女性領導如何在工作中發揮性別優勢

林春蕾

[摘 要] 女性領導在智力、個性、能力、意志、情感等方面具有特有的性別優勢，綜合運用在決策、用人、協調、處理復雜問題、激勵等工作方面，能較好地彰顯女性領導干部的領導魅力，讓人容易接受。

[關鍵詞] 女性;領導;性別;優勢

中圖分類號： C913.68? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）17-0005-03

隨著社會進步，女性領導干部在不同的領導活動中發揮著越來越重要的作用。當前，被領導干部隊伍普遍呈現知識高、智力高、素質高的趨勢，強制式、命令式等傳統單一的領導方式難以被接受，而民主、開放、信任、共情的領導方式卻得到歡迎，這些領導方式與女性的特征不謀而合，因而女性領導干部在工作中不用刻意回避女性特質，適當發揮性別優勢，更易于建立自己的領導影響力，發揮領導效應[1]。

一、女性領導的性別優勢

許多女性領導干部智慧超群，才干出眾，風度驕人，善于運用和發揮自身的特殊優勢，在不同的領域散發著女性領導獨特的人格魅力，并發揮著日益重要的領導作用[2]。

（一）好學與悟性，是女性領導的智力優勢。在智力上，男性和女性是沒有多大差別的，只是在認知、記憶、思維等方面呈現不平衡、側重有差異的情況。女性的智力優勢在以下方面比較突出：一是從認知來看，女性性格普遍顯靜定，易于養成較強的閱讀能力，從書本上、課堂中獲得知識的能力比較強。二是從記憶來看，女性有較強的機械記憶能力，對所記憶的內容容易產生更豐富的感受，不易于忘記，記憶力比較持久。三是從思維來看，女性的形象思維能力比較強，悟性較高，接受新生事物比較快，有較敏銳的直覺思維，聯想豐富，她們對相關信息較為敏感，模仿能力強，善于整理分類自己學過的知識[3]。

（二）敏銳與謹慎，是女性領導的個性優勢。女性與男性在個性上也有很大的不同，女性的個性特點有：一是較強的敏銳性。她們敏銳務實，觀察能力比較強，體察入微，能更快速、準確地發現一些別人發現不到的細節。二是較強的原則性，女性生性較為謹慎，使得大多數女性領導干部敬畏紀律，具有較強的底線意識和紅線意識，能夠嚴肅、認真地貫徹執行黨和國家的路線方針政策，嚴守黨的紀律，自我要求嚴格，作風正派[4]。

（三）溝通與協調，是女性領導的能力優勢。女性善于言辭，情感豐富，對他人的情感也有較強的感知力和體悟力，具有先天較好的表達能力和溝通能力。在溝通方面，女性領導具有溝通的本能，溝通風格表現得比男性更“共情理解、進退自如”，能夠巧妙地運用語言藝術和肢體藝術等獨特的溝通技巧說服下屬和同僚，實現自己的主張。在協調方面，她們具有協調的天賦，在把握對手的方法上，協調方式、協調藝術表現得比男性更“左右逢源、委婉求全”，更易于平和妥善地處理組織中存在的各種問題，化解各種矛盾。

（四）堅強與柔韌，是女性領導的意志優勢。一直以來，女性的社會角色都是從屬的、依附的、第二性的，同時，女性還承擔著家庭、事業雙重沉重的負擔和壓力，這就培養了女性的忍耐力、自制力、抗挫力，她們身上閃耀著甘于奉獻、勇于犧牲的精神，這種精神體現在女性領導干部身上，就是強烈的工作熱情和向上進取心，對工作具有高度的責任感和使命感。她們能夠克服各種各樣的困難和困擾，平衡家庭和事業的需要和投入。她們工作兢兢業業、做事扎扎實實、謀政勤勤懇懇，這種優秀的品質，感染和影響了身邊的同事、員工，使他們為著共同的目標努力奮斗。

（五）細心與關愛，是女性領導的情感優勢。女性先天的母性，使她們具有性情溫和、充滿愛心、善良恭謙、平易近人的特質。她們耐心細致，善于設身處地地看問題，善于聽取不同意見，求同存異，專制思想少，策略靈活，作風民主。這種領導力，遠遠勝于單純依靠權力和命令進行的領導，其影響力更強，更得人心。在工作中，女性領導更愿意投入情感，更能理解、關心和體貼員工，更關注員工的需求和期望，充分發揮以情感人的正效應，工作氛圍和人際關系更加積極向上、團結和諧，一定程度上無痕化解組織中存在的沖突，避免危機和風險，強化員工的歸屬感和價值感。

