激勵理論在企業(yè)管理中的運用

馬玉杰

激勵理論對于企業(yè)管理而言具有重要作用，在企業(yè)實際管理工作的落實中，管理人員需要對激勵理論進(jìn)行合理應(yīng)用。通過構(gòu)建多元化激勵體系、創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境等不同方式，全面提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

自改革開放以來，我國企業(yè)的發(fā)展迎來春天，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果企業(yè)想要在激烈市場競爭中，實現(xiàn)自身更好發(fā)展，企業(yè)對于管理工作要給予更多重視與關(guān)注。通過管理工作的落實，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展中存在的不足之處及時發(fā)現(xiàn)并解決，提升企業(yè)內(nèi)資源利用率，實現(xiàn)資源的科學(xué)合理配置。傳統(tǒng)管理模式并不適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展，為促使管理工作能夠融入到企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中，要對激勵理論進(jìn)行合理應(yīng)用。更快完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、激勵理論基本概述

（一）基本內(nèi)涵

激勵的主要構(gòu)成要素包括不同內(nèi)容，比如，動機(jī)要素、需求要素、外部刺激要素以及行為要素。動機(jī)要素是其中的核心，通過外部方式或者刺激手段等，對人的行為條件進(jìn)行改善，從而更好實現(xiàn)需求者目標(biāo)。這四個要素缺一不可，需要彼此之間的相互協(xié)作，從而形成對人的刺激活動。對于企業(yè)發(fā)展而言，激勵理論可以采用特定的體系以及方法等，使得職工需求以及職工承諾可以在最大程度上得到滿足。激勵的主要目的是將每一位職工的工作積極性激發(fā)出來，調(diào)動職工的創(chuàng)造能力以及創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益打下良好基礎(chǔ)。

企業(yè)各個結(jié)合的發(fā)展創(chuàng)新，離不開每一位員工的努力和支持。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢不斷變化的狀況下，社會整體對企業(yè)管理工作提出了嚴(yán)格要求，為了能夠滿足發(fā)展要求，在實際對員工進(jìn)行管理時，就要結(jié)合具體的管理要求選用具有針對性的解決方案，從而最大程度上保證企業(yè)利益和員工利于始終處于平衡狀態(tài)。這就要求企業(yè)選用的激勵方式，能夠有效的改善員工與企業(yè)之間存在的關(guān)系，嚴(yán)格遵循以人為本原則，深入挖掘員工潛能，以此來企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)更多的效益和發(fā)展空間?；诖?，激勵理論是企業(yè)管理過程中應(yīng)用的一種關(guān)鍵性理論，并且人才資源在其中扮演者重要角色。企業(yè)為了能夠提升整體管理水平，就要制定完善的激勵機(jī)制應(yīng)用方案，在注重提升員工積極性和創(chuàng)造性的同時，幫助企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多經(jīng)濟(jì)效益。

（二）激勵分類

激勵理論一般而言會將其分為很多不同類型，本文主要從以下幾點進(jìn)行闡述與分析：

1.內(nèi)容型激勵分析。內(nèi)容型激勵主要是對職工內(nèi)心實際需求情況進(jìn)行全面分析，其中較為典型的代表理論為馬斯洛需求層次理論，馬斯洛需求層次理論主要是將人們的心理需求、物質(zhì)需求進(jìn)行層次劃分，由低到高需求效益不斷提升。當(dāng)人的低層次需求被滿足后，會追求更高層次的需求。除此之外，在赫茲伯格提出的雙因素理論中，能夠明確職工滿意因素以及不滿意因素之間存在的不同。該理論主要認(rèn)為，職工在企業(yè)工作中之所以感到不滿意，主要是因受到工作環(huán)境與工作內(nèi)容影響，比如，管理制度影響、薪酬制度影響以及工作安全影響等，此類條件如果無法滿足職工的最低標(biāo)準(zhǔn)，那么很容易將員工的不滿情緒激發(fā)出來。

2.過程型激勵分析。過程型激勵方式主要是從人的動機(jī)產(chǎn)生，到行動整個過程中的心理歷程，比如，期望理論內(nèi)容、激勵力量理論內(nèi)容以及目標(biāo)激勵理論內(nèi)容等。比如，期望理論是心理學(xué)家提出的一項理論內(nèi)容，人的行為、行動目的，歸結(jié)于能夠更好完成某項工作，達(dá)到某種結(jié)果，該結(jié)果會產(chǎn)生足夠的價值。通俗來講就是，動機(jī)激勵水平會受到人期望的達(dá)成結(jié)果影響，同時還要判斷自身努力對于個人需求的滿足是否存在意義。

二、激勵理論在企業(yè)管理中運用的重要作用

（一）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)發(fā)展中，通過對激勵理論的應(yīng)用，可以增強(qiáng)企業(yè)在社會市場中的核心競爭力。同時企業(yè)想要增強(qiáng)自身在市場中的競爭力，需要不斷提升企業(yè)績效管理水平，通俗來說就是績效管理水平會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。而能力、激勵等，也會影響企業(yè)績效的創(chuàng)造，對于這兩個變量要有正確認(rèn)識，能力會受到企業(yè)工作人員個體素質(zhì)影響，激勵會受到企業(yè)實際管理方式以及管理手段的影響。在這一過程中，通過對激勵理論的應(yīng)用，能夠?qū)T工個體需求情況有正確認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)建相應(yīng)激勵體系，不僅可以為工作人員創(chuàng)造良好企業(yè)工作環(huán)境，而且績效管理水平也可以得到提升。將不同員工的個體價值發(fā)揮出來，促使各項工作的順利進(jìn)行得到保障，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力與影響力的同時，促使企業(yè)能夠朝著更加健康的方向發(fā)展。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量

從當(dāng)前企業(yè)管理工作開展中，人力資源管理水平與工作質(zhì)量，會對企業(yè)人才素質(zhì)產(chǎn)生直接影響，并影響企業(yè)實際發(fā)展水平。在激勵理論的應(yīng)用中，企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有員工實際情況，對激勵制度以及薪酬措施進(jìn)行完善，確保企業(yè)員工的精神需求、工作需求等都能夠得到滿足，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)員工的凝聚力與向心力也可以得到提升，促使員工能夠主動參與到企業(yè)各項發(fā)展活動中，促使企業(yè)內(nèi)各項工作質(zhì)量與工作效率可以得到提高。如果從激勵理論角度進(jìn)行分析，如果企業(yè)能夠?qū)T工的重要性有正確認(rèn)識，同時能夠?qū)T工放在重要位置，使得員工能夠得到應(yīng)有的尊重與重視。那么員工的工作熱情與工作積極性會被全面調(diào)動起來，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在將激勵理論融入到企業(yè)管理工作中，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。

（三）激發(fā)員工工作潛能

在企業(yè)管理工作開展中，激勵理論的應(yīng)用不僅可以提升企業(yè)管理質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場核心競爭力，而且還能將員工工作潛能激發(fā)出來。企業(yè)發(fā)展會受到員工工作態(tài)度以及工作效率的影響，同時還會受到員工自身創(chuàng)新能力、潛能的影響?；诖?，利用激勵理論針對企業(yè)員工進(jìn)行有針對性的獎勵與懲罰，在企業(yè)中營造更加公平、公正的工作環(huán)境，發(fā)揮優(yōu)秀員工的榜樣作用，將其他員工的潛能激發(fā)出來，實現(xiàn)員工的個性化發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，制定完善激勵制度，充分調(diào)動員工工作積極性與工作熱情，幫助企業(yè)更好完成發(fā)展目標(biāo)。

（四）實現(xiàn)員工價值的本質(zhì)要求