基于專業(yè)和項(xiàng)目職責(zé)矩陣的科研隊(duì)伍優(yōu)化配置模式探索與實(shí)踐

包艷秋 /上海宇航系統(tǒng)工程研究所

黨的十九大提出了建設(shè)航天強(qiáng)國、建設(shè)世界一流軍隊(duì)、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的新目標(biāo)和新要求，中國航天科技集團(tuán)有限公司第七次工作會議提出：要堅(jiān)持全面深化改革，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，堅(jiān)持軍民融合，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，堅(jiān)定航天報(bào)國志向，堅(jiān)定航天強(qiáng)國信念，以建設(shè)航天強(qiáng)國為目標(biāo)，以建設(shè)世界一流企業(yè)和支撐世界一流軍隊(duì)為標(biāo)準(zhǔn)，決勝“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，開啟建設(shè)航天強(qiáng)國的新征程。上海宇航系統(tǒng)工程研究所將建設(shè)一流宇航系統(tǒng)工程研究所作為企業(yè)發(fā)展的愿景，一流的企業(yè)、一流的事業(yè)，需要一流的人才，需要一流的人才管理機(jī)制?？蒲嘘?duì)伍是“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動航天強(qiáng)國和國防建設(shè)”的核心力量，科研隊(duì)伍的配置管理模式對企業(yè)的發(fā)展、型號的成功和員工的發(fā)展至關(guān)重要。因此，優(yōu)化科研隊(duì)伍的配置管理模式既是應(yīng)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和型號高密度發(fā)射的需要，也是提升人力資源使用效能、暢通員工職業(yè)發(fā)展通道、促進(jìn)員工成長成才的需要。

一、科研隊(duì)伍配置模式現(xiàn)狀

1.科研隊(duì)伍配置模式發(fā)展歷程

多年來，科研隊(duì)伍的配置管理始終圍繞著員工關(guān)心的職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)開展。研究所科研隊(duì)伍配置模式的發(fā)展歷程如下：

（1）20 世紀(jì)90 年代及之前，科研任務(wù)較少，科技人員的發(fā)展通道主要是行政職務(wù)獨(dú)木橋和職稱晉升，激勵(lì)效果不明顯；

（2）2000 年以來，型號后續(xù)任務(wù)逐步增多，在總體和分系統(tǒng)崗位聘任了型號設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，并在型號隊(duì)伍中穿插聘任了工藝師、檢驗(yàn)師、標(biāo)準(zhǔn)化師、質(zhì)量師和檢驗(yàn)師，但在專業(yè)和研發(fā)類崗位聘任較少，存在不同崗位職業(yè)發(fā)展不平衡的問題；

（3）2006 年開始，在非總體和非分系統(tǒng)崗位聘任專業(yè)工程師，解決專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展的困惑，同時(shí)在部分型號子系統(tǒng)專業(yè)增設(shè)型號設(shè)計(jì)師；

（4）2010 年開始，根據(jù)預(yù)先研究和產(chǎn)品化工作的需要，在重大預(yù)先研究項(xiàng)目上聘任了預(yù)先研究師，在“通用化、系列化”產(chǎn)品上聘任了產(chǎn)品工程師，解決研發(fā)人員和產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展問題；

（5）2015 年以來，根據(jù)科研生產(chǎn)改革的需求，聘任了系統(tǒng)級和專業(yè)級產(chǎn)品保證隊(duì)伍。同時(shí)，研究所開展了一線科技人員專業(yè)技術(shù)等級評定，范圍覆蓋所有一線設(shè)計(jì)師及質(zhì)量、檢驗(yàn)和技能人員，人員技術(shù)等級聘任分為1 ～11 級，建立以能力為導(dǎo)向、覆蓋所有一線科研崗位、機(jī)會公平的職業(yè)發(fā)展通道。