二、女性領導如何在工作中發揮性別優勢

女性領導的這些優勢，若能善加發揮，綜合運用在決策、用人、協調、處理復雜問題、激勵等工作方面，就能較好地展現女性領導干部的領導魅力，也更容易讓人接受。

（一）善用智力優勢，科學決策。決策是領導過程的核心，女性領導在決策上，擁有著足智多謀、多謀善斷、有決斷的魄力，獲得了人們的高度認可。一是勤于學習，積聚力量。女性領導干部要充分發揮好學、善學的優勢，爭做“學習型”領導，將自覺、主動學習當作自身成長的基石，內化為覺悟、修養、境界和責任，通過理論學習、業務學習鞏固根本，向身邊的榜樣學習增長才干，才能在紛繁復雜的問題面前，使工作思路得到拓展、工作方法得到突破，實施決策更科學、更富有創造性。二是掌握信息，果斷決策。女性領導干部要善于運用領悟能力強、快速接受新生事物的特點，深入開展調查研究，掌握基層情況，吃透上情，分析下情，把握全局、點面結合，將信息網絡化歸集，提升理性認知，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，牢牢抓住工作主動權，堅持民主集制原則，實現有效科學決策。

（二）善用個性優勢，選賢任能。女性領導干部在識人、用人、管人方面，要充分發揮個性優勢，激勵員工凝心聚力，調動其積極性和創造性。一是細致識人。女性領導干部要運用自身細致、敏感的長處，通過溝通交流、調查了解、激勵考評、重大考驗等方法，深入了解員工，聽其言識其境界，觀其行別其志向，析其能辨其才華，識別和挖掘潛在人才、選拔人才、多方造才。二是謹慎用人。用人要使人才從事的工作與其性格、愛好盡可能相適應，揚長避短、人事相宜，要忌任人惟派、任人惟親，要人盡其才、才盡其用;用人必須堅持嚴明的法紀和制度規則。三是真誠信人。要用人不疑、疑人不用，善于授權，將職務、權利、責任、目標同時一體化;要善于聽逆耳忠言，避免嫉能妒才，用有色眼鏡看人，善待能力高于自己的人，善于創造敢于說真話的氛圍，允許員工說真話，更要善于聽真話。

（三）善用能力優勢，做好溝通協調。女性領導干部要發揮善于協調人際關系的優勢，在與各層級人員溝通互動中，從信息、感情、思想認識上深入遞進，促進領導工作和諧、有效、有序運轉。一是與上級溝通要有分量。重大事情匯報要資料翔實、證據確鑿、數據準確，不要摻雜個人恩怨，假公濟私;表達觀點、建議，要簡明扼要，不要邏輯混亂，表意不清;提出問題，要一并拿出解決辦法和具體措施。二是與班子成員溝通要基于信任。要善于發揮女性領導特有的敏銳性和親和力，與班子各成員相互尊重，相互支持，相互補臺，善于做潤滑劑，緩和班子內部矛盾，消除成員之間的誤解，工作合拍，優勢互補。三是與員工溝通要有人情味。對員工多服務、多支持、多關心、多溝通，寬嚴有度，要引導員工愿意吐露心聲，切身體會員工的酸甜苦辣，幫助員工解決工作、生活難題困境，提升他們對單位的歸屬感。

（四）善用意志優勢，處理復雜問題。女性領導堅強與柔韌的個性，使得她們在處理復雜問題時能夠吃苦、敢打硬仗。一是發揮敏感警覺特性。信息捕捉功在平時，積累各行業信息，警覺于各種初露端倪的表象，做到未動先知，預判發展趨勢，借鑒各種類似問題的處理經驗，周全考慮處置預案，抓住各主要矛盾，統籌科學安排。二是發揮穩重韌性特性。女性領導干部要保持樂觀，樹立目標，面對困難能屈能伸，能抗住壓力，冷靜、穩重地修煉自己，把挫折變成機遇，面對復雜問題要處險不驚，找準癥結，從容調度各方力量處置風險，迅速控制事態發展，果斷解決問題，使矛盾不蔓延、不升級。三是發揮細膩耐心特性。女性領導干部細膩耐心特性有效應對復雜問題的復雜多變和無序性，從細節上找出突破口，耐心尋求解決措施，整合各種力量、協調各方面關系，耐心細致地做好群眾的思想政治工作，妥善處理矛盾。

（五）善用情感優勢，激勵員工。女性領導干部要充分發揮情感優勢，去激勵、培養員工對工作的忠誠、熱情和創造力。一是日常交往樹立融通激勵。女性領導與員工日常交往中應該主動、虛心、平易、謙和，尊重和關愛員工，在下屬面前避免優越感和特殊感，注重與員工信息方面的交流，增強彼此間的信賴感和了解程度，滿足員工實現價值需求，讓其自覺努力投入工作。二是交待任務給予授權激勵。結合下屬的個性、能力、特長、人際關系等情況，交辦不同的任務，授予相應權力，讓其感受到信任、鼓舞和關切，樂于主動盡職盡責地把工作做好。三是決策過程運用參與激勵。民主作風要貫徹在決策始終中，要善于提供機會給員工獻計獻策，讓其清楚組織的目標，激發他們創造性思維的火花，滿足其實現自我價值的高層次追求。四是發生矛盾給予寬容激勵。工作中的矛盾和沖突是難免的，女性領導要以豁達的胸懷泰然處之，不必耿耿于懷，更不應蓄意報復，要主動談心交換意見，大事講原則，小事不計較，消除和淡化矛盾。

