大數據時代下電力企業財務風險內部控制問題與對策

王子軒

電力企業在我國經濟發展中占據重要的地位，更關系到各行各業的用電需求。在企業各項工作中，財務內部風險控制是一項至關重要的工作，這將直接關系到企業效益的提升。在大數據時代，電力企業財務工作會面臨許多問題，為了進一步減少內部控制中存在的風險，就要制定有效的解決對策，才能減少財務風險，提高內部控制水平，對企業的資金結構進行優化。

作為我國經濟發展的重要支柱，電力企業在各行各業發展的過程中起到重要的作用。為了滿足各個行業的用電需求，不影響人們的日常生活和工作，電力企業要對現階段的各項工作進行改進與完善，尤其要重視內部控制工作，減少企業內部的財務風險。在大數據時代，企業的財務風險比較高，企業需對現有的內部控制工作加以改進，打造完善的風險控制系統，才能對各種財務風險進行有效的預防與控制，提高企業的抗風險能力。

一、大數據時代對電力企業發展的影響

大數據離不開互聯網與信息技術的支持，這一技術給人們的生活和工作帶來許多便利條件，也轉變了企業的經營管理理念。電力企業在大數據的影響下不僅會面臨更多機遇，還要對現階段的內部控制工作加以改進，進一步發揮出大數據的優勢。財務工作在電力企業中占據重要的地位，一旦財務出現風險，就會影響電力企業的整體發展，企業必須要采取有效的內部控制手段。企業應用互聯網信息技術就能保證財務管理工作順利開展，為企業的決策者提供完善的財務數據。財務管理人員要轉變傳統的管理模式，充分發揮出大數據技術的作用，就能提高工作效率。企業在開展內部控制時，要充分結合大數據時代的要求，保證財務管理工作得到進一步優化，使各項財務數據更加合理，提高決策的合理性和科學性，減少電力企業在發展過程中所面臨的風險。

二、財務內控體系的基礎概念及風險類型

（一）財務內部控制體系的基礎概念

從理論角度上來講，財務內部控制主要是結合財務部門的崗位劃分以及具體的工作劃分，結合財務工作的日常處理流程以及相關細節打造全方位的管理體系，它涉及到了大量的責任制度以及個人管理模式，同時也涵蓋了全方位的管理辦法和獎懲方式。

例如從責任制角度來講，涉及到了崗位責任制、基礎干部責任制、會計稽核崗位責任制、出納人員崗位責任制。這其中結合不同人員的具體崗位以及工作內容進行職責和權限的劃分。

另外從日常的會計工作管理辦法角度來講，涉及到了固定資產管理辦法、票據管理辦法、財務管理辦法、貨幣資金管理制度、專用資金管理辦法、經費管理制度體系、賬務處理制度體系等多個領域。

另外建立在財務部門和企事業單位內部其他部門的角度來講，還涉及到了財務管理與其他領域之間的交互關系，例如針對當前的電力企業來講，在財務管理內部控制體系建設的過程中，還涉及到了各部門之間的信息交流管理、電力系統建設資金分化管理、電力業務運行及成效管理、基礎設施建設管理等領域。主要的交互目的是建立在實際運營以及發展需求的基礎上，制定好財務管理辦法以及成本分化方案，確保財務管理能夠滿足實際的電力企業運行需求，同時在各個部門以及各個業務開展的過程中可以進行信息和數據的收集，為財務管理方案的制定奠定基礎。

因此綜合來講，財務內部控制體系的建設是綜合財務工作以及企事業單位自身的發展運行需求打造的全方位交互體系。這種體系具有極強的交互性以及復雜性特點，并不是單純局限在財務管理領域，而是建立在多個角度落實的綜合分析，確保能夠為電力企業的實際發展提供良好的依據。

（二）電力企業財務內部控制的主要風險因素

結合當前的大數據時代發展現狀來講，信息技術的高效發展為財務管理體系的創新提供了有效的依據，同時也為財務內部控制工作的創新帶來了良好的發展前景，但是在實際的電力企業財務內部控制發展的過程中，也面臨著較多的影響因素，這些因素是造成財務內部控制風險的主要原因，因此落實風險因素分析，能夠為財務內部控制的優化發展奠定良好的基礎。

1.不良行為造成的風險因素

綜合我國的電力企業發展狀態來講，受到了社會生產生活需求的影響，用電需求不斷提高，電力基礎設施建設的力度也在不斷加大，正是這樣的環境進一步提升了電力企業的競爭壓力，那么就需要完善的監督機制，進行內部控制和監管，但是即便是在成方衛監督管理的環境下，也有部分人員存在違法違規行為，例如，職責分離、相互串通、公私混用等行為，不僅嚴重妨礙了財務管理工作的正常開展，也會進一步擾亂內部控制體系，降低企業的發展運行有效性。

2.成本控制因素

成本效益是電力企業發展過程中的關注重點，同時成本效益是否能夠滿足實際的運行需求，也能夠為電力企業未來的發展提供關鍵支撐，結合電力企業的內部成本控制角度來講，人力，物力，財力以及相關資源都需要成本支出，因此成本控制是財務內部控制的重要環節，同時也是帶來風險的重點。例如部分企業的成本控制體系缺乏可靠性，財務工作人員的工作效率以及精準性較低，在成本花費方面未能進行嚴格的細節管控，過于注重經濟效益，缺乏成本的優化管理，在激烈的競爭環境下可能會造成成本控制風險，成本超支會降低收益，同時會為企業帶來較大的壓力。

3.不可控風險因素

不可控風險因素是當前電力企業發展過程中存在不可預見性的客觀因素，例如在財務管理的過程中存在控制死角或者真空區域公司即便有雄厚的財力進行內部控制，但是卻缺乏長遠的視角，精力和時間的分化不夠合理，導致內部控制體系存在一定的形式化問題，往往針對大概率事件進行控制，針對細節和部分小概率事件缺乏提前預防的態度和觸覺，會導致財務內部控制體系面臨不可控風險因素的沖擊。

4.社會大環境風險因素

由于當前的外部市場規范以及整體社會的誠信體系建設依然缺乏統一性，外在壓力以及制度保障為電力企業的發展帶來了一定的影響。在這樣的環境下，電力企業在進行成本控制以及財務內部管理的過程中，可能會存在頻繁變動的情況，缺乏標準的法律法規，約束內部控制制度的運行會存在一定的阻礙，另外受到社會環境以及社會金融變動等因素的影響，財務管理工作的穩定性不強，可能會對企業的內部控制造成較大影響。