大數(shù)據(jù)背景下財(cái)會(huì)變革的解決對(duì)策探究

杜琳琪

隨著改革開放的逐漸深化，中小企業(yè)作為國家主要的微觀經(jīng)濟(jì)主體，而當(dāng)前財(cái)會(huì)變革問題成為企業(yè)發(fā)展過程之中面臨的重要問題之一，中小企業(yè)若能夠在日趨激烈的社會(huì)競爭中脫穎而出，具體需要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)變革中的問題進(jìn)行歸納與總結(jié)，并歸納出中小企業(yè)產(chǎn)生上述問題的原因。而當(dāng)前的中小企業(yè)不僅僅存在財(cái)會(huì)變革的問題，而且存在許多的管理問題，而本文具體以中小企業(yè)的財(cái)會(huì)變革問題為研究對(duì)象，本篇文章首先從中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)變革的意義著手，進(jìn)一步聚焦財(cái)會(huì)變革面臨的問題，認(rèn)為當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)會(huì)變革出現(xiàn)的問題主要集中為中小企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境、中小企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、中小企業(yè)缺乏規(guī)范的控制活動(dòng)、中小企業(yè)缺乏持續(xù)的監(jiān)督機(jī)制，最后得出財(cái)會(huì)變革的優(yōu)化策略，而當(dāng)前的財(cái)會(huì)變革的優(yōu)化策略主要從以下的四個(gè)方面展開論述，分別為改善公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化各項(xiàng)控制活動(dòng)、注重風(fēng)險(xiǎn)控制工作、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中下企業(yè)財(cái)會(huì)變革已經(jīng)成為當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下的重點(diǎn)研究問題。在創(chuàng)業(yè)初期中小企業(yè)憑借自身靈活的優(yōu)勢(shì)往往非常成功，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模往往遭受阻礙，甚至面臨破產(chǎn)的危機(jī)，究其原因這與財(cái)會(huì)變革環(huán)節(jié)薄弱有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。財(cái)會(huì)變革機(jī)制不健全、監(jiān)管不到位，這會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來阻礙，甚至很大程度上降低了企業(yè)的核心競爭力，所以財(cái)會(huì)變革制度的完善應(yīng)當(dāng)引起中小企業(yè)的高度重視。幫助中小企業(yè)建立健全的財(cái)會(huì)變革制度不僅對(duì)學(xué)術(shù)研究有重要的意義，而且對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。在具體工作中，針對(duì)不同的中小型民營企業(yè)，我們應(yīng)具體、科學(xué)地分析，準(zhǔn)確地把握其總體所處的生命周期階段，并結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，科學(xué)分析企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，分析企業(yè)所面臨的主要問題和矛盾，分析企業(yè)即將面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，遵循財(cái)會(huì)變革的基本原則，科學(xué)建立財(cái)會(huì)變革體系，加強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理方案，打造一個(gè)良好的財(cái)會(huì)變革環(huán)境，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變幻莫測(cè)的市場環(huán)境下，企業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展。

—、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)變革的意義

（一）良好的財(cái)會(huì)變革能夠提升企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)的財(cái)會(huì)變革的管理需要落實(shí)到企業(yè)中的各個(gè)部門，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)、市場銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)以及后勤部門，而本文認(rèn)為需要財(cái)會(huì)變革的首要作用就是維持企業(yè)的正常運(yùn)行，在確定企業(yè)正常運(yùn)行之下，進(jìn)一步提出企業(yè)未來的發(fā)展方向，而在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境之中，在企業(yè)日趨激烈的競爭之中，最為核心的元素就是市場、資本、技術(shù)、人才、未來發(fā)展的方向、文化愿景，這些都會(huì)成為影響企業(yè)財(cái)會(huì)變革的關(guān)鍵性因素。因?yàn)橹行∑髽I(yè)同規(guī)模較大的企業(yè)而言，其不具有規(guī)模化以及低成本的優(yōu)勢(shì)，因此在未來的中小財(cái)會(huì)變革的過程之中，需要對(duì)市場、資本、技術(shù)、人才、文化愿景進(jìn)行綜合利用，在利用企業(yè)現(xiàn)有資源的情況下，不斷的提升企業(yè)的財(cái)會(huì)變革水平。不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)流程，具體而言就是降低材料在庫周轉(zhuǎn)天數(shù)、提高材料的供應(yīng)效率等都是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要應(yīng)對(duì)的問題。

