網絡經濟時代的企業經營管理探討

馮若冰

摘要：網絡經濟時代下給企業經營管理提出了更高的要求，企業要順應網絡經濟發展形勢，改善企業經營管理的模式，改變管理理念與組織結構，優化企業的決策方式，為企業在新經濟環境下的生存和發展拓寬空間。

關鍵詞：網絡經濟時代;企業經營;管理探討

在網絡經濟時代，對企業經營管理又提出了新的要求。網絡經濟從根本上來看是知識經濟的一個側面展現，網絡經濟時代更加講究效率和創新，這就要求企業在進行經營管理的過程中，要改變傳統的管理理念，突破傳統思維的限制，實現管理模式的優化和創新。本文從分析網絡經濟時代下企業經營管理改革的必然性入手，探討網絡經濟對企業經營管理帶來的影響及優化策略。

一、企業管理現狀

隨著全球信息化技術的推進，各個企業都在逐步實現自身管理的轉型，逐步探索網絡化的管理形式，以謀求更加廣闊的發展空間?，F階段企業在內部經營管理上，呈現出復雜化的管理趨勢，改變傳統管理模式的同時應用新型的網絡技術，實現了重大的互聯網變革，促進企業全面創新發展。企業要想在經營中充分的順應互聯網時代，必須采取全新的管理方式，通過網絡管理形式實現在市場競爭中的全面發展。

網絡經濟形勢下，企業應通過管理實現總指揮的作用，幫助企業謀劃合理的發展，實現合理規劃，才能制定出長遠的計劃目標。公司企業應組織專家評委進行相關方案的合理論證，并通過一些先進的技術形式實現相關具體管理模式，讓企業積極的參與管理中，實現相關部門的協調，最終達到精誠合作。未來企業管理工作中，應做到相關網絡技術的有效運用，通過網絡技術實現管理部門的優化，及時解決實踐中的一些問題才能實現和諧化的發展。

二、網絡經濟時代對企業經營管理帶來的沖擊與影響

（一）對企業經營管理模式的影響

網絡經濟時代的到來給傳統的實體企業帶來了不小的沖擊和挑戰。首先就表現為對企業經營管理模式的影響。傳統的企業經營管理模式主要是以線下的經營管理為主，容易受到時間、空間等因素的限制，而隨著網絡經濟的出現，通過網絡進行交易的線上模式得到了迅速的發展和普及。網絡交易模式打破了時間和空間的限制，拓展了產品的銷售渠道和范圍，對企業傳統單一的經營模式造成了一定的沖擊。

（二）對企業內部管理組織體系的影響

隨著網絡經濟時代的到來，還給企業的內部管理組織體系帶來了一定的影響，暴露出企業管理組織機構中存在的問題和不足。傳統經營管理模式下的管理機構大多是層級式的組織形式，在企業內部設置多個管理層級，各層級和管理崗位之間缺乏溝通與交流，導致部門與部門之間、領導與員工之間的協調性和統一性比較差，企業在制定經營管理決策的過程中，從制定到實施需要經過一個較長的周期，降低了企業的經營管理質量和效率。網絡經濟時代下企業的這一經營管理弊端更為凸顯，網絡經濟講求快速、高效和便捷的信息傳遞和溝通，要實現企業與市場之間的有效銜接，就需要從優化和改進內部管理組織體系入手，提高企業經營管理的科學性和有效性。

（三）對企業生產方式的影響

網絡經濟的發展和普及，還對傳統企業的生產方式帶來了一定的沖擊和影響。企業生產方式是由市場需求以及市場變化規律所決定的，在市場經濟條件下，企業要提高自身的核心競爭力，就要實現由傳統生產方式向現代化生產方式的轉變。傳統生產方式強調批量生產和集中生產，這是出于降低生產成本的考量，而在網絡經濟時代，衡量企業生產水平高低的標準不再簡單指產品的生產能力，更重要的是實現產品信息在市場中的高效流通，也就是我們所說的市場營銷。網絡經濟拓寬了市場營銷的渠道，擴大了營銷范圍，企業要根據市場消費需求的分析，利用網絡建立起最直接的與消費者或者目標客戶群體之間的聯系，進而實現個性化的生產，把握好生產要素，實現資源的優化配置，促進企業的健康與可持續發展。

三、網絡經濟時代企業經營管理改革的必然性

（一）企業提高市場競爭力的現實要求

當前，隨著我國社會經濟的發展和市場經濟體制的日益完善，企業發展的靈活化、自由化、開放化程度越來越高，這在給企業帶來一定發展機遇和更大發展空間的同時，也使其面臨更為嚴峻的市場風險挑戰。在激烈的市場競爭態勢下，企業要想實現穩定長遠的發展，提高自身的市場競爭力和綜合實力，就要及時了解和掌握市場發展變化趨勢，優化和調整經營戰略。網絡經濟時代的到來，拓寬了企業市場的銷售渠道，豐富了市場經營主體，在這樣的背景下，傳統企業更應當結合當前消費者的網絡消費需求和特征實現生產方式的轉變和產品的創新，優化網絡服務，切實提高企業的核心競爭力。

