科技型企業人力成本控制研究

張春乾

經濟社會的發展改變了企業經營活動形態，由生產型為主向科技服務型為主過渡是大勢所趨，在這種大背景下，企業的發展壯大越來越依靠企業內部所蘊含的人才資源優勢。與普通企業相比，科技型企業是知識、技術以及人才密集型的企業實體。科技型企業之間的競爭，其實就是其科學技術水平的比拼。而科學技術水平的比拼，歸根究底，還是知識類人才之間的競爭。在市場競爭日益激烈的形勢下，科技型企業要想提高自身的經濟效益，就必須要對企業內部的人力成本控制予以高度的重視。

人才是企業核心競爭力的重要組成部分，人力資源的開發、取得等都需要付出一定的代價，對企業而言這種代價就表現為人力資源成本。在社會經濟發展速度逐漸加快、科學技術不斷升級的大環境下，人才的競爭儼然已經成為科技型企業參與市場競爭的關鍵。科技型企業為了獲取優秀人才而付出的成本就是人力成本。但是，在市場競爭日益激烈的形勢下，科技型企業要想獲得生存和發展，最重要的就是做好成本控制。在這種情況下，如何既能夠幫助科技型企業引進大量的優秀人力資源，又能夠控制人力成本，成為每一位科技型企業管理者需要深入思考的問題。

一、科技型企業人力成本控制的必要性

在科技型企業中，人力資源的工作具有很強的創造性，既不是單純的體力勞動，也與行政類和管理類的工作有著較大的區別，他們需要憑借自身的靈感和豐富的知識儲備在技術領域進行突破性的創新，實現科學技術的進步和創造出更適應于社會需求的企業產品或成果。對于科技型企業來說，創新是企業生存發展的關鍵，而產品創新離不開企業員工的創造力。科技型企業與其他類型企業最大的區別就在于人力資源成本是最大的生產直接成本，如何利用好人力資源，實現人力資源成本控制，就是科技型企業最需要重視的問題之一。而人力資源成本控制，則指的是通過各種方法和策略，對成本限額進行合理的預算，然后按照限額開支，并對實際開支和預算限額進行對比分析，以此來評估企業的經營活動成果。

科技型企業加強人力成本控制的必要性，主要體現在以下三方面。首先，加強人力成本控制，可以實現科技型企業經濟效益的最大化。科技型企業在制定任何一項發展決策的時候，都必須要對成本進行重點考慮。在科學技術不斷發展的今天，人力成本也在不斷的上漲。而科技型企業發展規模的不斷擴大，也逐漸加大了對知識型人才的需求量，在這種情況下，科技型企業在日常經營管理過程中產生的費用支出也越來越多。如果企業對人力成本控制沒有給予足夠的重視，那么一方面會造成企業資金的浪費，壓縮企業利潤空間，不利于企業的長遠發展，另一方面會加重企業的負擔，使人才培養流于形式，無法發揮人力資源在市場競爭中的重要作用。只有加強人力成本的控制，提高人力資源的利用效率，才能夠進一步提高企業的盈利空間。其次，加強人力成本控制，可以滿足提升企業生產效率的需要。在經濟全球化的大背景下，各國間政治、經濟、文化等層面的競爭歸根到底是人才的競爭，對于企業來說也是如此。一個企業如果想要獲得更大的市場份額，就必須依靠大量的高素質人才，而人才的引進以及培養都離不開資金的支持，這無疑會在某種程度上加重企業的負擔。企業尤其是科技型企業，人才使用必須實現高效率才能提高企業核心競爭力，因此需要將效率化管理模式和標準化管理模式落到實處，并對員工進行量化管理和考核，并對人力成本進行嚴格的控制。最后，加強人力成本控制，還可以優化企業資金的配置。在此基礎上制定有效的獎勵政策，還可以將員工的工作積極性激發出來，增強員工的凝聚力和向心力，留住核心技術骨干，為企業經濟效益的提高和企業的長期發展打好基礎。如何留住優秀人才是每個企業都應當首要考慮的問題之一，對于科技型企業來說，員工離職可能會造成企業關鍵技術的外泄，這會給企業造成沉重的打擊，而且員工培養需要耗費大量的人力、無力，員工入職后短時間內就離開企業意味著企業前期投入的人力成本無法獲得相應的回報。通過對人力成本的合理配置，可以讓員工意識到自己對企業的付出是有價值的，從而增強員工的認同感與歸屬感，保持員工的穩定性，使企業支出的人力成本可以獲取等額甚至超出的經濟收益。

二、科技型企業的人力資源成本結構

對于科技型企業來說，加強人力成本控制，在提高企業市場競爭力，完成企業經營目標方面發揮著十分重要的作用。所以，科技型企業需要對于人力資源有關的所有支出進行控制，例如人力資源招聘環節的費用支出、人力資源錄用環節的費用支出、人力資源培訓環節的費用支出以及人力資源離職環節的費用支出等。一般情況下，科技型企業的人力資源成本結構主要包含六方面：第一取得成本，即科技型企業在人才招聘與錄用環節所產生的費用支出;第二開發成本，即科技型企業在內外環境相結合的基礎上，根據現階段的戰略發展目標和人才的職位特點，人才特長等進行人才培訓所產生的成本;第三使用成本，即科技型企業為人才完成本職工作而支付的工資和獎金等;第四保障成本，即勞動事故保障、退休養老保障以及健康保障等，是人才失去使用價值時因為生存權而支付的費用;第五離職成本，即人才離開企業而產生的所有成本，例如職工離職補償成本以及空職成本等。第六留人成本，即為保障人才的穩定性而對企業年金、帶薪休假、股權激勵等方面投入的成本。

三、當前科技型企業人力成本控制模式中的常見問題

（一）人員招聘與企業戰略結合差

很多科技型企業在招聘新員工的時候，沒有結合企業戰略發展的需要，沒有很好地分析未來企業發展所需的人才專業、人才數量、人才結構等因素，而是基本按照業務部門短期需求而實施招聘，如果面臨企業業務轉型，那原有專業人才的累積無法有效使用，必然在未來使人力成本無謂增加，形成人力資源的浪費。人員招聘應當以企業發展的大方向為切入點，重點招聘符合企業長遠發展戰略目標的人員，確保招聘人員的類型、質量等滿足企業轉型升級的現實需要，能夠為企業決策提供必要的智力支持。

（二）人力資源配置不夠合理，無法實現高效的人崗匹配