供應鏈管理體系下的物流管理

王維藝

摘要：一種有效的企業供應鏈物流管理手段本身就是企業物流服務管理，而企業供應鏈物流管理則認為是整個企業供應鏈體系建設中最關鍵的一個組成部分。物流就是為了間接完成一個商品的基本價值，讓這些基本物質成為實體由商品生產者向商品銷售商送貨到達后向消費者的一種直接交易。經過對于現代供應鏈如何管理物流系統的一個深入分析研究，指出了現代物流系統是一個具有統一規劃的管理系統，具備了現代供應鏈的基本特征，表現形式為資源集約化。并進一步給中國企業物流帶來了對企業物流系統的靈活和敏捷，使得物流企業在其中的物流運行管理效率和物流工作處理速度能夠得以有效的得到改善，讓物流企業在市場競爭中能夠創造更多的經濟收益性也成為了一種可能。

關鍵詞：供應鏈;物流管理

引言

我國物流管理工作作為我國供應鏈管理的關鍵性組成部分，與陳舊物流管理工作的方式與其意義不一樣，這些不一同直接反映出我國供應鏈管理工作的思維要求和與企業之間激烈競爭的全球化新策略。在這一認識充分了解的條件下，一定要有限度地強調企業的供應鏈和物流網絡的有效整合，并在當前的供應鏈經營管理這一巨大的環境下積極實施供應鏈物流技術革命性的創新，提升供應鏈物流經營管理水平，從而促使當前市場經濟環境愈消費者需求的轉變能夠更加敏捷地適應，這不僅僅是社會有效地促進了物流在我們的企業生活中的形成，讓我們的企業能夠得到其市場所存在的基礎推動物流顧問服務策略和供應鏈管理策略自己的產生。

1、企業供應鏈管理的優勢

供應鏈管理理論的形成與產生，把企業物流管理的發展帶入一個全新的技術發展時代階段，從企業客戶需求的分析研究到采購所用的原材料，從企業生產所用的產品到物流配送，構建了一套高效、完善的價值鏈體系，企業能夠及時地準確掌握各個企業的訂單、產品成本與庫存變動狀況，并依據最新的生產態度與狀況變動來改變自己，為企業制定合理的經營管理戰略做出決策。通過制定和執行供應鏈管理戰略，企業能夠更加正確地準確預測市場的要求與其改變的趨勢，并在此基礎上為客戶制定出一套科學的原材料采購和生產供給計劃，通過與上下游相關合作的企業共同收集和交換生產信息，持續地提升企業生產效率，使得企業從原材料的采購、供給、生產和物流的周期大大縮短，提升了企業的物流、資金等環節運轉的效率。

2、供應鏈體系下的現代物流管理定位

2.1現代化的物流經營管理就是在體系結構整合下的一種協作式物流，以實現企業的整體性最優化為主要目的

從現代商品供給系統的一個方面角度來看，現代的物流并非單獨地生產、銷售部門或者是企業的大事，而是一種包含了供應商、批發店、零售商等各種相關聯的企業在內的整個系統統一體的整合性活動，從而能夠讓對物流的管理轉變成一種對供應鏈的管理。從現代物流企業的供應鏈戰略性管理這兩方面考慮，現代物流管理主要指揮了各個跨越性的企業組織物流工具作業，經過加強與流通的過程中所有企業之間的關系，以完成對于產品供應鏈整個過程的價值和對于企業經營行為的最優化。

2.2客戶服務的核心物流企業是現代化的企業物流，而且其管理和技術革命創新最主要的原動力就是為顧客提供服務

陳舊的現代物流公司普遍認為現代物流本身只能就是"內部事物"，只對一個企業組織體內部的產品形成過程有著重要的直接影響，組織內部的產品生產或者產品銷售這個部門客人才能作為它所提供服務的一個對象;一些現代化的物流專業學者普遍認為現代物流本身只能就是"外部事物"，而一個組織體外的物流客人則只能是其所要提供服務的一個對象。同時也為了有利于我們適應這一發展趨勢，我們將自己的產品發展經營方式逐步改變為基于傳統的"零售"經營模式，并將自己的終端產品開發服務模式逐步調整為達到了面向市場營銷和面向客戶售后服務的新模式。

3、供應鏈管理下物流管理的應用

3.1供應鏈管理在物流中運用的重要性

供應鏈物流管理在當代我國企業經濟社會發展中被廣泛深入運用，它不僅是一種在統一物流計算體系規劃下獨立實施的企業物流管理系統，并且因其具有現代供應鏈物流管理的幾大特殊性及其系統集成化的幾大優點。在建立供應鏈物流管理中"業務程序重組"的關鍵概念極大地幫助改善了物流作業業務程序快速進行重組的處理能力，推動了對企業物流系統的靈活度與敏捷性，通過這些關鍵因素的合理消除不僅盡可能的在增加企業價值的關鍵因素部分時也給予了合理補充，從而為物流企業在建立供應鏈中的物流管理系統中進一步有效減少運營成本和進行精細化的系統運行管理提供了一個根本性的管理保障。

3.2供應鏈管理系統下物流管理的特征

（1）現場物流管理的實時監測。物流流程信息的透明化與信息的反饋機制是物流實時監測和供給的必要條件。因為網絡增加了共享的信息，供應鏈各個節點上的所有物流企業都已經可以及時地認識到整個供應鏈的正常運行情況，使得信息的披露透明度大大增加了，實時的監控可以對物流的每一個程序做出精確的判斷與定義，更加有效地節省了整個物流的成本。（2）物流管理更加靈活敏捷。供應鏈管理過程中的操作程序重組技術能力，這將極大程度地改善了物流系統的靈活性。在現代物流的管理中，我們通過將不重要的流程與時間去掉，進一步減少了供應鏈物流系統的成本，為其完成供應鏈的便捷性、精細化的運作提供了保障。（3）建立協同特色的物流服務。供應鏈管理的基本思想就是通過實施物流全流程的無縫對接，充分利用物流的功能與資源，把其集成到一種迅速、快捷方便，行之有效的風險控制手段，讓我們的物流人員在供應鏈系統中能夠自由地享有一種信息暢通、商務暢通、分工協作，并且協同運營，一起幫助我們做好物流時刻的監測和供應。

結論

供應鏈管理在我國現代物流行業中的應用和推動作用己經贏得了廣泛的認同，企業可以通過傳統的供應鏈管理條件下的物流方法來構建和發展一種新的現代化企業管理模式，克服了陳舊物流的缺陷和不足，更好地適應了企業的發展，更好地為現代化企業減少了成本和創造收益。

參考文獻：

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