影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

吳必衛

摘 要：工程造價的影響因素紛繁復雜，建筑施工單位要統籌考慮工程建設過程中的各類情況，細化項目清單，逐項對工程造價進行核定分析，科學進行工程投資概算編制，為工程造價的確定做好前期的準備。在施工的全流程中要落實好造價管理的各項措施，采取科學的管控方法和管理機制，不斷提升管理效能，以在確保質量和進度的前提下盡可能地減少成本耗費，增強工程經濟效益，提升企業競爭力。文章就工程造價方法、影響因素和控制措施等方面做了探討分析。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;影響因素;措施

0 引言

建筑工程造價管理，是確保項目預期投資收益的必要手段，也是壓降工程成本，提升效益的有效途徑。我國正處在新型城鎮化和城鄉融合發展的關鍵期，大量的建筑工程開工建設，項目資金投入巨大，如何確保建設資金的高效合理使用，更大程度發揮資金的核心作用，這就要求有關單位切實搞好工程造價工作，以科學的造價管理達到工程成本的有效管控。不過影響工程造價的因素眾多，為造價控制帶來了一定的挑戰，施工主體應當深入分析各類因素并制定有效的控制措施。

1 建筑工程造價核定的程序和方法

對于工程造價而言，在明晰了造價的核定原理和方法后，才能確保造價過程和結果的合理性。一般工程項目造價都是先對各子項目進行分別的造價核算，而后在加以整合匯總，形成整體的項目造價表。該方式可以讓造價工作更加的細化，定位到每一個具體的環節，有利于日后的決算、審計和驗收中發現問題、查找原因、及時解決。在具體的工程造價管控當中，造價管理方要全面的對影響造價的要素進行收集、處理、判定、分析，從而實現對總體工程建設的有效管控。比如在實體工程的工程量核定時，造價員要依照工程圖紙的設計參數作為基礎的數據框架，并詳細的了解建筑材料的市場行情，人工勞務價格、設備購置和租賃價格等，不同的用工方式和設備使用形式，都會對造價產生一定的波動，因此要考慮周全[1]。造價員可利用單位估價法對于項目的單項價格進行預測，并根據圖紙和設計方案核算出對應的工程量，而后再對其進行整合分析，從而預估出工程的總體造價水平，為后來的工程施工方案的擬定做好相應的數據基礎支撐，同時也能促進工程造價管理水平提升。

2 影響建筑工程造價主要因素分析

2.1 項目招投標因素

目前建筑工程市場主體眾多，競爭十分激烈，而大部分的工程項目都需要通過公開招標的方式來確定施工主體。建設單位要綜合考慮施工企業的專業技術資質、實際的施工經驗、管理水平特別是項目技術成本的管控實力等，既要確保工程的質量效益，又要不斷的提升其經濟效益。有些施工企業為了刻意的迎合招標主體的要求，故意的壓低投標價格，此價格與工程實際的投入成本差距較大，一方面因為前期投標單位并未對工程造價進行合理測算，更多的是有意而為之，意圖以較低的價格中標后，在未來的實際施工中，通過弄虛作假、偷工減料的方式來控制成本，或者以成本超預算為由頭向建設單位繼續追加投資，無故拖延工期，有些施工單位會鉆法律的空子，利用施工合同中的一些疏漏來搞利益輸送，侵害了投資建設單位甚至是國家的利益，必須堅決的進行防范和打擊[2]。

2.2 項目勘察設計因素

勘察設計是工程前期準備階段必不可少的環節之一，工程設計的精準性和科學性，直接影響到后期的工程量核定工作，從而關系到了工程造價的真實性、合理性。在實際的工程勘察設計環節，很多施工單位對工程的地質、氣候等外部環境勘察不到位，數據不準確，導致在工程圖紙設計上，一些工程參數不符合建設的實際要求，在日后的工程驗收中難以通過，導致返工的現象持有發生，這不僅影響了工程進度，更是造成了工程額外費用支出，造成了工程造價與實際工程成本差異巨大。其次，有些施工單位對于項目設計變更把控不嚴，任意的修改設計圖紙，缺乏基本的科學依據和前期的實地勘察，很大程度上破壞了工程施工的嚴謹性，圖紙漏洞較多，有些甚至無法遵照執行，需要重新的測繪，這無形中增加了工程造價的高企，還會影響到工程施工質量。

