醫院財務管理面臨的問題及對策分析

雷燕

醫療行業順應時代的發展，不斷地跟隨時代的腳步進行改革創新。但是由于醫院的各項制度過度的不完善，致使醫院管理方面出現了一些漏洞，導致醫院的發展受到了限制。本文就醫院在改革過程中財務管理上會出現的一些問題來進行分析與研究，并且實施相應的策略來解決相關的問題。

目前很多醫院順應時代的發展，在經營理念和經營模式上面已經發生了很大的變化，在改革的過程中，財務管理制度也發生了變化，在統計相關方面數據的應用，財務管理也隨著時代的發展逐漸的信息化。醫院財務管理實現信息化，致使醫院醫療服務的質量不斷地提升，使醫院的效益更加的好。醫院的財務管理也通過在信息化的過程中，不斷地改進與完善，致使醫院的財務管理非常的安全可靠。因此醫院財務的管理制度完善，做好醫院后臺工作，為醫院的長遠發展奠定良好的基礎。

一、醫院財務管理出現的問題

（一）資金預算管理非常的形式化

我國的衛生部門對所有醫院都提出了在醫院的財務管理方面的要求，以便于隨時監察醫院的財務資金流動情況如何。每年相關部門都會對醫院的預算自己進行記錄整理，根據醫院財務部門整理核算出來的預算資金情況來實施醫院的年度總結計劃。由于醫院發展的時間都很長，那么一個醫院里的收入與支出情況都比較復雜，醫院的相關部門在做相關方面工作的時候就缺少憑據和一定的管理能力。還由于醫院的財務管理人員的專業能力不夠，在財務預算方面把控的不夠好，管理能力也有所欠缺，甚至部分醫院少花錢聘請一個根本沒有學過財務方面專業知識的人員來做這份工作，工作人員的專業能力不強，致使醫院財務管理產生了不良的影響。醫院的資金流動量很大，如果財務管理無法將資金運用在合理的地方，那么很容易讓醫院的整體資金規劃發生偏移，一旦出現一些外在因素影響資金的流動，將會讓很多發展目標發生偏移，這樣在無形之中限制了醫院的正常發展。財務管理人員應當充分了解醫院的實際資金情況，科學預測醫院未來的發展狀態，從現實出發制定相應的資金規劃策略，讓每一筆資金都物盡其用。讓醫院的資金預算管理脫離形式化，大幅度緩解醫院的資金壓力，讓醫院能夠保存更多實力救治病人。

（二）核算制度不完整

在醫院改革的過程中，還是會因為之前傳統管理觀念的掣肘，致使醫院在人力和物力方面的資源都不夠完善，嚴重的連資金都沒有辦法集中起來管理。導致醫院不能夠發揮資金最大的作用去發展。很多時候執行制度進行考核的時候沒有切實的立足于患者的角度考慮，僅僅注重醫院的工作質量，進行財務管理的時候缺乏戰略管理視角，讓很多目標的時效性降低，在這樣的財務管理制度規劃下，任何外在因素影響醫院的資金狀態，都會導致醫院財務管理工作舉步維艱。醫院并沒有建立完整的核算制度，這樣會導致醫院在進行財務管理工作中無法控制各類的資金消耗成本，讓很多本應當實現的決策無法實行，讓整體的財務管理工作效率降低。這種情況很顯然不利于醫院的長遠的發展。由于醫院不合理使用和分配資金，使 醫院管理出現了一系列問題，具體從這幾個方面表現出來：（1）資金不夠集中。由于醫院的資金不夠集中，分散得太開，造成了醫院的資源不能夠合理的運用，一定程度上產生浪費資金的情況，并且醫院財務管理完全沒有秩序，非常的混亂，致使醫院的相關的管理方面出現非常多的隱患問題，阻止醫院發展，對社會產生不良的作用。（2）核算成本不合理。若是醫院的成本核算制度不夠完善，會直接影響到醫院各部門的發展，致使他們的發展不夠平衡穩定，不完善的成本核算制度使用在業務量大的部門，會造成這些部門對資金沒有全面的概念，導致濫用的情況，產生社會不公平的現象，這對于醫院的整體發展利益來看是非常不利的，讓本就緊張的醫患關系又升了一級，致使不安定因素的情況越來越深。