（二）財(cái)會(huì)變革有利于保障中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性

會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性會(huì)直接干擾到未來一階段的企業(yè)規(guī)劃、投資方?jīng)Q策、企業(yè)管理者的決定、市場環(huán)境、企業(yè)資金的調(diào)度問題、債權(quán)人決策等關(guān)鍵性經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)直接決定企業(yè)的資產(chǎn)是否安全，因?yàn)檫@些信息關(guān)乎到企業(yè)在未來的市場中的地位，由此可見，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性能夠傳遞給經(jīng)營者的企業(yè)關(guān)鍵信息，而當(dāng)前無論是大中小企業(yè)，都存在著會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不同意、會(huì)計(jì)人員的失誤等的問題，由此可見，中小企業(yè)需要重視上述的會(huì)計(jì)問題，通過高效化的財(cái)會(huì)變革，在一定程度上保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而一般意義上的財(cái)會(huì)變革包括會(huì)計(jì)控制，具體是結(jié)合企業(yè)中的日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)、購貨記錄、物料購置、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等的環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)會(huì)變革，從而確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

（三）財(cái)會(huì)變革與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)相互依存、互相影響

隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的整體增速的趨緩，中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與壓力在逐年增加，這一點(diǎn)在中小企業(yè)而言更為明顯，中小企業(yè)面臨的企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)與外部的挑戰(zhàn)有增無減，中小企業(yè)想要在內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)并存的環(huán)境中占據(jù)有利思維，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制，而鑒于財(cái)會(huì)變革理論和風(fēng)險(xiǎn)防控理論，財(cái)會(huì)變革與風(fēng)險(xiǎn)管理是相互依存、互相影響的。財(cái)會(huì)變革活動(dòng)可以幫助企業(yè)樹立初級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速的辨別、評(píng)估以及分析，從而增加企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)變革中忽視的點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范。風(fēng)險(xiǎn)管理政策的實(shí)施會(huì)全面提升全國的企業(yè)內(nèi)部控制管理改革和預(yù)算管理水平，能夠充分保證企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)與信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)分共享，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制與信息管理部門管理模式的實(shí)施，由此可見，該種管理模式也在不斷被修正，而當(dāng)前在新企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景之下，需要深入分析此種模式對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)變革的解決對(duì)策。

二、財(cái)會(huì)變革面臨的問題

（一）中小企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境作為財(cái)會(huì)變革的關(guān)鍵因素，是企業(yè)能夠長期經(jīng)營的前提條件，對(duì)于中小企業(yè)的管理模式與部門設(shè)置，中小企業(yè)的最初形式為國家的個(gè)體工商戶以及私營單位，也就是說在經(jīng)營模式上，仍然采用封閉式管理模式。這些企業(yè)為家族企業(yè)，所有權(quán)與管理權(quán)沒有進(jìn)行分離，公司董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)的功能受到了公司管理層的制約，由此可見，在過去的中小企業(yè)的運(yùn)行過程之中，管理模式與部門設(shè)置存在著諸多的不合理之處，而人力資源方面，中小企業(yè)人力資源尚顯不足，不利于中小企業(yè)形成良性的內(nèi)部環(huán)境，而人力資源管理中的獎(jiǎng)懲制度出現(xiàn)了不匹配的情況，由此可見，中小企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境的管理，為企業(yè)的財(cái)會(huì)變革帶來了諸多的問題。

在企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)上，企業(yè)采具體采用的是直接銷售的形式，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺少對(duì)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的控制，從而無法獲取準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)和市場喜好數(shù)據(jù)。由此可見，在過去的企業(yè)的運(yùn)行過程之中，管理模式與部門設(shè)置中會(huì)蘊(yùn)含著不合理的情況，而人力資源方面，企業(yè)人力資源引進(jìn)與退出機(jī)制存在著一定的漏洞，不利于企業(yè)形成良性的內(nèi)部環(huán)境，而人力資源管理中的獎(jiǎng)懲制度的不完善，由此可見，企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境的管理，為存貨內(nèi)部控制帶來了諸多的問題。存在一定數(shù)量的企業(yè)的經(jīng)營管理者沒有扎實(shí)的管理學(xué)理論知識(shí)，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程之中，利用在商務(wù)實(shí)踐中積攢的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效的管理，在企業(yè)的發(fā)展過程之中，就極有可能片面的重視企業(yè)的營業(yè)利潤，只有對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估，才能夠得出本企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制后的情況以及企業(yè)的承受力。而當(dāng)前部門都會(huì)有專門的人員跟蹤物流的流轉(zhuǎn)信息，而當(dāng)前負(fù)責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)及品質(zhì)保證，而當(dāng)前假設(shè)公司出現(xiàn)了驗(yàn)收的問題，就會(huì)出現(xiàn)管理缺位，不利于工作推進(jìn)。