（二）企業經濟效益提升的必然要求

企業在進行經營管理的過程中，需要實現對企業資金及各項資源的優化配置，這是提升企業經濟效益的關鍵。作為市場主體的企業，最終的經營目標就是實現經濟效益的最大化。在網絡經濟時代，衡量企業經濟效益的標準發生了一定的變化，不再只是單純的利潤，而是以更加長遠的目光，從創新驅動、綠色發展、社會效益等諸多要素上進行綜合效益的衡量。因此，企業需要及時轉變和調整自身的經營管理策略，引導企業的可持續發展，創新經營管理模式，為經濟效益的持續性增長奠定重要基礎。

四、網絡經濟時代企業經營管理的優化創新策略

（一）更新企業經營管理的理念

網絡經濟時代下，企業要提升經營管理的質量和效率，就要率先實現經營管理理念的創新。思想指揮行動，一個企業的經營理念先進與否，直接決定企業其他方面的創新成果是否能夠達到預期。在新的經濟環境下，企業在經營管理的過程中首先就要樹立互聯網思維，信息科技的發展進步給社會生產生活帶來了翻天覆地的變化，就拿網購來說，人們可以通過各大購物平臺和網站足不出戶就完成對各類商品的采購。因此，企業要抓住時代的機遇，樹立互聯網思維，借助網絡進行產品和服務宣傳，拓寬線上銷售渠道，實現市場空間的拓寬。其次，企業還要樹立以人為本的經營管理理念，這里所說的理念就是以客戶為中心進行產品研發，為客戶提供質優價廉的產品與服務，通過市場信息分析精準定位客戶需求，為企業經濟效益和社會效益的同步提升奠定基礎。最后，網絡經濟時代下企業要樹立必要的規則意識。網絡經濟的發展經歷過幾個階段之后已經趨于成熟和理性，企業在逐步探索網絡經濟開發與轉型的過程中，要始終把產品質量和市場規則擺在首位，架構起與消費者之間信任的橋梁，使得企業逐漸向社會目標靠攏。

（二）轉變企業經營管理模式

網絡經濟時代下，企業要加快轉變經營管理模式。尤其是對于傳統的實體企業來說，更要積極主動地探索線上的經營管理渠道，實現線上與線下的有機結合。首先，企業要結合自身的實際情況，通過市場調研，將一部分業務進行從線下到線上的轉移，組建專門的網絡營銷管理部門，大力發展電子商務，構建完善的網絡銷售體系。其次，企業在探索網絡經濟模式的同時，要跳出原有的思維局限，選擇合適的商業模式，而不是一味地對其他互聯網企業的經營管理模式進行模仿，否則就會導致目前的網絡消費市場過于單一。企業要重視經營管理模式的創新，將傳統的生產—銷售模式轉變為個性化定制—生產—交付的模式，提高企業生產與市場及客戶需求的一致性。

（三）優化和創新化企業管理組織機構

網絡經濟時代下，企業要做好一系列的經營管理工作，實現企業的健康發展，還要不斷優化企業當前的管理組織機構。首先，企業要考慮到網絡經濟對企業管理帶來的沖擊和影響，深入分析網絡時代的特征，借助互聯網的高效、廣泛的信息傳遞優勢，建立必要的內部信息反饋機制，從而構建協調有序的內部管理體系，增強部門間、層級間的溝通，為科學的經營管理決策奠定重要基礎。其次，企業要改變原有的多層級管理組織機構，通過實行扁平化的管理，減少結構層次，拓寬管理幅度，提高企業經營管理的靈活性。同時，在組建扁平化管理結構的基礎上，要使得管理人員，尤其是中層管理人員深入市場一線，通過市場調研實現企業決策與市場消費趨勢之間的契合與銜接，提升企業經營管理效率和水平。最后，在網絡經濟時代下，企業與企業之間既相互獨立，彼此競爭，但同時又有著千絲萬縷的聯系，企業要重視企業間的戰略合作，尤其是一些互補企業，要借助互聯網開展合作，實現共贏。

結束語

網絡經濟催生了許多時代下的新事物，對于企業而言，其要想在歷史發展長河中得到全面發展其必須具有強大的生命力，并且具有長遠發展中必不可少的一些要素。例如在商業環境的影響下，企業在生產和客戶維護上，要時刻關注種種環節，特別在實施企業管理過程中應注重相關網絡環境。因此網絡經濟由此而誕生，其在互聯網廣泛應用的前提下，充分實現了網絡技術的快速發展，并大大幫助企業降低了管理成本，讓企業在互聯網經濟下實現了快速發展。

參考文獻：

[1]鐘祎文，李茂源.探討網絡經濟時代下的企業經營管理創新策略[J].商訊，2021（04）：134-135.

[2]王莉華.網絡經濟時代企業經營管理創新策略[J].中國管理信息化，2020，23（03）：119-120.