經濟統計應用于企業管理中的策略分析

陳子君

摘要：本文首先就企業經濟管理的含義和企業經濟統計在企業管理中的作用進行闡述，然后探討如今企業經濟統計分析中的一些問題，最后針對這些問題提出一些創新策略方案和解決措施。

關鍵詞：企業管理;經濟統計;應用;策略

近幾年市場經濟在不斷迅速發展，以至于中國市場很多產業達到了相對飽和的狀態，整個市場出現了供大于求的現象。企業之間的競爭越來越劇烈，這就無形中對企業管理者施加了更大的壓力并提出了更高的要求，因此，企業管理者必須充分利用和發揮經濟統計在企業管理中的作用，做好相關統計工作，幫助企業預測經濟的發展趨勢，有效規避風險，因而做到在激烈的市場經濟競爭中屹立不倒。

1.企業經濟統計的含義

所謂經濟統計，就是通過對市場經濟中的數據進行分析和統計指標的分析，以及對經濟現象進行市場調查和研究分析的過程。然而，企業經濟統計就是將經濟統計和企業管理相結合的一個過程，是將經濟統計運用以企業管理中的實踐運用和概括總結。企業經濟統計，主要是通過對生產活動和企業的經營活動中的數據進行歸納、分析和總結。

2.經濟統計在企業管理中的作用

在如今市場競爭激烈的大背景下，企業如果想提升競爭優勢從而謀求一個可持續的發展，就應該對當前的市場情況進行全面分析，把握市場發展趨勢和動向，了解市場的供求狀況，對市場進行全面的調查評估價。因此，企業的長遠發展離不開經濟統計。經濟統計在企業管理中具有如下作用：

一方面，經濟統計為企業管理的最終決策提供了一個有力的理論依據，指明了企業的政策執行方向。管理者如果想要制定一個良好的發展決策，就不可避免地會運用統計學中的營業指標、收入指標、財務指標等相關指標，這些數據與產品的生產決策、銷售決策、經營決策息息相關，如果企業的這些經營數據不能被有效整理，那么管理者在做決定時有可能造成失誤，從而影響企業的市場收益和長遠發展[1]。管理者可以將不同指標分別按照不同季度和員工的不同情況，交由不同部門分工處理，及時調整決策的運營方案和進行業績考核，使各項指標發揮應有作用，最大化的擴大公司整體效益。

另一方面，經濟統計可以預測市場的發展方向，對企業進行全方位的評估，從而使企業的發展方向與市場趨同。統計部門可以利用統計學進行相關的市場調查，對市場數據進行統計，通過市場調查中制作的經濟表格總結經濟發展情況，同時也需要對企業的發展數據進行整理，對市場數據和企業數據進行比較，對企業進行一個全方面的評估，根據二者的差異，提出一些發展建議，為企業今后的發展奠定理論基礎。

3.經濟統計在企業管理中的現狀與問題

雖然我國企業統計相比于其他國家起步較晚，但隨著市場經濟不斷發展，就目前來看，我國經濟統計在企業管理中已被廣泛應用，但總體上還是政府統計占主導地位，因為政府是商業統計基礎，起著重要的宏觀調控的作用。這就決定了我國企業統計主要以政府為主體，保留著許多原有比較落后的統計制度，發展仍不完善。

首先，企業管理層不太重視經濟統計，統計人員的思想相對保守落后。例如，有些企業的規模較大，數據紛繁復雜，管理層又比較重視營銷與人員管理，對企業統計不夠重視嫌麻煩，以至于有些重要數據不能發揮其所具備的價值，或者是員工有時候在統計過程中會面臨統計困難的問題，市場調查不夠詳細具體，亦或是數據來源不夠真實可靠，這就導致了數據信息與市場存在一定的偏差，影響管理層決策。

再次，員工的統計水平參差不齊，員工有待提高整體統計水平。由于統計工作相對于其他部門來說是比較難得工作，對員工的專業水平要求較高，如果員工不能準確把握市場預期和數據的精準度以至于做出的企業統計難以發揮其使用效益，就會影響統計質量和工作效率[2]。公司也沒有相關培訓制度來提高統計人員的專業水平，長此以往員工的工作能力和業務水平就始終保持在相對平穩的狀態而難以有一個重大突破與變化。

最后，企業沒有建立一個高效的統計制度或者統計制度有待完善。一些企業缺乏統計制度或者統計制度不夠完善，企業之間難以形成一致的統計標準，比如相應的會計報表、數據指標使用不一，統計不一，導致企業統計呈現混亂的局面，嚴重影響經濟統計工作的順利進行。目前我國正處于“大數據”時代，數據信息紛繁復雜，導致統計工作難度加大，統計制度難以形成，統計工作量增加，數據信息來源不可靠不真實[3]。

