以管理會計為導向的企業成本全過程管理分析

王文剛

企業成本全過程管理的開展能夠起到控制成本的作用，實現企業的效益發展目標，為企業的經營提供全面的保障，發揮了重要的作用。為了有效實現成本全過程管理，應結合管理會計來開展工作。通過對管理會計的介紹，闡述企業成本全過程管理內容，分析管理會計指導企業成本全過程管理的應用，并且提出加強成本全過程管理的措施，使企業成本全過程管理能夠順利開展，促進企業的發展。

在當前市場經濟發展背景下，企業經營的利潤是最終的目標，隨著各生產行業市場競爭激烈的趨勢的形成，企業需要重視自身的管理，借助有效的管理模式來提升競爭力。其中成本全過程管理發揮了重要的作用。而管理會計作為企業經營管理中的重要部分，為企業的管理提供了有效的支持。企業應結合管理會計對成本開展全過程管理，使生產經營各環節的成本得到控制，能夠提升企業的利潤水平，為企業的發展提供相應的條件，在市場中獲得更多的競爭優勢。

一、管理會計概述

管理會計也被稱作內部報告會計，指的是通過整理、加工資料給企業管理層提供決策的依據，便于對企業的日常經營活動進行規劃及決策，使經營者的決策順利完成。管理學會計理論以傳統財務會計為基礎而產生，管理會計能夠為企業員工提供最佳的財務決策，提升企業的經營管理效率，改善企業管理模式，還可促進企業社會經濟效益的發展。管理會計作為企業管理中的重要部分，對企業的發展有著較大的影響，因此，應重視管理會計的作用，使其能夠得到落實，為企業的經營發展帶來保障。在企業的成本管理中，管理會計發揮了重要的作用，能夠以自身的優勢降低企業的成本。由于管理會計有著長遠發展的特點，可通過全面預算來實現對企業成本的管理，還可明確企業工作人員的自身職責，使工作計劃能夠順利實施，為各項工作的進行帶來了幫助。在管理會計實際應用中，可充分借助現代數據模型及定量計算分析進行數據處理，使企業獲得更加準確完善的參考數據，能夠為成本管理提供依據。管理會計還具有多樣性特點，可使企業經濟效益的提升得到保障，實現了局部與整體的統一，使局部經濟效益水平提升，還可結合企業整體經濟環境為企業提供相應的服務。結合當前電子設備制造行業收入情況（表1）來看，其未來發展潛力較大，企業的成本管理對自身發展有著重要意義。

二、企業成本全過程管理內容

（一）事前控制

企業在生產產品前應將材料采購成本預算做好，對材料的數量、價格進行全面的預算，可避免材料浪費等問題的產生。在采購中，要想保證最終的效率，需要對零星物資之外的物資進行集中采購，可節省大量的時間，還應對采購人員進行合理安排。針對技術性比較強的采購活動，應在進行前由專家進行論證，實施集體審批，保證材料采購的合理性，使材料采購成本管理的效果加強，為成本全過程管理建立良好的基礎。

（二）事中控制

進行產品生產的時候，應對生產成本費用進行管理，對材料成本、工資費用、管理費用等方面開展管理。在材料成本管理中，由于這部分成本占據了總成本的較大比例，制造企業在材料成本上投入較多，能夠達到60%以上，需要加強對這部分成本的控制，可通過對采購、庫存以及生產等環節的管理來實現成本控制。在工資費用管理中，可通過控制效益及工資的同步增長來降低產品的工資比重，使產品成本得到控制。而工資成本的控制需要通過提升勞動生產率的方式來實現，能夠達到更好的效果。在制造費用管理中，這部分開支項目包括了較多的內容，比如設備維修費、折舊費以及人員工資等。在部分企業中制造費用對成本帶來的影響比較小，然而當缺少對這部分成本管理的重視的時候，會造成浪費的問題，因此應重視對制造費用成本的管理。在管理費用成本控制中，其中包含了企業組織及管理生產發生的費用，這是產品成本控制中的重要內容，管理費用的控制應集中在業務招待及差旅費用上，使管理費用能夠得到有效的管理。

（三）事后控制

在企業成本全過程管理中，事前控制、事中控制以及事后控制是基礎內容，在事后控制中包含了成本分析、考核，成本的分析中包括了以下幾個流程，第一是明確目的，借助成本分析來達到降低成本的作用，使成本控制的要點明確，并且給管理者提供相應的決策參考信息，包括產品選擇及價格制定等。同時，成本分析能夠為業績的評價提供相應的依據，借助業績評價來了解企業的經營情況，其中包括了銷售費用預算達成率等。第二是明確分析的對象，通常成本分析的對象有員工成本、材料成本、管理費用等，在分析中需要把握好重點分析及全面分析的原則。結合實際情況進行分析，在處理業務的時候應對成本建議進行重點分析，分析的對象不應過多。第三是數據收集及整理，通過對數據的規范收集，能夠為管理決策提供更加詳細的參考內容，應保證數據收集的完整性、及時性、準確性。收集數據的時候，如果存在疏漏，會使成本核算的結果受到影響;當成本數據沒有得到及時的收集，會使決策的進行受到阻礙;當成本核算的數據不準確的時候，所得的結果缺少可參考性。第四是合理選擇分析方法，為了保證分析的效果，應選擇簡單、實用性強的方法，企業不應對分析方法進行照搬，而是結合自身的實際情況來選擇，同時應加強對方法的創新，使企業成本全過程管理能夠發揮出有效的作用。第五是得出結論，通過成本分析可獲得相應的結果，應對其進行匯總，保證分析結果的客觀性，不應帶有主觀因素。最后，需要對成本分析進行改善，結合其中的不足開展分析，采取有效的措施改進工作，使成本分析發揮出更好的作用。另外，在成本考核中應包括以下內容，第一是評價企業生產成本計劃的進行情況;第二是評價財經紀律以及制度實施的情況;第三是激勵員工的積極性，使成本管理的開展更加順利。

三、管理會計指導企業成本全過程管理的應用

（一）作業成本法的應用

在技術的快速發展下，大部分國家將創新技術應用到了企業的經營及管理之中，這使產品組織結構發生了變化，也使直接人工成本及直接材料成本的比重降低，提高了制造的費用。這種情況對企業的發展產生了影響，應采取有效的方式來降低制造費用。在傳統成本計算中，產品成本計算的中心為產品，但是在新的時代背景下，這種方式應得到改善，通過對成本計算方法的創新，使企業的管理能夠獲得更加全面的參考依據，為決策的進行帶來幫助。企業可采用管理會計中的作業成本法，使企業成本全過程管理順利開展。