新時代煉化一體化企業在新體制新機制下改進工會工作實踐研究

姜所玉 柳德光 苗會國 李晴

[摘 要] 新時期，隨著工會管理的發展，工會已經深入到生產和管理的各個方面。在煉化一體化企業管理過程中工會管理水平也獲得快速的運用，高效率的工會管理可以提高煉化一體化企業的管理效率。文章從工會管理的概念出發，分析工會管理的含義、工會管理在實際運用中的體現，工會管理工作如何適應新時代工作要求、管理方式如何與新技術結合、工會管理信息化專業人才缺乏等問題，并提出改進措施：加強工會管理的支持力度;加強扁平化的工會管理方法;加強專業技術人才的引進和培養等，為煉化一體化企業管理提供指導。

[關鍵詞] 工會管理;煉化一體化企業;新體制

中圖分類號： D412.6? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）17-0020-03

煉化一體化企業是當前煉化企業管理方式之一，工會是煉化一體化企業管理的重要組成部分，煉化一體化企業的管理方式極大改變了工會的管理方法，提高了煉化一體化企業生產管理效率。在煉化一體化企業工會管理過程中，隨著時代的發展，工會管理機制和方式也發生了巨大的變化，如云技術、大數據等技術，這些技術極大提高了煉化一體化企業工會的管理效率，降低了煉化一體化企業工會管理的成本。但是在煉化一體化企業的工會管理過程中還存在不少的問題，如管理機制不健全等，因此新時代煉化一體化企業在新體制新機制下改進工會工作實踐研究具有重要的意義。煉化一體化企業工會工作面臨著新的形勢和新的要求，需要對新體制新機制進行深入研究和分析，深刻認識學習宣傳實踐中國特色社會主義工會發展道路的重要性和必要性，準確把握中國特色社會主義工會發展道路的科學內涵和精神實質，圍繞主題、緊扣主線，發揮產業工會優勢，堅持在職工群眾工作中的主導地位和主體作用，深入基層、深入職工，準確把握職工群眾的愿望要求，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標準，維護職工合法權益，為職工群眾辦實事、解難事，推動工會重點工作的落實。文章從工會管理的概念出發，揭示煉化一體化企業工會管理中存在的問題，并提出針對性的改進措施，以提升實際的研究水平。

一、相關概念分析

（一）工會管理概念

工會是當前我國企業管理的重要組成部分。工會，或稱勞工總會、工人聯合會，原意是指基于共同利益而自發組織的社會團體。這個共同利益團體諸如為同一雇主工作的員工、在某一產業領域的個人。工會組織成立的主要意圖是與雇主談判工資薪水、工作時限和工作條件等等。工會管理主要是指企業在實際的運作中針對工會的管理方式和方法，也是工會自己工作開展的總稱呼[1]。

（二）煉化一體化

煉化一體化是化工企業的一種新的稱呼，主要是指將煉油與化工在工廠總流程、總平面布置、公用工程、油品儲運及其他輔助系統上統一考慮，實現煉油-化工原料互供與能量利用的優化集成。

二、新時代煉化一體化企業在新體制新機制下工會工作中存在的問題

（一）工會管理工作無法適應新時代工作要求

在很多煉化一體化企業的生產管理過程中，還是按照傳統的模式進行操作，沒有充分認識到工會管理對煉化一體化企業的重要意義，這與新體制新機制管理精神是嚴重違背的。主要表現在煉化一體化企業在實際過程中還是按照傳統對工會角色進行定位，工會主要負責企業員工活動組織等內容，沒有與時代有機結合起來。在實際的管理上，部分煉化一體化企業工會管理中，很少運用新體制新機制。

在日常煉化一體化企業的工會管理中，工作管理的中心是員工問題的處理，其中突出的一點就是員工健康問題的處理。煉化一體化企業由于自身的產品特性，在實際的生產管理中具有一定的環境要求，并且對在職員工的健康帶來一定的影響。因此工會處理的核心就是員工的健康問題，可能是在職員工也可能是退休的員工，牽涉的范圍較廣，工作強度較大，面對這樣的情況，工會人員很少有時間對新體制和新機制進行學習，導致對新體制新機制的了解不夠，落實程度較低。