三、女性領導發揮性別優勢的保障措施

女性領導參政水平高低、綜合素質強弱、定位準確與否，除取決于自身努力歷煉外，更需要制度保障和各級組織的指導與培養。

（一）轉變觀念，營造女性領導平等履職氛圍。各級黨組織要進一步解放思想，消除性別歧視和陳舊觀念，為選拔任用女性領營造良好的輿論導向，引導干部群眾以德評人、以才論人，為女性領導履新營造公平、融洽的環境;關注培養選拔女性領導工作中熱點、難點問題，加強研究和探索，著眼于從根本上、從制度上解決問題，堅持用改革的辦法推動工作創新和制度創新，使培養選拔女性領導工作走上規范化、制度化的軌道，建立起有利于女性領導快速成長和脫穎而出的選拔機制和良好環境。

（二）健全制度，暢通女性領導上升通道。制定培養選拔女性領導的長效機制，涵蓋工作目標、工作要求、配套措施和傾斜政策等內容，為女性領導隊伍的穩步發展提供制度保障。一是建立女性領導推薦制度。發揮各級婦聯優勢，注意發現和扶持優秀女性領導，通過聯席會議、婦聯推優等形式向組織部門推薦，將更多的優秀女性領導納入組織部門的選拔視野，有效擴大組織部門的選拔渠道，拓展女性領導的上升空間。二是建立女性領導定向選拔機制。在選拔干部過程中，拿出一些針對性崗位，定向選拔女性領導，通過公推公選或競爭性選拔等方式，擇優任用，激發女性領導干事創業的積極性、主動性、創造性。三是優化女性領導評價機制。更新選人用人理念，建立健全女性領導品德、能力、業績的評價機制，完善有關措施，改善工作方式，改善女性領導選拔任用方面的外部環境，形成有利于女性領導脫穎而出的評價機制。

（三）加強培訓鍛煉，提升女性領導履職水平。一是建立培訓長效機制。各級組織要充分發揮黨校、高校等陣地作用，聘請專家、教授對女性領導進行崗前培訓、專題培訓、業務培訓，增強理論素養，提升領導思維認知。在抓好集中培訓的基礎上，強化女性領導自學意識，自覺拓展領導思維，注重學習效果考核，全面提升女性領導的思想政治素質、領導科學發展能力和駕馭復雜局面的能力。二是加強多崗位鍛煉。對綜合素質全面、發展潛力較大的女性領導，把她們安排到條件比較艱苦、環境比較復雜、困難比較多、任務比較重的地方和關鍵崗位上鍛煉;對長期在機關工作、缺乏基層工作經驗的女性領導，有計劃地安排到基層任職，進行掛職鍛煉;對重點培養的優秀女性領導，采取定期輪換工作崗位的方式進行培養;不斷豐富女性領導的工作經歷，提高女性領導隊伍整體綜合素質和能力，激發女性領導隊伍活力。

（四）健全管理服務機制，營造女性領導成長良好環境。一是強化聯系機制。組織部、統戰部、婦聯等相關部門應相互配合，加強對女性領導培養選拔工作的橫向聯系溝通，加強與走上領導崗位的女性干部聯系，了解生活情況，關注思想動態，跟進工作開展狀況，注重德、能、勤、績、廉等方面表現情況，重點關注存在的問題和薄弱短板，有針對性加以培養扶持，加強服務和指導。二是建立榜樣宣傳機制。大力宣傳和推介女性領導先進典型，定期開展“優秀女黨員”“杰出女青年”等評選表彰活動，運用報紙、網絡、宣傳欄等方式進行宣傳和推介，推出一批干事創業的女性領導典型，鼓勵和肯定女性領導的業績和成就，增強自信心和社會影響力。三是建立信息管理機制。建立女性領導信息檔案庫，在后備干部隊伍中始終保持一定數量的女性領導，定期進行充實調整，并在后備干部隊伍建設規劃中重點關注女性領導的培養，為女性后備干部提供上升發展空間。

參考文獻：

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[2] 車路靜.盤山縣女干部選拔任用問題與對策研究[D].大連理工大學，2015.

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[4].紀芒.女領導干部成長因素及必備素質探析[J].領導科學，2010（23）：46-47.