人力資源與財務管理的合理運用經驗分析

閆俊杰

在企業經營管理中，人力資源和財務管理是重要的工作內容，促進人力資源與財務管理的結合，能夠推動企業發展，從而提升企業經濟效益。企業領導者和管理人員，應當充分認識到兩者融合與運用的重要性，最大化發揮各自的管理優勢和作用，激發企業人員的工作熱情和積極性，提高企業管理水平的同時，促進獲取更多的經濟效益，增強企業的競爭實力。文章對人力資源與財務管理額合理運用經驗進行深入探討，以供借鑒。

一、人力資源與財務管理的相互促進

人力資源與財務管理兩者之間具有相輔相成、相互促進的關系。高效的人力資源管理工作使財務管理更加充滿動力和活力，提升財務管理效率和水平;而穩健的財務管理工作可以為人力資源管理創造良好的環境和條件，使員工保持積極的工作態度，促進人力資源可持續發展。基于此，企業需要高度重視兩者的統籌、協調，以高質量的人力資源為依托，以實際的財務管理需求為導向，積極推進兩者的相互融合，以實現企業戰略發展目標。提高人力資源管理水平，為財務管理提供人才支撐;保持平穩的財務發展趨勢，使人力資源投入更加豐富、有力。如此，企業可以最優化資源配置，最大化發揮人力資源與財務管理作用，整體提升企業市場競爭力，增強企業發展動力。

二、人力資源與財務管理的合理運用的重要性

當前是社會經濟高速發展的時期，推動了知識經濟時代的帶來，基于此背景，企業要想在激烈的市場競爭中立穩腳跟，需要提升自身的綜合競爭實力，而這其中最為關鍵的人才實力的比拼。人才不但是知識的利用者，也是知識的創造者。縱觀市場競爭環境和趨勢，具備高水平、高素養的人才體系是企業立足市場的關鍵。知識經濟時代下，人力資源在企業發展中的地位越來越顯著，是企業競爭市場地位的重要力量。企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才在企業管理中需要受到高度注重。因此，企業需要將人力資源管理上升到一個戰略的高度，從而促進企業提升經營管理水平，為企業創造更多的經營效益。現階段，對于人力資源管理理論方面的研究越來越廣泛、深入，很多專家和學者不斷創新和完善人力資源管理體系和制度。結合現實企業的發展模式來看，人力資源管理理論主要用于企業運營中的成本管理與控制。且新時代發展形勢下，需要高度關注人才引進、培養和提升。然而，實際工作中，部分企業由于意識淡薄、制度缺陷等原因，沒有依據自身發展狀況進行人才開發與利用，從而造成企業經營投入與回報出現明顯的偏差，進而給企業發展帶來制約，甚至給企業帶來一定的經濟損失。所以，要想促進企業穩健發展，需要平衡好人力資源與財務管理之間的關系，合理運用兩者的管理優勢，制定有針對性的融合運用策略，確保企業投資數額與人才回報相符，最大化企業經營利益。

縱觀當前階段的諸多企業，大多企業的風險防范能力都較弱，應當積極探索提高企業經營管理水平的有效途徑，從而降低企業風險，提高企業經濟效益，保障市場經濟健康、有序發展。新的發展背景下，財務管理人員要實現財務工作突破和創新，轉型物質資源到人力資源。在企業發展的諸多資源中，財務資源是首要資源，在首要資源中投放充足、合理的人力資源，人力資源進行財務管理與企業經營管理的過程中，如何創新財務工作機制，科學合理地實施財務管理是重要工作任務。企業發展過程中，需要高度重視財務管理體系建設工作。職業發展，人才至上，合理化應用人力資源和財務管理理論，能夠為企業發展創造更健康、廣闊的平臺。人力資源中，人才是重要載體，人本理念下，需要實現物資管理向人力資源管理的轉型過渡，實現人力資源與財務管理一體化。

三、財務管理與人力資源管理的現狀分析

（一）財務管理的現狀

當今，一些企業在財務管理過程中出現領導者、管理人員、基層員工意識薄弱、財務管理認知不到位的情況，從而在很大程度上制約了企業財務管理工作的推進，造成資金運轉、經營、盈利等方面受到影響，如果財務管理問題頻頻存在，那么企業將逐漸陷入財務困境或危機中，嚴重的將發展為破產。

（二）人力資源管理的現狀

隨著我國的科學技術發展及國民經濟進步，我國的市場經濟競爭日益激烈。基于此，企業由于經濟發展、科學技術構建等方面的原因，造成企業人力資源管理受到限制，人力資源發展不斷出現問題，人力資源開發、人才培養等方面缺乏，導致企業人力資源跟不上企業的發展步伐。

（三）人力資源管理與財務工作缺乏溝通

人力資源與財務管理能夠相互彌補，相互促進，因此應當強化兩者的融合與銜接工作，進而發揮兩者各自的優勢，促進企業快速發展。然而，當前部門企業對此并沒有提高認識程度。在一些企業的經營管理中，人力資源與財務管理分開執行，相互獨立，各自為營的開展工作勢必不利于企業均衡、協調的發展。除此之外，要想實現人力資源與財務管理的合理運用，需要重視人力資源與財務工作信息的溝通交流，這樣才能使管理者掌握企業的現狀，從而制定科學的企業管理決策。但是，一些企業并未切實做到信息共享，人力資源管理與財務管理缺乏溝通的情況下，兩者的融合與運用效果顯然達不到預期的目標，進而企業經營管理工作整體水平受限，降低了企業管理的整體工作效率和質量。

（四）管理工作人員的綜合水平有待提升

不管是人力管理工作，還是財務管理工作，都需要管理工作人員來實施和落實。人員綜合水平是人力資源與財務管理工作合理運用的重要影響因素，也是做好兩者融合的基礎條件。縱觀目前我國很多企業的管理工作人員隊伍情況，存在隊伍建設力度弱、隊伍人員綜合水平仍需提高的問題。其一，部分企業人力資源與財務管理工作機制不夠完善，不具備健全的人力資源與財務管理人才招聘和崗位培訓、考核制度等，人力資源管理大多側重于生產部門的績效考核工作，而對人力資源與財務管理部門的考核工作缺乏，不利于實際工作開展，制約了人力資源與財務管理工作的融合運用。其二，管理工作人員意識薄弱，很多人員人為自己已經有了所謂的“鐵飯碗”，就降低了在工作中的自身標準，在實際管理工作中沒有切實地嚴格要求自己，缺乏責任意識、進取精神等，不利于人力資源與財務管理工作能力的提升，無法保障兩者的合理運用與深入融合。