2.3 工程實施因素

施工過程中影響工程造價的因素時最多的，同時不確定性更強。施工現場管理水平是一大主導因素，在施工過程中就會投入大量的資金去購置施工材料、采購勞務、租賃或購買機械設備，如果不能安排各類工程資源的有序調度使用和存放，就會出現資源利用結構不合理，利用率下降，影響了工程進度。同時有些施工管理與技術人員沒有做好施工的組織安排，不同部門之間的技術交底工作不到位，缺乏有機的協調配合，就會造成施工作業出現空白區或者是重疊區，致使大量的工程資源出現浪費。此外，有些工程項目在施工規范的落實上較為薄弱，安全生產事故頻發，一線的作業人員技術水平和成本管理意識淡薄，這些都會造成施工現場管理混亂，最終讓工程造價持續攀升，大幅的超出前期工程預算，拉低了工程總體效益。

3 推動降低工程造價的措施建議

3.1 科學決策，合理規劃

工程項目決策要建立在充分全面的調查勘查和細致嚴謹的投資可行性分析之上，決策者通常要實行民主化的討論和研究，不可一人獨斷專行，同時決策群體內要包括工程技術、財務管理、造價預算、工程監理等在內的多元化的專業主體，以確保在決策過程中能夠從不同角度來評估項目的收益性、風險性、安全性和機會性。而項目設計主體至少要根據項目的實際情況準備一套以上的工程方案，讓決策者有選擇余地。在決策過程中，要對項目的設計實施控制驗收等環節做合理的規劃，確保決策項目能夠順利的落地。對工程項目的造價合同要嚴格把關審核，明確條款的表述含義，必要時尋求法律咨詢幫助，以確保其合法性，防止權益受到侵害。工程決策要有針對性，決策團隊應當在充分了解工程特征、設計施工技術要素和管理水平后，再做決斷，確保各個環節造價管理可以有序管控。

3.2 科學開展施工設計

施工設計方案的制定要符合嚴格的標準程序，設計人員要與工程勘察人員和具體施工作業人員進行充分的溝通，實事求是的開展設計工作，針對他們提出的意見建議，合理采納，把握施工細節，不斷完善設計方案，確保方案涵蓋全部的施工要點。設計人員要對前期的工程勘察數據和報告進行全面分析，利用BIM等現代信息技術，做好工程造價模型的設計，模擬設計方案的可行性、實用性和經濟性，尤其要把不同設計方案的造價作為敲定設計方案的重要參考因素。

3.3 做好施工現場管理

要對施工各個環節的作業進行全面的梳理，做好細微處的施工管理，加強不同條線、不同部門間的協調配合，確保施工作業不卡殼、不掉鏈、不沖突。對于工程物料要科學的存放和調度，優化現場管理秩序。加強人員的培訓監督和管理，確保施工管理人員嚴格按照施工設計方案和工程作業規范開展組織管理，加強對一線施工作業隊伍的培訓教育，提升他們的專業技能、成本意識和安全意識，避免工程材料的不必要浪費，把造價管理貫穿到工程施工的各環節中去。

4 結束語

影響建筑工程造價管理的因素眾多，建設施工單位應當加以明確，并做好分析，制定對應的應對和防范措施，在決策、設計、施工各環節，優化流程，提升效率，落實好造價管理的理念和要求，切實控制好工程造價，促進企業效益提升。

參考文獻：

[1]吳梓良.影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施[J].建材與裝飾，2017（6）：187-188.

[2]徐劍雄.影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施[J].科技創新與應用，2013（11）：247.