2.存在的問題

航天型號研制存在巨大光環(huán)，部分員工視型號隊(duì)伍為職業(yè)歸屬和榮譽(yù)，對型號隊(duì)伍的認(rèn)同度高于其他隊(duì)伍，一定程度上制約了型號間橫向?qū)I(yè)發(fā)展和人力資源的統(tǒng)籌使用，存在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與集約化人才配置之間的矛盾。隨著新型號逐漸立項(xiàng)，原有型號隊(duì)伍占用的人力資源釋放不及時(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師難以及時(shí)投入到預(yù)先研究項(xiàng)目和新產(chǎn)品研制中，造成人力資源和人才能力的浪費(fèi)。

二、優(yōu)化科研隊(duì)伍配置模式工作的思路和對策

1.外部調(diào)研情況

（1）矩陣式管理組織體系

近年來，矩陣式項(xiàng)目管理組織體系成為項(xiàng)目管理研究的熱點(diǎn)。以歐洲大型軍工工業(yè)為例，EADS-ARTRIM 公司的項(xiàng)目管理部門提出了兼顧職能管理和項(xiàng)目管理的二維矩陣式管理體系結(jié)構(gòu)，如圖1 所示。矩陣管理是一種型號項(xiàng)目與職能概念的混合管理，矩陣組織體系包含水平的、對角線的與垂直的組織關(guān)系網(wǎng)，而不是傳統(tǒng)單一的自上而下的垂直管理關(guān)系。2015 年，上海航天技術(shù)研究院的科研生產(chǎn)改革實(shí)際上也是借鑒了矩陣式管理的經(jīng)驗(yàn)，但與之相適應(yīng)的科研隊(duì)伍配置管理模式還有待進(jìn)一步研究。

（2）華為的矩陣管理

華為公司發(fā)展到一定時(shí)期，也曾經(jīng)面臨產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求與集約化人才配置之間的矛盾。為此，華為大力推進(jìn)以IPD 為核心的組織管理變革和對矩陣型組織結(jié)構(gòu)的深度應(yīng)用。華為認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)出包括產(chǎn)品和服務(wù)以及人的能力提高，華為組織建設(shè)分為產(chǎn)品線和資源線，產(chǎn)品線對產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)責(zé)，資源線對人的成長和任職資格能力提高負(fù)責(zé)，為產(chǎn)品線培養(yǎng)合適的人。華為的產(chǎn)品開發(fā)采用IPD 團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)由核心成員和各專業(yè)代表組成，產(chǎn)品開發(fā)結(jié)束后交給生命周期團(tuán)隊(duì)，確保人員的釋放。為了保證某個(gè)人在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的項(xiàng)目中只有一個(gè)上級，華為推行了改進(jìn)的矩陣管理：強(qiáng)矩陣、弱矩陣和混合矩陣，并對項(xiàng)目經(jīng)理和研究部經(jīng)理采取必要的考核，確保人員效率的提升及項(xiàng)目完成后及時(shí)釋放人力。

2.指導(dǎo)思想

（1）優(yōu)化科研隊(duì)伍配置模式應(yīng)符合一流企業(yè)管理要求

企業(yè)的最終目標(biāo)是效益最大化，注重資本管理和升值。人力資源作為企業(yè)的第一資源和第一資本，必須適應(yīng)“企業(yè)化、市場化”轉(zhuǎn)型需要，最大限度統(tǒng)籌資源，提高人力資源使用效能，追求人崗匹配，助推企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)從人力資源管理的效率觀走向人力資本管理的效益觀，其發(fā)展趨勢如圖2 所示?！昂侠碓O(shè)崗、落實(shí)責(zé)任、人崗匹配、履職考核”是落實(shí)人才隊(duì)伍效率觀和效益觀最必備的條件和最基本的做法，也是研究所優(yōu)化科研隊(duì)伍配置模式最重要的工作思路。

圖2 現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢

（2）優(yōu)化科研隊(duì)伍配置模式應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展和型號保成功要求