4.經濟統計在企業管理中的應用創新

在“互聯網+”時代，各大新興產業蓬勃興起，企業之間的競爭日趨激烈，企業要想贏得市場主動權的首要任務是預測和明確未來的發展趨勢。那么經濟統計就能幫助企業對企業所涉及領域有一個全方面的了解從而企業未來發展方向做一個預期，尋求發展契機，謀求經濟利益。然而企業面臨如今重大的風險挑戰，在經濟統計上不斷創新應用策略是很有必要的。就此問題以下提供了一些個人見解：

4.1改變管理層以及統計人員思想觀念

企業的管理復雜多樣，經濟統計可以為企業管理提供一個良好的價值導向，管理層應該正確認識和對待經濟統計在企業管理中的重要地位，明確和履行自身責任，管理者也要注重企業整體利益的實現，在二者之間做一個必要的權衡，把統計工作的價值發揮到實處。統計人員在進行企業經濟統計時，要更加關注市場動態，使統計數據貼合實際情況，結合市場動態和企業發展狀況，制作更加優良更加實用的統計表，以發揮經濟統計工作的內在價值。

4.2提升統計人員的專業水平

企業統計工作的效益高低取決于統計質量的好壞，而統計質量的保證來源于統計工作人員的統計水平，因此提升統計人員的專業水平刻不容緩。每個統計人員應該樹立良好的統計意識，提升自身工作能力和業務水平，積極學習統計知識勇于探索實踐，明確企業發展規劃，善于應用統計分析，多與管理人員溝通交流，進行符合企業發展目標和管理層要求的經濟統計分析[4]。企業要對相關統計人員開展定期或不定期的培訓，宣傳統計技術理論和方法，保證統計人員能熟練掌握和運營統計技術。

4.3運用信息技術擴大統計范圍

隨著“互聯網+”時代的到來，影響了社會生活的方方面面，企業管理亦是如此，統計工作不應僅僅局限于統計工作本身，統計方法也不應該局限于一種固定模式，統計工作還應該考慮到企業的真正需求，不斷更新工作內容和工作模式，適應企業發展方向，避免統計工作的古板和單一。企業可以跟上時代發展變化，采用信息化管理模式，更大范圍的獲取數據信息，擴大統計范圍。企業可以充分利用電子信息、電子設備、相關通信設備等來實施信息化管理，增強企業的核心競爭優勢。

4.4完善企業經濟統計制度

企業的統計制度不完備，很可能導致整個企業的統計工作都是“一盤散沙”，企業不僅要設計完備的工作制度，還要設計一套行之有效的監管制度，對統計工作中出現的問題進行調查，對犯錯誤的員工給予適當批評和處分，對有功績和重大貢獻的員工給予一定獎勵，做到獎懲分明，確保統計工作的真實、準確、有效[6]。企業還要明確統計人員的工作權利與責任，確保權責分明，激發他們的工作積極性與主動性為公司創造更大的利益。統計制度還不應該被固定化，還應該跟著市場發展方向不斷更新完善，才能確保統計工作的順利進行。

5.結束語

綜上所述，經濟統計對于企業管理來說十分重要，企業要想成為行業的佼佼者，必須利用統計部門工作人員的人統計分析對市場動向做一個必要的預測，只有這樣，企業才能把握機遇，贏得更好的發展。不論是統計人員的專業技能還是管理者的洞察決策能力對企業發展前景都有著十分重要的影響，但經濟統計是一項難度大且復雜多樣的工作，對統計人員的個人專業技能要求較高，對企業管理者的洞悉能力也有一定要求，企業應該不斷學習創新才能進步，通過增強統計工作意識改變觀念、優化制度設計、擴大統計范圍實行信息化管理等方式，讓企業在發展中意識到自己的優勢與不足，使企業在未來發展的道路上邁的步伐更加寬廣。

參考文獻：

[1]夏藝瑄.多元統計分析在經濟管理決策中的應用[J]. 品牌研究，2020，000（005）：P.119-120.

[2]郭晶.新經濟環境下企業統計管理創新的戰略探究[J]. 企業科技與發展，2019，000（001）：168-169.

[3]丁小梅.新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略分析[J].科技經濟導刊，2020，v.28;No.727（29）：231-232.

[4]袁源.企業經濟管理中計算機的應用策略[J].大眾投資指南，2018，No.319（23）：290-290.