淺析中國工業(yè)轉型升級的問題與挑戰(zhàn)

馮向一

摘要：中國工業(yè)化的道路上，遇到了許多問題。新時代我國工業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉型升級的迫切需要，我國急需要從創(chuàng)造業(yè)大國向創(chuàng)造業(yè)強國邁進。本文基于此，提出了該如何進一步發(fā)展中國工業(yè)，推進中國制造向中國精造轉變，中國速度向中國質量轉變，制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉變。

關鍵詞：中國精造;供給性側結構改革;產(chǎn)業(yè)轉型

改革開放四十多年來，我國的工業(yè)取得了迅速的發(fā)展，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟增長史的“中國奇跡”。而發(fā)展卻是以低成本，高浪費為代價的，以技術進步為基礎的競爭優(yōu)勢仍然不足，因此及時止損是非常重要的。我們現(xiàn)在說起德國，就認為他是是制造業(yè)精國，生產(chǎn)的產(chǎn)品質量世界一流。相比于英國法國，其實德國也是很晚才搞工業(yè)化的，德國在剛開始工業(yè)化的時候，也是和中國一樣，走的也是類似中國的山寨道路，通過竊取別人的知識產(chǎn)權，從而獲得高額利潤。在當時“made in Germany”是一個極具侮辱性的符號，而后德國政府高度重視這件事情，推動德國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，結合德國比較雄厚的科學根底，德國的工業(yè)化逐漸走向了正軌。2013年德國提出了“工業(yè)4.0”時代，德國這么一個資源匱乏的國家，堅持走技術立國的道路，成為世界工業(yè)化制造精國。中國制造并不代表著我們國家已經(jīng)擁有獨立的技術，可以和發(fā)達國家媲美，中國創(chuàng)造才能夠代表我們國家的核心競爭力。所以我們應該推進中國制造向中國精造轉變，中國速度向中國質量轉變，制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉變。

中國工業(yè)化的發(fā)展道路十分艱辛，通過幾十年的發(fā)展，我們的工業(yè)的確取得了快速的發(fā)展，卻仍然存在許多問題。比如我們愿意去購買國外的產(chǎn)品卻不愿意去購買國產(chǎn)的產(chǎn)品;我國的鋼產(chǎn)能過剩，卻為什么連圓珠筆的筆芯的鋼鐵卻生產(chǎn)不出來呢？從1903年萊特兄弟發(fā)明了飛機，而到了2017年我國才能生產(chǎn)出自己的大型飛機C919。我國為什么花費了大量金錢去購買歐洲的空客和美國的波音飛機，卻不早早去創(chuàng)造一架屬于自己的國產(chǎn)大型飛機呢？

所以供給性側結構改革就顯得十分重要，所謂供給性側結構改革，就是從生產(chǎn)的源頭出發(fā)，對工業(yè)化生產(chǎn)過剩的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結構調整，通過創(chuàng)新去生產(chǎn)更高質量的產(chǎn)品，而不是故步自封，仍然在原來的領域和許多競爭者去共同爭奪一杯羹。[1]而現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃當中有一個怪像就是：當企業(yè)發(fā)展迅速的時候，企業(yè)不會想去調整結構，日子過的好好的，為什么要調整結構呢？而企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機的時候，走下坡路的時候，卻也不會調整企業(yè)結構。他們缺乏調整結構和轉型升級的能力，他們唯一想做的就是讓企業(yè)維持下去，盡管他們有心想要進行改變，卻往往因為種種原因而選擇放棄。所以企業(yè)往往會陷入一個惡性循環(huán)，而進行產(chǎn)業(yè)的調整卻至關重要，他制約著一個企業(yè)的生存，更決定了一個國家、一個民族的發(fā)展動向。

實現(xiàn)工業(yè)化強國、中國精造，這不是一件非常容易的事情，要完善機制體制改革，穩(wěn)抓實打，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國務院《關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》[2]，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要以創(chuàng)新為主要驅動力，輻射帶動力強，加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，不應該再去追求GDP的高增長率，而在GDP在一定范圍內，穩(wěn)重求進，政府方面應該更大的力量進行產(chǎn)業(yè)升級，從投資擴張型向創(chuàng)新驅動型發(fā)展。同時我們需要耐下性子，穩(wěn)抓實打。要實現(xiàn)工業(yè)化強國，需要耐心、專注、執(zhí)著的“工匠精神”。[4]這種工匠文化并非能靠一朝一夕可以形成的，我們要一步一個腳印，不要好高騖遠，走捷徑才是最大的彎路。