“鐵打的營盤流水的兵”，筑牢企業(yè)的專業(yè)平臺就是打造研究所的鐵打營盤。一流宇航系統(tǒng)工程研究所需要一流的專業(yè)配置，需要持續(xù)開展一流的技術(shù)研究，只有這樣，才能不斷研究出新型號保證發(fā)展、保證效益，才能吃透技術(shù)保證質(zhì)量、保證成功。因此，專業(yè)建設(shè)是基礎(chǔ)，專業(yè)隊(duì)伍是所有科研隊(duì)伍的基礎(chǔ)，是明確專業(yè)建設(shè)職責(zé)必備的手段。在專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理的責(zé)任、產(chǎn)品研制的責(zé)任和產(chǎn)品保證的責(zé)任等，開展相關(guān)科研隊(duì)伍的聘任。

（3）優(yōu)化科研隊(duì)伍配置模式應(yīng)符合員工職業(yè)發(fā)展要求

落實(shí)科研管理職責(zé)的流程包括：責(zé)任分解、隊(duì)伍聘任和績效管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是隊(duì)伍聘任。同時(shí)，隊(duì)伍聘任也被員工視為職業(yè)發(fā)展的具化表現(xiàn)。職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)是員工激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，其重要性不亞于精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對激發(fā)員工工作積極性至關(guān)重要，在人力資源管理中必須給予足夠重視。優(yōu)化科研隊(duì)伍配置模式，應(yīng)確保所有專業(yè)、所有人員具有公平的發(fā)展機(jī)會，讓科技人員安心于專業(yè)能力的提升和專業(yè)成果的創(chuàng)造，并且積極參與型號任務(wù)和科研項(xiàng)目。

三、模式優(yōu)化探索

由于現(xiàn)有科研隊(duì)伍任職標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化有待進(jìn)一步提高、履職盡責(zé)和績效考核存在一定程度脫節(jié)，必須理清各支隊(duì)伍的職責(zé)定位和相互關(guān)系，將合適的人放到合適的崗位上，制定合適的選拔標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，各支隊(duì)伍各司其職，更好地發(fā)揮作用。研究所矩陣式研發(fā)組織見圖3。

圖3 研究所矩陣式研發(fā)組織

橫向的型號和研發(fā)項(xiàng)目屬于產(chǎn)品線，具有一定的研制周期；而縱向的總體室、專業(yè)室和職能部門屬于資源線，是基于研究所三大主業(yè)的發(fā)展定位設(shè)置，配置相對固定?？蒲嘘?duì)伍應(yīng)首先支撐資源線的專業(yè)技術(shù)研發(fā)，再根據(jù)承擔(dān)的型號任務(wù)和研發(fā)項(xiàng)目配置項(xiàng)目隊(duì)伍。

1.以專業(yè)職責(zé)為經(jīng)，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和高水平的技術(shù)平臺

專業(yè)職責(zé)是科研隊(duì)伍最基本的職責(zé)，技術(shù)開發(fā)是產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)。為了提高企業(yè)的運(yùn)行效率和成本，技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)必須分離，而且技術(shù)開發(fā)要先于產(chǎn)品開發(fā)完成。對企業(yè)來說，技術(shù)一般分為核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、一般技術(shù)和通用技術(shù)4 類。核心技術(shù)是指企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)先于競爭對手的獨(dú)有技術(shù)，并且在開發(fā)中占據(jù)重要地位的關(guān)鍵技術(shù)；關(guān)鍵技術(shù)是不可或缺的，但不一定是獨(dú)有的或者是領(lǐng)先的。因此，核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)一定要進(jìn)行規(guī)劃、自主研發(fā)和掌握，一般技術(shù)和通用技術(shù)可以進(jìn)行外包?？蒲嘘?duì)伍的專業(yè)職責(zé)就是持續(xù)開展核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，為產(chǎn)品開發(fā)儲備成熟技術(shù)。

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是必由之路。華為公司認(rèn)為：“今天的企業(yè)，沒有大小之分，只有快慢之分和成本高低之分。企業(yè)發(fā)展到一定程度，要進(jìn)行多元化的發(fā)展，擴(kuò)展多個(gè)客戶群，必須建立公共共享平臺和技術(shù)平臺，在此基礎(chǔ)上，加入客戶個(gè)性化的部件和組件，快速、高質(zhì)量地滿足客戶需求?！币a(chǎn)品平臺，必須建立共用基礎(chǔ)模塊，同時(shí)建立技術(shù)貨架和產(chǎn)品貨架，明確貨架產(chǎn)品；一系列貨架產(chǎn)品在各層級的組合就是產(chǎn)品平臺。

