新形勢下企業經濟管理的創新措施研究

馬鈺瑤

改革開放至今已經走過了四十多個年頭，我們國家的發展可以用“日新月異”和“突飛猛進”八個字來形容 ，尤其是在新形勢的大背景之下，各行各業都獲得了長足的發展。當企業在進行經濟管理的過程當中，信息化與市場化趨勢現階段已經成為了各個企業發展的方向，同時，各個企業也真正的認識到了信息化管理的重要性和意義，紛紛將信息化技術加入到企業管理過程當中去，幫助企業以最快的速度去獲得市場當中的大量信息，減少市場運營所支出的成本，進一步的提高企業的管理水平與效率。本文主要對新形勢下企業經濟管理的創新措施進行分析，研究了新形勢下企業經濟管理創新過程當中遇到的問題，并提出了解決的方法與策略，希望能夠在幫助要管理工作人員提高經濟管理效率等方面起到一些參考與幫助。

伴隨著我國社會高速的發展和經濟持續的增長，我國各個企業無論是規模還是發展的速度都在不斷的增加與提升當中，在這樣的情況之下，如果依舊沿用傳統、老舊的經濟管理方法，那么新形勢下企業發展過程當中所遇到的新型的經濟問題必定得不到妥善的解決，因此，就需要企業對于自身發展的特點與情況進行明確，之后不斷的對于經濟管理方法進行優化與革新，運用現階段最先進的經濟管理方法來提高企業的效益與管理水平。基于此，本文下面將對新形勢下企業經濟管理的創新措施進行進一步的分析和研究。

一、企業經濟管理創新的重要性分析

雖然在新形勢在大背景之下，我國的各個企業已經獲得了長足的發展，各個企業都向著更高的層次與水平不斷的努力和進發，但是產業創新風險和技術挑戰問題仍然不容小覷和不容忽視，如果一家公司的發展正處在緊要的時刻，并且公司當中有著創新能力，這時候如果采用具有特點、高效的方法來對公司的經濟進行管理與控制，勢必會幫助企業在競爭如此激烈的大潮當中脫穎而出并占據一席之地。反之，如果一家企業在發展的過程當中并未真正的認識到創新的重要性和意義，也并沒有對產業的主要結構進行及時的改革，那么勢必會導致企業在競爭激烈的大潮當中敗下陣來，并逐漸的失去競爭力。由此可以看出，在新形勢的大背景之下，企業經濟管理必須要有創新精神。

二、經濟管理創新的含義分析

之所以我們國家會取得現如今豐碩的成果和蓬勃的發展，主要是因為我們國家并沒有“閉門造車”的思想與態度，一直都在緊緊跟著時代的發展，不斷的在革新與變化著，所以現如今看到了我們國家的實力正在不斷的上升當中。在經濟全球化的大背景之下，對于我國的各行各業都產生了不同程度的影響，首先，從傳統的經濟重心慢慢的向著知識型經濟的方向處發展和轉變;其次，經濟全球化態勢不斷的在深化當中;最后，伴隨著信息化技術蓬勃的發展，網絡技術現階段的已經趨于成熟和穩定。種種的情況都給我們國家的企業帶來了眾多的發展機遇和給予了其不少的困難。因此，在新形勢的大背景之下，各個企業想要繼續蓬勃的發展，離不開創新二字，必須要不斷地創新其業務、創新其工作內容、創新其工作的方法，這樣才能夠有足夠的實力來面對競爭如此激烈的市場環境。

企業為了想要走入可持續發展的道路，必須要將經濟增長的方式進行不斷的改變，在新形勢的大背景之下，企業所在的經濟環境也發生了不同程度的改變，經濟時代的到來，網絡技術從未停止過發展的腳步，因此，促使著各個企業當中也加入信息技術，進一步的提高企業的工作效率與水平。企業經濟管理不斷的創新必然會增加企業的實力，讓企業獲得極高的經濟效益，不會在競爭激烈的環境當中被淘汰。

三、新形勢下企業經濟管理創新策略研究的基礎理論

在對企業經濟管理策略進行革新與優化的過程當中，還需要對于企業日常經濟行為當中的各個環節與步驟進行細致的分析和研究，之后從各個環節與步驟當中，對于新形勢下的各種要求進行了解，進一步的提高企業經濟管理的水平與質量。不僅如此，在進行經濟管理的過程當中，還需要科學、合理地運用數據統計知識，對于經濟管理戰略方案進行規劃與設計，站在全方位的角度對其進行分析。

首先，在企業經濟管理進行規劃與設計的過程當中，需要對于現階段我國社會發展的新經濟形勢進行研究，根據相應的順序，對于企業經濟管理的理念進行革新，并將其作為基礎，為后期企業經濟管理提供強有力的數據支持和參考。在此過程當中，重點與要點的內容就在于找到企業經濟管理的入手點，這是要求企業內部的管理工作人員不要有“閉門造車”的工作思想與態度，并充分的對于企業發展的情況、市場經濟的情況等等各方面內容進行細致的分析和了解，之后不斷的健全與完善自身經濟管理戰略理念，有計劃、有目的的完善企業經濟管理。

其次，在企業經濟管理戰略不斷優化與更新的過程當中，還要應用主動、積極的態度，引進現階段最先進的戰略管理技術，讓企業經濟組織結構變得更加豐富與飽滿，為企業的經濟管理過程提供穩定的依托和基礎，讓企業在經濟管理的過程當中，可以運用內部結構組織， 以最快的速度完成自身經濟管理所設計的目標，進一步的提升企業的經濟效益。

最后，為了能夠確保將企業經濟管理戰略自身的作用全部的發揮出來，還需要在經濟管理理念選擇的過程當中，將以人為本作為原則，換句話來說，就是需要對于企業內部的員工加強關注與重視，運用多形式、多樣化的方法來激發出工作人員的工作積極性與熱情，以員工的力量來提高企業的運行效率。

四、新形勢下企業經濟管理過程當中出現的問題分析

（一）傳統、落后的企業經濟管理思維

因為受到了傳統經濟管理理念與思維的影響與束縛，現階段很多企業當中的管理工作人員無法第一時間讓自己接受新的管理方法與理念。在新時代的大背景之下，企業想要獲得更好的發展，離不開創新二字。但是縱觀企業當中的很多管理人員卻是沒有危機意識，錯誤的認為企業并不存在著任何的風險，只需要按部就班的運行即可，也從未在實際的工作過程當中想過對于經濟管理方法進行更新。

有些企業甚至依舊保留著傳統的經濟理念，錯誤的認為經濟管理的主要內容就是經濟效益，沒有任何其他的東西，只需要注重將企業的經濟效益提高就代表著自己已經完成了工作任務，并未對企業如何繼續更好的發展去思考。