（三）相關工作人員專業性不強

時代發展太快，醫院在改革的過程中，不能夠及時的改變新觀念模式，不去仔細的了解市面上的競爭情況，醫院在招聘醫療護理熱源的時候，會聘請高學歷，專業技能強的人員，但是在醫院財務管理方面的人員卻沒有給予高度的重視，對人員的學歷以及從業經驗要求都不是很高。甚至有的醫院的財務管理人員是由后勤人員擔任，因此在財務管理方面的專業能力不強，會計業務水平也不高，導致醫院的整體財務管理工作質量非常的低。在當前經濟發展十分迅速的社會，財務管理工作對于任何企業單位來說都是十分重要的。醫院的人流密集，資金往來很多，如果財務管理工作不到位，醫院的財務資金無法得到全面的規劃，會讓醫院的經濟難以發展，嚴重的時候將會直接面臨資金的危機。所以在當前社會，讓醫院的財務管理工作水平提升，是醫院領導者的責任，只有讓資金得到更好的規劃，才可以讓醫院的整體水平上升，才擁有更多財力去救治病人。財務管理工作制度的完善以及工作效率的提升，依靠的還是財務管理工作人員的素質提升，只有工作人員具備相應的素質，才可以讓醫院的財務管理工作更具有價值，才能夠讓醫院的發展速度提升。因此，醫院在招聘醫學類人才的同時，也應當注重招聘擁有財務管理能力的人才，這樣才能夠讓讓醫院的財務管理工作效率得到提升。同時也要組織醫院財務部門定期組織財務管理技能培訓，讓工作人員的專業技能能夠與時俱進。只有財務管理工作人員的整體素質提升，才可以讓醫院的資金得到更加科學合理的規劃。由于醫院的高級管理人員是由醫療人員來擔任，他們對于財務方面的專業知識了解得也不多，因此在實施相關方面的制度的時候，很多的工作都會開展的不到位，致使醫院的整體財務工作進展非常的不順利，導致醫院的長期發展產生了不良的影響。

（四）財務人員的風險意識不足

隨著科技發展，市場經濟體制不斷地完善和實施，醫院在社會上的競爭也越來越大，有競爭就會有風險，這是醫院必須要考慮的問題。醫院對于自身這方面的情況要具有憂患意識，若是醫院在這一方面放松警惕，那么醫院在開展相關財務方面的工作就會非常的緩慢，進度非常不順利，致使醫院的運營產生嚴重的影響。根據目前社會經濟的發展，對醫院本身來說就是一項挑戰的不可多得的機遇，醫院應該抓緊機會，改革自身不合理的制度，提升醫院的衛生醫療水平，為了醫院的長遠發展考慮，更是應該在醫院的財務管理方面進行有效地改革，完全發揮財務管理的功效。但是改革就意味著風險，因此醫院應該為風險降低而有所準備，在自身醫院本就擁有的醫療基礎上加重自身的市場競爭力，隨時關注，隨時把控風險程度。但是由于醫院內部的相關工作人員專業能力低，專業技能也不高，因此他們不能夠準確地對風險做出分析和判斷，也就不能夠做出相應的措施來解決相關的問題，使醫院的長遠發展受到了阻礙。進行財務管理的工作人員，如果自身并不具備一定的風險防范意識，將會讓醫院的財務管理工作面臨很大的風險。醫院的資金流通量很大，如果工作人員沒有一個風險防范意識，那么這些流動的資金在使用時會面臨很大的風險。財務管理人員應當及時的對醫院的當前資金流通狀況進行調查，結合當前醫院的發展需求，保證醫院正常運行的同時，盡可能的利用資金流動讓醫院的經濟效益得到提升。在進行資金規劃的時候，要對未來資金運轉產生的風險及時進行評估預測，研究資金風險發生時的應對策略，同時避免一些本可以不去經歷的資金風險，消除資金發展風險隱患。只有提升財務管理人員的風險意識，才可以讓醫院的資金風險降到最低。