每個(gè)專業(yè)必須履行專業(yè)建設(shè)和平臺開發(fā)的職責(zé)。專業(yè)平臺的產(chǎn)生來自長期規(guī)劃和總結(jié)沉淀，來自核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)在多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中的成功實(shí)踐和總結(jié)，來自一般技術(shù)和通用技術(shù)的組合利用。因此，以縱向?qū)I(yè)組織為依托，必須為科研隊(duì)伍首先賦予專業(yè)建設(shè)和技術(shù)開發(fā)的職責(zé)，以專業(yè)建設(shè)和技術(shù)開發(fā)的能力作為評判科研人員專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)科研人員不斷提升能力和任職資格；引導(dǎo)科技人員通過參與不同產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)，不斷提升核心技術(shù)能力和總結(jié)沉淀專業(yè)平臺，打造高素質(zhì)的科研隊(duì)伍和高水平的技術(shù)平臺，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。因此，專業(yè)隊(duì)伍的聘任應(yīng)覆蓋所有專業(yè)，成為科研隊(duì)伍的基礎(chǔ)，建立覆蓋所有專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展通道。

2.以項(xiàng)目職責(zé)為緯，落實(shí)高質(zhì)量保證成功和高效率完成任務(wù)的責(zé)任

項(xiàng)目的分級管理和優(yōu)先配置。航天項(xiàng)目包括型號項(xiàng)目、產(chǎn)品項(xiàng)目和預(yù)研項(xiàng)目，都是以完成特定的任務(wù)為目的，項(xiàng)目周期相對確定。不同項(xiàng)目或者同一項(xiàng)目的不同研制階段，研制難度各不相同，所需要的科技人員的能力要求也有所不同。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，應(yīng)該將項(xiàng)目劃分為不同的階段，并對項(xiàng)目的難度、重要性和緊急性進(jìn)行評估和分級，在資源分配時(shí)優(yōu)先保證重要項(xiàng)目的實(shí)施，在項(xiàng)目完成后及時(shí)釋放人力資源。

分階段聘任項(xiàng)目隊(duì)伍，并明確強(qiáng)矩陣（主要精力）人員的考核權(quán)重。在爭取項(xiàng)目階段或者研發(fā)項(xiàng)目中，可以僅聘任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；在項(xiàng)目的方案論證階段，可以聘任總體主任師和主要系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員；在項(xiàng)目的初樣設(shè)計(jì)階段，可以聘任所有相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員；在項(xiàng)目的試樣階段，可以明確試驗(yàn)驗(yàn)證、測試人員。各階段結(jié)束后，人員隨之釋放，聘任新一階段的科研隊(duì)伍。

建立項(xiàng)目人員管理信息系統(tǒng)。應(yīng)建立項(xiàng)目研制周期和參與項(xiàng)目人員的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目考核結(jié)果和人員聘任情況，了解人員精力分配和釋放情況，及時(shí)開展人員調(diào)配。

明確考核機(jī)制。對于主要精力在項(xiàng)目上的強(qiáng)矩陣人員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接考核和兌現(xiàn)激勵(lì)；對于主要精力不在項(xiàng)目上的弱矩陣人員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對承接部門進(jìn)行考核，再由承接部門負(fù)責(zé)人對參加項(xiàng)目的人員進(jìn)行考核激勵(lì)，考核結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確保項(xiàng)目考核激勵(lì)如實(shí)兌現(xiàn)。