我們的工業(yè)化前期是靠著低成本進行大規(guī)模生產(chǎn)，政府也對企業(yè)在一定層面上補貼、優(yōu)惠，促進了企業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)如今我們靠這種模式發(fā)展的空間已經(jīng)是越來越小，發(fā)達國家的經(jīng)濟不振，我們在國際上遇到了很多障礙，在國內就體現(xiàn)在產(chǎn)能過剩上。要堅持科技創(chuàng)新，向著每一個產(chǎn)業(yè)的技術高端推進。以差異化創(chuàng)新代替以往的低成本運作模式。現(xiàn)如今我們看見"made in China"的品牌字符時，油然會產(chǎn)生一種自豪感。然而中國真正想要走向世界的舞臺，應該轉型為"made by China"。中國制造不是我們值得炫耀的事情，中國創(chuàng)造才是我們民族邁向世界中心的關鍵。我國面臨著科技成果轉化率低這一問題，我國的科技成果轉化率僅為10%左右，遠低于發(fā)達國家40%的水平，讓自己掌握核心科技，這就需要科技創(chuàng)新，創(chuàng)新是驅動經(jīng)濟發(fā)展的第一動力。隨著土地資源和其他物質資源的耗盡，能夠推動經(jīng)濟發(fā)展的只有科技。[3]我國工業(yè)化的六七十年里，習慣了通過竊取別人的知識產(chǎn)權而獲得利潤，習慣了通過購買別人的技術促進企業(yè)的進一步擴展，但那些選擇獨立創(chuàng)新的企業(yè)，必然會立于不敗之地。華為公司堅持獨立創(chuàng)新，現(xiàn)如今華為被美國制裁，面臨芯片缺失這一問題。華為該何去何從，我相信這一寄托了人民希望的企業(yè)，一定不會被美國打倒的。

加強企業(yè)管理建設，引進優(yōu)秀的人才。工業(yè)化的過程是一個大規(guī)模開發(fā)和高效利用自然資源和人力資源的過程。現(xiàn)在企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭，企業(yè)要注重人力資源管理建設，制定良好的激勵措施。當今企業(yè)為了留住人才，采取了一系列的措施，比如格力公司承諾給優(yōu)秀的員工每人一套房，華為公司給員工發(fā)放公司內部的股票，這都在一定程度上能夠幫助企業(yè)留住人才，促進了企業(yè)的進一步發(fā)展。[4]同時，企業(yè)要注重企業(yè)文化的建設。1987年任正非拿著2萬塊錢創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)如今華為已經(jīng)成為全球信息與通信技術領域的佼佼者，靠的就是華為公司的狼性精神。幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)為華為積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄就了獨特的企業(yè)之魂，這是華為公司寶貴的精神財富，是推動華為事業(yè)不斷發(fā)展壯大的內在動力。華為公司的狼性文化，代表了最初一代華為人拼搏向上的精神，這種精神一直延續(xù)到現(xiàn)在，已經(jīng)深深刻入每個華為人的骨髓當中。一個公司的文化是企業(yè)發(fā)展的關鍵，華為的企業(yè)文化，也將激勵著華為的每個員工。

總結中國工業(yè)60多年的經(jīng)驗，我們習慣了通過低成本獲得利潤，習慣了通過快速實現(xiàn)繁榮表象的中國企業(yè)，如果再不剎車減速慢行去彌補自己的短板的話，那我們離工業(yè)化強國將會越來越遠。我們要轉變經(jīng)濟發(fā)展模式，從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國邁進。

參考文獻：

[1]金碚《中國制造2025》[M].北京.中信出版社，2015：503.

[2]《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》[R]. 國發(fā)〔2010〕32號，2010

[3]高鴻業(yè)《宏觀經(jīng)濟學》[M].中國人民大學出版社，北京，2018：442

[4]曹順妮《工匠精神》[M].北京.機械工業(yè)出版社，2016：459