（二）管理方式與新技術結合不夠密切

目前一些煉化一體化企業工會管理中，管理方式與新技術結合不夠密切。部分煉化一體化企業的管理只是通過簡單的網絡郵箱、網站進行員工意見收集，采取人工進行審核，對相關問題進行反饋和處理，并沒有將大數據、云計算等管理技術運用到實際的工作當中。部分工會管理程序、過程非常煩瑣，嚴重阻礙管理工作的進行。因此，現階段應在智慧工會方面多下功夫，在大數據環境下學會運用現代科技提高工會工作效率，以更好地為工會工作服務。

另外部分企業由于自身實力有限，沒有針對工會的新體制新機制進行投入，導致實際的管理效率較低。這主要表現在煉化一體化企業的工會管理需要進行較大的投入，只有一些大型傳統企業可以在資金上滿足這一方面的需求，但是大部分新成立的煉化一體化企業在投資上還存在較大的短板，無法得到與新體制新機制相配套的投資，因此不能快速地提升工會管理水平，導致新體制新機制相關管理需求沒有得到滿足。

（三）工會信息管理專業人才缺乏

工會管理專業人才缺乏是目前煉化一體化企業新體制新機制落實過程當中一個常見的問題。很多煉化一體化企業工會管理人員都是超負荷工作狀態，導致自身對新體制新機制的認識和工會管理的運用較為欠缺。在煉化一體化企業中，不但需要懂得煉化一體化企業的常規操作人員，還需要懂得信息化管理的人員，煉化一體化企業工會管理本來就是一項比較復雜的操作過程，如果處理不當會產生糾紛。另外，在煉化一體化企業工會人員中，很多人都已經工作了幾年甚至是十幾年，自身能力長期保持不變，一直處在固定的狀態，導致不能有效適應新時期的發展要求。部分工會人員對新體制新機制了解不夠深刻，相關管理思想也不能得到充分有效的運用。

三、新時代煉化一體化企業在新體制新機制下工會管理工作對策

（一）加強工會的支持力度

在煉化一體化企業的新體制新機制建設過程中，首要的就是要詳細分析工會管理工作如何適應新時代工作要求。在實際的管理當中，廣大企業的領導和管理人員要充分認識到工會管理在煉化一體化企業的重要作用，建立常規化的新體制新機制管理制度和投入機制，保障煉化一體化企業的新體制新機制建設跟上時代的發展步伐[3]。在實際的建設當中，要建立員工管理、生產管理、文化管理的新體制新機制溝通機制，保障員工溝通的效率和質量，企業要建立自身的大數據庫，為工會管理新體制新機制提供支持。如在煉化一體化企業當中，針對員工的文化宣傳，可以建立大數據平臺系統，根據系統對不同部門的員工進行詳細的劃分，再通過平臺系統與員工進行對接，這樣就可以極大地提高實際溝通效率。

（二）強化工會管理方式，采取多方面的技術運用

加強工會管理方式，采取多方面的技術運用。當前，部分煉化一體化企業工會管理只是通過簡單的員工制度下達的行政管理模式，沒有充分尊重員工，與新體制新機制是嚴重違背的。因此，在煉化一體化企業工會的新體制新機制建設當中，要改變過去單一的管理模式和方法，加大大數據、云計算等技術的運用力度。如通過大數據建立員工檔案，對員工學歷、先進事跡和學習情況進行及時記錄，選擇合理的溝通方式，全面分析這些指標，而后確定較為突出的員工，讓其承擔工會管理工作。此舉措可以在工會環節中節約大量的時間，減少不必要的資金浪費等問題，同時還可以確保工會管理效率。明確工作對象，提高煉化一體化企業工會工作的針對性，維護職工合法權益是工會的基本職責，因此，要承擔工會管理工作必須明確工作對象，滿足新體制的相關精神要求。一是要認真調查了解企業不同職工群體的實際情況，了解他們的思想動態、收入來源、生活情況以及迫切需求;用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性地開展工作。二是要積極參與協調企業不同職工群體間的利益關系。三是真正履行維護職能，把一線職工作為主要工作對象，把低收入職工、困難職工作為突出維護職能的重點。在企業改革發展穩定的大局中，找準位置，發揮應有的作用[4]。