四、推進(jìn)措施

2018 年是全面落實(shí)航天科技集團(tuán)第七次工作會議“雙一流”和“三高”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，根據(jù)《上海宇航系統(tǒng)工程研究所貫徹〈集團(tuán)公司黨組關(guān)于加快推動航天強(qiáng)國建設(shè)的決定〉的落實(shí)方案和行動計(jì)劃》，研究所將建設(shè)一流宇航系統(tǒng)工程研究所作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定了打造“一流的產(chǎn)品、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的人才和一流的文化”的落實(shí)方案和行動計(jì)劃，并將一流的隊(duì)伍配置模式作為一流人才建設(shè)的重要方面，制定了具體的推進(jìn)措施和工作計(jì)劃。

1.以專業(yè)隊(duì)伍為基礎(chǔ)，打造覆蓋全所的職業(yè)發(fā)展通道

強(qiáng)大的專業(yè)隊(duì)伍配置是研究所爭取任務(wù)和承擔(dān)工作的基礎(chǔ)?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)等級評定主要覆蓋一線科技人員，在專業(yè)上只定等級不聘職務(wù)，使專業(yè)建設(shè)責(zé)任難以落實(shí)，也不滿足員工職業(yè)發(fā)展需求；同時(shí)，對科研管理、專業(yè)管理和服務(wù)保障人員實(shí)行崗位價(jià)值管理，對于能力提升缺乏組織導(dǎo)向。

（1）開展專業(yè)職務(wù)聘任和考核，落實(shí)專業(yè)責(zé)任。在11 級基礎(chǔ)上拓展一級專家級數(shù)，建立專業(yè)總師制度。建立專業(yè)人員能力提升決定自身職業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，將專業(yè)技術(shù)等級評定與專業(yè)工程師、專業(yè)主管和專業(yè)技師的聘任掛鉤，建設(shè)“技術(shù)員——專業(yè)主管助理——專業(yè)主管——副主任專業(yè)師——主任專業(yè)師——專業(yè)副總師和專業(yè)總師”的職業(yè)發(fā)展通道；細(xì)化梳理各層級專業(yè)師專業(yè)規(guī)劃、專業(yè)建設(shè)、專業(yè)或產(chǎn)品貨架化和人才培養(yǎng)等職責(zé)，每年度按專業(yè)崗位職責(zé)履行情況開展年度考核和下年度聘任，確保人員將主要精力放在專業(yè)工作上，持續(xù)打造研究所專業(yè)化的鐵打營盤。

（2）普及全員專業(yè)能力評定和發(fā)展通道認(rèn)證?？偨Y(jié)2014年以來職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將專業(yè)技術(shù)等級評定從專業(yè)技術(shù)擴(kuò)展到專業(yè)管理和專業(yè)技能，使全體員工按所在專業(yè)進(jìn)行定期的能力評價(jià)和認(rèn)證。不斷優(yōu)化能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮通用標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向作用；進(jìn)一步優(yōu)化認(rèn)證流程，充分發(fā)揮科技委專業(yè)組的同行專家作用，提高認(rèn)證公信度；建立聘任前公示制度，接受員工監(jiān)督。

2.按項(xiàng)目群明確專業(yè)負(fù)責(zé)人，建立覆蓋全所的項(xiàng)目管理矩陣

現(xiàn)有型號、產(chǎn)品、研發(fā)項(xiàng)目隊(duì)伍過于龐大，大量人力資源投身于單一型號、產(chǎn)品或研發(fā)項(xiàng)目全周期，給新技術(shù)、新產(chǎn)品的人力資源配置帶來困難，給人力資源統(tǒng)籌使用帶來巨大挑戰(zhàn)。

（1）縮減項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。按照研發(fā)項(xiàng)目群、型號系列（項(xiàng)目辦）或產(chǎn)品系列，根據(jù)需要設(shè)1 ～3 名總體主任師或副主任師，可在主要分系統(tǒng)或需重點(diǎn)攻關(guān)的專業(yè)分別聘任1 名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)研制難度和人員能力水平推薦；項(xiàng)目分系統(tǒng)或?qū)I(yè)具體工作由負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排。

