市場基本趨于飽和狀態，同業競爭極為激烈，想在市場上立足并占據穩定的市場份額需要企業不斷提升自身創新能力，加強企業成本管理。現階段，雖然勘察設計企業通過很多措施提升成本管理意識，加強成本管理力度，但仍存在很多的盲點和缺陷，針對中小勘察設計企業現階段成本管理存在的問題提出一些建議，以期能夠為企業提供有益借鑒。

縱觀全國中小勘察設計企業，影響其發展的因素有很多，外部的市場環境、制度調控、國家監管力度;內部的管理體系、運營方向和經營模式等等。中小勘察設計企業想要在競爭中立于不敗之地，需要統籌企業內外部資源，發揮優勢，避免劣勢?，F階段，制約中小勘察設計企業發展的一大因素為企業對項目成本管理認知不足、意識較差，本文分析中小勘察設計企業運營特點，并結合中小勘察設計企業項目成本管理過程中存在的問題提出針對性解決方案。

一、勘察設計企業的概述

勘察設計單位是指從事建設工程勘察和設計的單位，我國的工程建設模式的產生主要是借鑒蘇聯的平行發包模式（設計與施工分離），勘察設計企業的前身主要是國家事業單位，很多時候勘察設計企業在運行過程中往往秉持著事業單位相同的特點，由于事業單位的公益性和非營利性導致勘察設計企業在改制之后沒有及時轉變觀念，沒有建立市場化的運作機制，無法面對激烈的市場競爭。其中，中小勘察設計企業企業規模小、人員資質延續性差、技術力量相對薄弱等因素限制了企業的發展。，現階段，勘察設計企業需要跟進時代步伐，不斷提升自身市場競爭力進而占據更大更穩定的市場份額。

二、中小勘察設計企業的運營特點分析

（一）中小勘察設計企業的運營模式分析

由于歷史沿革的影響，勘察設計企業很多制度、管理模式相對滯后，市場運營經驗較為薄弱導致競爭力不足，中小勘察設計企業由于自身規模和多種內外因素的影響發展尤其緩慢，現階段中小勘察設計企業為了提升自身核心競爭力提升企業競爭意識普遍采用承包的形式來進行企業運營。

（二）中小勘察設計企業的項目分布分析

中小勘察設計企業企業受限于企業規模，資質和人力資源仙相對薄弱的影響，簽訂的合同會呈現出合同數量眾多，合同金額偏少，業務范圍廣泛、經營范圍相對集中的特點，在項目實施的過程中會包括預可研、可研、初步設計、施工圖設計等階段的區分不是很明顯，有時會出現邊設計邊施工的情況，導致中小勘察設計企業在管理時存在著盲點和漏洞。

（三）中小勘察設計企業的項目產值分析

中小勘察設計企業的項目數量不穩定，且由于涉及范圍和承建項目跨度較大進而導致中小勘察設計企業項目的產值也有著較大的跨度，很多大型的項目價值可以達到百萬或者千萬，也有很多小型項目價值不過幾千上萬，這導致很多時候中小勘察設計企業的成本管理工作量較大工作內容較為繁瑣涉及層面較為廣泛。

（四）中小勘察設計企業的項目成本構成分析

中小勘察設計企業與傳統行業相比，有一定的特殊性。一般情況下，勘察設計項目對能源資源需求相對較少，整體的項目成本中，勞務成本的占比最大，具體的勞務成本由人工費、技術提成和服務費組成;委外分包費其次，中小勘察設計企業在發展過程中，會整合外部力量擴大自己的市場份額。

三、中小勘察設計企業項目成本管理存在的問題

（一）中小勘察設計企業的成本管理認知較差，成本管理意識不高

由于中小勘察設計企業對自身定位不夠準確，企業發展方向會存在偏移，企業視野全部投向技術發展方面，想通過技術水平提升來提升市場競爭力，這是正確的思維，但也會導致忽視企業管理的最重要環節-項目成本管理，中小勘察設計企業發展的基礎就是資金收益，通過保證收益才能擴大規模實現發展。現階段大多數中小勘察設計企業由于歷史遺留問題對項目成本管理的認知有很多盲點且缺乏應具備的成本管理意識。企業管理層對項目成本管理重視度較低，導致上行下效長此以往惡性循環。中小勘察設計企業對項目成本管理認知和意識不高與企業文化有很大的關系，想要解決這個問題需要從多方面著手。

（二）中小勘察設計企業項目各個環節沒有確責

由于沿用事業單位的運營模式和管理模式很多時候，中小勘察設計企業項目開展過程中很多工作沒有進行明確的確責，很多時候相關工作人員不能有效將權利責任義務和成本進行融合，沒有相應的獎懲制度或者績效制度來對中小勘察設計企業項目成本進行限制，且很多行為沒有統一的標準規范長期運行進而形成錯誤的習慣，導致中小勘察設計企業的項目成本管理缺乏下意識行為培養，沒有樹立正確的潛意識思想形態。

（三）中小勘察設計企業項目成本預算不夠準確

縱觀我國所有中小勘察設計企業的項目成本管理模式，整體管理集約性較強這雖然有利于整體管理，但是管理過程中很多時候相關管理人員認知不足或者決策失誤都容易為中小勘察設計企業造成嚴重的經濟損失，很多時候中小勘察設計企業對項目成本的預算較為忽視，部分中小勘察設計企業在成本預算過程中也普遍存在預算參考數據不足現象，沒有結合項目的外部環境和實際情況進行分析，進而導致項目成本預算與實際情況存在較大的偏差，項目成本預算是對成本進行管理控制的基礎，可以有效對各個勘察設計環節進行控制，但是現階段中小勘察設計企業成本預算普遍存在偏差較大精度不足的現象，這對整體項目的設計規劃都有嚴重的影響，導致中小勘察設計企業項目成本管理可控性穩定性大打折扣。

（四）中小勘察設計企業項目成本管理制度不完善，管理體系不健全

由于中小勘察設計企業是由事業單位改制而成，很多歷史遺留的習慣已經養成，且很多時候中小勘察設計企業長期沿用傳統的企業管理制度導致制度適配性較差，事業單位大部分屬于公益機構不以盈利為目的而中小勘察設計企業經過改制需要面對復雜的競爭激烈的市場實現盈利，這時很多制度的弊端逐漸暴露，現階段中小勘察設計企業的成本管理制度存在很多問題，制度不夠完善適配性較差，沒有形成健全的管理體制，且管理模式較為單一滯后面對市場的發展沒有及時跟進創新，都導致企業發展受限無法實現盈利。