另外，要加強工會新體制新機制的實際投入力度。由于工會新體制新機制的投入需要較大的資金投入，只有一些大型企業可以在資金上滿足要求，而其他一些中小企業無法承擔較大的工會管理技術的投資。面對這樣的問題，中小企業一方面要加強煉化一體化企業的工會管理技術的投資額度外，還應該加強煉化一體化企業的工會管理支持政策的學習，充分利用政策優勢，提升自身煉化一體化企業的工會管理效率[5]。

（三）加強信息化人才的引進和培養

人才是煉化一體化企業工會管理新體制新機制落實的重要保障，只有專業人才得到保障，煉化一體化企業工會新體制新機制才能得到高效率運行。煉會管理本來就是一項比較復雜的操作過程，如果處理不當會產生員工糾紛。在煉化一體化企業工會管理當中，需要既懂得專業煉化一體化企業技術又懂得工會管理的人員。但在實際的培訓中，煉化一體化企業工會沒有專門的針對工會人員新體制新機制的培訓，導致部分工會人員對新體制新機制了解不夠深刻。面對這樣的問題，企業必須加強人才管理，可從兩個方面出發：從外部出發，企業要積極引進煉化一體化企業的工會信息化管理人才，提升煉化一體化企業工會管理人才的薪酬待遇，保障新體制新機制人才的專業質量;從內部出發，企業要加強自身的工會人員的新體制新機制技能培訓力度，使用最先進的管理方式。在實際的管理當中，要建立工會管理技術培訓機制，對新體制新機制的相關概念和精神進行詳細的講解[6]。通過建立常規有效的培訓計劃，提升工會人員對新體制新機制的認識，使自身能力滿足新體制新機制的基本要求。

四、結語

從以上的分析可以看出，新體制新機制是公共管理的重要要求，工會管理能夠有效提高煉化一體化企業管理水平，規范煉化一體化企業管理。但是，目前在煉化一體化企業工會新體制新機制管理當中還存在不少問題，如管理機制不健全等。很多煉化一體化企業的生產管理還是按照傳統的模式進行操作，管理方式較為單一，過程非常煩瑣，沒有充分認識到工會管理對煉化一體化企業的重要意義，這與新體制新機制管理精神是嚴重違背的，從而嚴重阻礙了管理工作的高效進行。

因此，在實際的管理工作中，要提高對新體制新機制的重視力度，注重專業人才的引進和培養;廣大企業領導和管理人員要充分認識到工會管理在煉化一體化企業中的重要作用，建立常規化的新體制新機制管理制度和投入機制，保障煉化一體化企業的新體制新機制建設跟上時代的發展步伐。煉化一體化企業工會的新體制新機制建設中，要改變過去單一的管理模式和方法，在管理中加大大數據、云計算等技術的運用力度，滿足新體制新機制的發展要求，從根本上提高煉化一體化企業管理水平。

參考文獻：

[1] 朱本超.新經濟形勢下煤化工企業工會工作著力點分析[J].山西青年，2018（21）：234.

[2] 趙倩.企業民主管理工作的調查與思考[J].東方企業文化，2018（S2）：237.

[3] 李毅.當前經濟形勢下，煤化工行業企業工會工作著力點[J].現代國企研究，2015（22）：73.

[4] 李向陽.化工企業工會思想政治工作的改革與創新[J].東方企業文化，2015（07）：143+145.

[5] 安靜.新形勢下煤化工企業工會工作的探討[J].中國集體經濟，2015（04）：54-55.

[6] 劉志勇.化工企業工會工作面臨的挑戰與對策分析[J].東方企業文化，2014（16）：75.