（2）按研制階段聘任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。根據(jù)項(xiàng)目研制各階段工作重點(diǎn)和難度不同，分階段聘任項(xiàng)目隊(duì)伍，并明確強(qiáng)矩陣（主要精力）人員的考核權(quán)重。在項(xiàng)目的爭取階段或者研發(fā)項(xiàng)目上，可以僅聘任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；在項(xiàng)目的方案論證和初樣階段，可以聘任總體主任師和主要系統(tǒng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人員；在項(xiàng)目的試樣、正樣階段，可以明確試驗(yàn)驗(yàn)證和測試負(fù)責(zé)人。各階段結(jié)束后，人員隨之釋放，聘任新一階段科研隊(duì)伍；同時(shí)，每年梳理項(xiàng)目研制階段變化情況和人員配置情況。

（3）開展矩陣式考核評價(jià)。型號專職人員業(yè)績考核交給項(xiàng)目部（強(qiáng)矩陣）負(fù)責(zé)，兼職人員（弱矩陣）由研究室調(diào)配人員保障，由研究室根據(jù)項(xiàng)目部對部門考核結(jié)果對相關(guān)人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果抄送項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目條線的矩陣式考核的同時(shí)，確保考核主體相對單一，保證職責(zé)的明確和落實(shí)。

3.測試隊(duì)伍專業(yè)化

設(shè)計(jì)師長期在外場測試，不僅影響單位科研任務(wù)的開展，也對設(shè)計(jì)師的家庭和健康帶來較大危害。2019 年起，除進(jìn)一步優(yōu)化研制流程、縮短靶場測試時(shí)間外，人力資源處和運(yùn)載火箭項(xiàng)目部協(xié)同開展運(yùn)載火箭專職測試隊(duì)伍建設(shè)，目前在總裝廠已組建專職測發(fā)隊(duì)伍。

（1）配置一定數(shù)量測試、試驗(yàn)驗(yàn)證人員，逐年減少6 級以上設(shè)計(jì)師參加靶場測試比例；

（2）開展設(shè)計(jì)向測試移交的相關(guān)文檔設(shè)計(jì)，通過桌面和總裝廠測試開展測試隊(duì)伍培訓(xùn)；

（3）箭上操作工作全部移交總裝廠。

4.重復(fù)工作數(shù)字化

數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用是后續(xù)人力資源使用的必然模式之一，通過知識固化和總結(jié)，將簡單重復(fù)性的工作交給數(shù)字化系統(tǒng)和機(jī)器人去做，可以節(jié)省大量人力和成本，提高工作效率，降低因人類心理和生理因素產(chǎn)生的不可靠因素影響，也能將人才從重復(fù)性工作中解脫出來，開展新技術(shù)的研發(fā)和新領(lǐng)域的拓展，同時(shí)提高人才的幸福指數(shù)，研究所將建立AI 成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)知識固化和智能化系統(tǒng)研制，逐步實(shí)現(xiàn)重復(fù)工作智能化的目標(biāo)。

五、實(shí)踐效果

1.梳理專業(yè)技術(shù)體系，明確人力資源配置的重點(diǎn)

強(qiáng)大的專業(yè)隊(duì)伍配置是單位爭取任務(wù)和承擔(dān)工作的基礎(chǔ)。通過理清目前單位的崗位與研究院專業(yè)體系的對應(yīng)關(guān)系，確認(rèn)核心專業(yè)、重點(diǎn)專業(yè)和缺失專業(yè)，明確后續(xù)人力資源配置的重點(diǎn)。在研究院專業(yè)體系的基礎(chǔ)上，通過對項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等專業(yè)的梳理，共形成了體系與系統(tǒng)總體、目標(biāo)與環(huán)境特性等14 個(gè)方向，共44 個(gè)專業(yè)，其中包括8個(gè)核心專業(yè)、23 個(gè)重點(diǎn)專業(yè)。專業(yè)覆蓋全所員工，為員工后續(xù)職業(yè)生涯發(fā)展建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

2.細(xì)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)方案，明確崗位職責(zé)

