淺談人力資源經濟的應用和發(fā)展

李明明

人力資源經濟在發(fā)展中主要是指，相應的經濟活動能夠進一步滿足企業(yè)及相應組織的具體人員管理的開發(fā)需求，并且通過具有一定經濟內涵的方式，對整體人力資源的管理現(xiàn)狀進行詳細的分析，在具體的應用過程中，不僅能夠對相應的經濟活動發(fā)生過程進行有效的反映，同時能夠進一步對相應的未來經濟活動提供有效的支撐，并且通過一系列有效的科學規(guī)劃及相應的預測，使整體企業(yè)的發(fā)展過程中能夠使自身所具有的重要作用更加科學化。本文對人力資源經濟的應用及發(fā)展方式進行了詳細的分析，希望能夠為我國的人力資源建設工作提供有效的現(xiàn)實參考。

一、對人力資源經濟的相應內涵進行詳細的分析

人力資源經濟就其自身而言擁有較多現(xiàn)實內涵，對于其具體還可以從以下四個角度進行詳細探究。

（一）對人力資源投資進行詳細的分析

人力資源投資是整體人力資本當中的基礎構成部分，同時是整體的經濟開發(fā)的實現(xiàn)方式之一，相應的人力資源投資的涉及面相對廣泛，并且能夠充分地對學校培訓、衛(wèi)生保健等諸多部分進行詳細的概括。同時，能夠充分地將人員流動及相應各類信息方面予以充分的綜合性考慮，進而使人力資源投資所運用的科學性都有進一步提高，使利潤投資能夠構成相應人力資本的雛形。

（二）對人力資源價值進行分析

人力資源價值就其自身而言，是相應的人力資源能夠為企業(yè)及各類組織帶來的既有價值、長遠價值。相應的人力資源價值能夠體現(xiàn)出在企業(yè)及各單位發(fā)展中所擁有的現(xiàn)實活力與相應的應用能力，優(yōu)質的人力資源價值可以從以下兩個角度進行詳細的體現(xiàn)。首先為相應的個體價值;其次為相應的群體價值，個體價值就對自己而言是指相應的個別勞動力對于企業(yè)所擁有的價值;群體價值是指與個體存在密切聯(lián)系的聯(lián)合體，及相應的群體對于企業(yè)所產生的具體價值。而就整體人力資源價值而言，個人價值、群體價值均能通過貨幣計量以及非貨幣計量的雙重辦法予以增加綜合性的考量，從而使人力資源價值在具體的應用過程中能夠進一步為企業(yè)及單位的發(fā)展起到有力的促進作用。

（三）對人力資源收益進行詳細的分析

人力資源收益具有一定程度的資本性，并且優(yōu)質人力資源收益與其他類型的經濟收益而言，存在一定程度的現(xiàn)實差別，就其自身而言具有一定程度的滯后性以及相應的間接性，同時還可具有一定長效性以及相應的多效性，對于人力資源的收益及其相應的合作方法，需要通過相對特殊且具個性化的方式予以充分的進行，從而使相應的人力資源核算統(tǒng)計與其他經濟資源的合作統(tǒng)計進一步區(qū)別。人力資源收益分析主要通過人力資源的教育培訓，以及相應的衛(wèi)生保健、人員流動等諸多角度，進行有效的收益分析。

二、人力資源經濟在企業(yè)中的具體應用探究

人力資源經濟就其自身而言能夠充分地對人力資源的投資回報等諸多角度進行有效的分析，并且使人力資源參與相應決策的主要參考內涵，近年來我國的各行各業(yè)，正隨著經濟與時代進步得以有效的發(fā)展，然而在整體經濟發(fā)展過程中帶給諸類企業(yè)及各個單位的人力資源以新時代的機遇以及相應的挑戰(zhàn)，因此，相應的企業(yè)及各單位需要充分地對新時代發(fā)展模式予以深入探究，進而使自身的人力資源經濟予以有效的發(fā)展，從而使自身所擁有的人力資源綜合競爭能力得以有效的提升。在此過程中，需要進一步地使自身企業(yè)及單位所擁有的人才的作用得以進一步提高，由此需要進一步的對整體人力資源的管理相關制度予以有效的建設，使相應的企業(yè)及單位員工通過有效的人力資源管理制度，對自身的綜合能力及相應的核心素養(yǎng)得以進行有效的改觀，具體人力資源經濟在企業(yè)中的應用可以從以下幾個角度進行詳細的探究。

（一）進一步對科學發(fā)展觀的需求予以充分滿足

在人力資源經濟的業(yè)務過程中，需要進一步對可持續(xù)性發(fā)展道路予以有效的堅持，并且需要充分地將以人為本的先進思想與有效的結合，使整個企業(yè)在發(fā)展過程中能夠通過在科學發(fā)展觀的優(yōu)秀指導下對整體企業(yè)員工進行較為優(yōu)質化的人文管理。同時，使企業(yè)在整體的發(fā)展中自身的人力資源配置都有進一步的優(yōu)化，并且使現(xiàn)有的員工能夠充分地在企業(yè)的發(fā)展過程中對自身的積極性及創(chuàng)造性進行有效的發(fā)揮，從而使企業(yè)以人力資源的角度獲得更大的經濟收益。

（二）進一步對企業(yè)發(fā)展的需求予以有效滿足

在人力資源經濟的運行過程中，相應的企業(yè)及組織需要對整體企業(yè)的控制管理目標進行有效的制定，在具體的工作中管理者需要充分地依靠員工自身所擁有的主觀能動性以及優(yōu)質的專業(yè)及管理素質，從而使整個企業(yè)得到有效的發(fā)展，因此，在相應的人力資源組織的構建過程中，需要采取更為優(yōu)質且多元化的管理體系。進而使整體的資源的組織架構所擁有的靈活性得以進一步提升，使相應員工得以在企業(yè)的發(fā)展中充分對自身的潛力予以充分發(fā)揮，使相應的企業(yè)及單位能夠通過人員的靈活構建，使自身企業(yè)的適應能力都有進一步提高。從而使企業(yè)的發(fā)展水平能夠應付快速變化的經濟社會所帶來的各類挑戰(zhàn)。

（三）進一步對員工的需求予以有效的滿足

企業(yè)人力資源經濟的應用還存在文化差異、管理根本差異等問題。因此，需要進一步改進以充分利用公司的人力資源。在公司準確定位的基礎上建立新的管理理念。公司所處的市場環(huán)境日新月異，為了讓公司獲得更多的資金，管理層采用了與時俱進、與時俱進的管理方法，更加完善的管理機制。比如通過培訓提高員工工作能力，績效考核提高員工積極性等等。在人力資源經濟分析不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)也需要關注文化的發(fā)展與傳承。當然，和諧有效的溝通也是企業(yè)運營必不可少的發(fā)展路徑。在整體人力資源經濟利用過程中，需要充分地對員工的績效水平有效提升，并且在企業(yè)發(fā)展中需要進一步的幫助相應員工對自身的職業(yè)進行有效的規(guī)劃，進而通過各類培訓活動，使員工的綜合能力得到有效提升。并因此使員工對企業(yè)的依賴度及忠誠度進一步提高，使員工在企業(yè)發(fā)展過程中能夠以主觀角度對企業(yè)的形象及品牌有效的維護，從而使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠通過人力資源的優(yōu)化得到優(yōu)質的良性循環(huán)。