新經濟發展常態下企業內控現狀及對策分析

劉衛紅

加強企業內控是提高企業經濟效益的有效手段，企業在新經濟發展常態下的快速發展的進程中，提高企業利潤是企業可持續發展的關鍵因素。現在企業在發展的進程中都非常重視企業內控管理，內控管理水平是企業經濟發展的關鍵因素。企業內控管理涉及多個環節，每個環節在管理過程中都需要精心管理，利用現代科技手段作為管理工具，對提高管理水平，提高企業管理的效率等方面都起到重要作用。新經濟發展常態下加強企業內控管理是符合現代企業發展需要，也是現代企業可持續發展的核心因素。

一、新經濟發展新常態下現代企業內控現狀分析

（一）投融資中的財務風險

企業在發展的過程中資金流是核心因素，企業需求資金通常采用融資的形式獲得資金，但融資通常利息比銀行高的很多，這給企業帶來了更高的財務風險。企業內部管控需要加強企業資金的管控，對投融資進行科學有效的論證，必須在一定程度上降低企業的財務風險，這也是保持企業可持續發展的關鍵因素。投資也是企業發展的重要過程，企業資金閑置是一種資源的浪費，企業在投資的過程中，企業財務管理部門需要加強科學的論證，讓企業資金科學的投資，不僅能給企業帶來一定的利潤，同時也開拓企業的經營模式，企業在實際發展的過程中存在一定問題，在投資的過程中避免盲目性，必須科學的投資，保障資金及時回收，避免企業資金流出現問題，嚴重可能導致企業破產，企業在發展的過程中，投融資存在一定的財務風險，必須科學有效的論證降低企業的財務風險。

（二）經營中的財務風險

企業在發展的過程中，存在經營中的財務風險。經營中的財務風險主要包括利率風險、外匯風險、商品價格風險、延期風險等是現代企業經營活動中常見的經營風險。比如由于受到了緊縮的貨幣政策的影響，導致現代企業面臨巨大的籌資困難，不僅阻礙了企業資金的有效流動，而且企業還會為此付出更高的資金成本。企業經營中存在的風險形式是多樣化的，必須加強企業內控管理，發揮企業內控管理的職能，這是減少企業經營中的財務風險的有效方式。企業在發展經營過程中財務存在一定分析，財務是企業發展的根本，企業發展的目標就是獲得更多的利潤，資金流是企業快速發展的根本保障，企業要獲得更大的發展必須發揮資金流的職能，企業在投資的過程中存在一定風險，一旦企業的資金流出現問題，影響企業的發展，嚴重的會造成企業的資金斷裂，造成企業破產等現象出生。因此，企業在經營發展的過程中，財務是存在風險的，必須有效的加強財務管控，減少企業財務風險，這是企業可持續發展的核心因素，也是提高企業競爭力的根本。

（三）缺乏良好的內部控制環境

企業內部控制在企業的發展的過程中起到重要作用，是企業可持續發展的核心因素。首先，企業在快速發展的過程中，企業的利潤高速增長的過程中，沒有看到科學內部的控制的作用，企業沒有形成科學有效的內部控制制度，管理層的崗位職責區分不清，對企業的快速發展起到阻礙作用，沒有形成有效的監督制度，讓企業內部控制發揮作用。其次，有的企業認為內部控制就是財務部門的職責，忽視其它部門的作用，內部控制是企業的整體，滲透企業各個領域，涉及各個環節，內部控制對調動員工的積極性起到重要作用。

（四）內部控制監督效率低下

現在多數企業在發展的過程中都重視企業內部控制，但在實際執行的過程中內部控制監督效率低，沒有發揮內部控制監督的作用。沒有完善內部審計制度，內部審計是內部控制的重要環節，沒有發揮內部審計的權威性，沒有形成內部審計的特色，沒有發揮內部企業自身的職能優勢，需要完善內部審計制度，發揮內部控制的作用。

（五）風險管理意識淡薄，風險防范能力差

現在有的企業在發展的過程中，尤其快速發展的過程中，不注重風險管理，當意識到風險管理的過程中，可能企業都出現問題了，必須提高企業負責人風險管理意識，這是減少企業風險問題的有效方式。企業在風險防控方向也存在一定問題，尤其中小企業風險防范能力較差，一旦出現風險問題，企業資金流斷裂，導致企業破產的現象較多。因此，提高企業風險管理意識，提高企業風險管理的有效措施。內控工作的目的之一就是降低風險發生率，或者從源頭上防止風險發生。但進入新常態后，一方面，現代企業因市場環境、工作內容等方面的重大轉變，導致風險呈現出高發性。企業在發展的過程中，在市場經濟的主導性，企業發展受到市場環境調控，企業在發展的過程中，必須遵守市場規律，這是企業發展的根本，市場規律遵循是有一定科學性，企業團隊成員必須有這方面能力，這是全面提高企業分析的重要過程。另一方面，企業管理者還存在不同程度的風險意識淡薄、防控手段單一等問題。例如，當前許多企業的財務人員對風險管理的態度還是以事后治理為主，未能采取行之有效的措施從源頭上防范風險。現在企業在發展的過程中，企業負責人存在風險管理意識淡薄，不具有風險防范能力，對現代企業發展的過程中起到重要影響，沒有根據企業實際發展為目標，提高自我風險防范意識。另外，部分企業雖然制定了配套的風險應對方案、策略，但這些方案、策略缺乏實操性，在沒有經過實踐檢驗的情況下，難以很好地起到控制風險的效果。企業在發展的過程中，也制定了企業風險防范策略，但策略制定沒有經過科學論證，還有風險是不定性的，不存在普遍規律，導致有的企業風險防范策略制定沒有意義，沒有發揮風險防范策略的意義，起到風險防范策略的作用。

（六）缺乏必要的監督機制，內部審計形式化

企業在發展的過程中，缺乏必要的監督機制，內部審計存在形式化。尤其中小企業內部審計形式化情況比較嚴重。現代企業實現內部控制目標的工具方法有多種，其中內部審計是評估企業內部控制的重要方式，也是確定內部控制持續有效運作的重要手段。企業內部審計是企業的重要工作過程，通過內部審計，查找企業問題，根據企業出現問題，及時采取有效措施，避免企業風險，這對企業可持續發展起到重要作用，理論上說，審計工作中通過收集、統計、分析企業各部門的經濟數據，可以全面掌握各項經濟活動是否存在問題、資金支出是否合理，從而為風險防控和資金安全保障提供積極幫助。企業在發展的過程中需要資金的支持，如何利用企業的資金解決實際問題是重要的，也是必要的，符合現代企業發展的需要。但在具體的工作開展中，監督工作缺位、監管機制不完善，內部審計形式化、走過場的情況在一些企業中較為常見。作為內部控制的一道堅實屏障，內部審計如果未能發揮預期成效，企業經濟活動開展過程中出現資金濫用、預算超出的概率將會明顯提高。企業在發展的過程中，企業資金使用不當情況是有的，如何能更加科學、規范，這需要企業內部審計，提高企業內部審計的科學性，發揮企業內部設計作用，保障企業科學的發展。