圍繞專業(yè)崗位，建設(shè)覆蓋全所的專業(yè)和產(chǎn)品化隊(duì)伍，并對各崗位人員的專業(yè)技術(shù)等級、技術(shù)職務(wù)進(jìn)行重新梳理。其中，管理人員由之前的崗位價(jià)值評定統(tǒng)一為技術(shù)等級評定，針對每一名員工自身的專業(yè)建設(shè)職責(zé)、專業(yè)能力評價(jià)，建立以專業(yè)為基礎(chǔ)的“專業(yè)員、專業(yè)師、專業(yè)副主管師、專業(yè)主管師、專業(yè)副主任師、資深專業(yè)副主任師、專業(yè)主任師、資深專業(yè)主任師、專業(yè)總師助理、專業(yè)副總師、專業(yè)總師、領(lǐng)域?qū)I(yè)總師”的12 級職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)在專業(yè)層面的人力資源統(tǒng)籌，完成覆蓋全所的專業(yè)和產(chǎn)品化隊(duì)伍聘任。

圍繞專業(yè)崗位，建設(shè)覆蓋全所的專業(yè)和產(chǎn)品化隊(duì)伍，并對各崗位人員的專業(yè)技術(shù)等級、技術(shù)職務(wù)進(jìn)行重新梳理。其中，管理人員由之前的崗位價(jià)值評定統(tǒng)一為技術(shù)等級評定，針對每一名員工自身的專業(yè)建設(shè)職責(zé)、專業(yè)能力評價(jià)，建立以專業(yè)為基礎(chǔ)的 “專業(yè)員、專業(yè)師、專業(yè)副主管師、專業(yè)主管師、專業(yè)副主任師、資深專業(yè)副主任師、專業(yè)主任師、資深專業(yè)主任師、專業(yè)總師助理、專業(yè)副總師、專業(yè)總師、領(lǐng)域?qū)I(yè)總師”的12 級職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)在專業(yè)層面的人力資源統(tǒng)籌，完成覆蓋全所的專業(yè)和產(chǎn)品化隊(duì)伍聘任。

3.科學(xué)聘任型號隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

經(jīng)過科學(xué)梳理，明確三大領(lǐng)域型號項(xiàng)目隊(duì)伍和研發(fā)隊(duì)伍職數(shù)要求，為型號配置合理規(guī)模的型號隊(duì)伍，促進(jìn)型號人員釋放；完成新一輪型號和研發(fā)隊(duì)伍聘任。以運(yùn)載型號為例，總體可靠性、總體、總裝及數(shù)字化等11 個(gè)系統(tǒng)調(diào)整前主任師共11 人，副主任師17 人，經(jīng)梳理調(diào)整后有主任師4 人，現(xiàn)役型號副主任師6人，在研型號副主任師9 人，極大程度地優(yōu)化了人力資源配置。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品保證要求，對于單位生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品保證隊(duì)伍與設(shè)計(jì)隊(duì)伍合并，由產(chǎn)品化專家兼任；對于外包產(chǎn)品，由本所任務(wù)書提出崗位上的專家兼任。

4.以優(yōu)化的隊(duì)伍配置模式助力一流企業(yè)建設(shè)

科研隊(duì)伍的聘任及其作用的發(fā)揮關(guān)系到研究所“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動國防建設(shè)和航天強(qiáng)國建設(shè)”的重要使命，關(guān)系到占人才90%的科研隊(duì)伍作用的發(fā)揮。以專業(yè)職責(zé)為經(jīng)，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和高水平的技術(shù)平臺；以項(xiàng)目職責(zé)為緯，落實(shí)高質(zhì)量保證成功和高效率完成任務(wù)責(zé)任。通過科研生產(chǎn)的責(zé)任體系建設(shè)，切實(shí)優(yōu)化科研隊(duì)伍配置模式，2018 年度型號年成功發(fā)射數(shù)量突破兩位數(shù)，較歷史最高增長56%，2020 年運(yùn)載火箭發(fā)射達(dá)到17 發(fā)，再創(chuàng)歷史新高?？茖W(xué)的隊(duì)伍配置為一流宇航系統(tǒng)工程研究所建設(shè)、為員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)作出了有益探索。