對標在煙草企業財務管理中的應用探討

張超

摘要：企業財務管理是企業經營發展中至關重要的環節，經營管理者需要用合理的管理方法進行企業管理，對標管理常被借鑒用于企業管理當中，體現出較強的實用價值。本文就對標管理在煙草企業財務管理中的應用進行探討，為我國煙草企業企業管理經營，財務管理方面做出有效研究分析，提高煙草企業國際市場競爭力。

關鍵詞：煙草，企業，財務管理

一、對標管理的內涵

1979年美國的施樂公司首次提出了對標管理的概念，其內容就是以優秀一流企業經營狀態為榜樣，對其企業發展經營模式進行學習，了解，模仿，總結優秀企業的成功經驗應用到自己的企業，從而對自己企業不足之處進行改良完善，以便達到提高自己企業的發展目標。對標管理的主要環節就是要找到適合自己企業 的標桿企業，分析自身企業與其的差距與不足。標桿其實也可以在自身企業內部找到，比如自身企業某個部門發展的很好，也可總結其優良經驗，應用實施到其他部門。也能夠起到促進企業發展的目的。對標管理總結來說可以分為五步;一是制定對標計劃;二是建立對標團隊;三是找尋適合自身企業發展的對標企業;四是分析對標企業制度，了解差距并加以效仿;五是實施對標管理體制的有效推進，并加以改善，持續進行。

對標管理是當今世界企業管理中三大管理方法，能夠有效改革企業管理方式，提高企業發展競爭力，一直備受世界各國優秀企業青睞。

二、對標管理在煙草企業財務管理中的作用

2009年3月4日，國家煙草總局印發《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》，其中表明了對標管理將在煙草行業全面實施，要將對標管理應用于煙草企業企業管理當中。因為我國煙草行業的特殊性，煙草企業并不會與消費者發生直接聯系，一般都是接受國家文件指導任務，這就凸顯出對標工作對煙草企業的意義。財務管理是企業經營管理中堪比心腹的存在，直接影響到企業發展存亡的作用。通過對標管理應用于企業財務管理能夠起到有效提高財務效率，減少企業經營成本的作用，大大的加強了煙草企業的競爭力。

（一）在企業財務管理內部樹立學習的氛圍

我國煙草企業因為其特殊性，企業的經營管理和產品銷售都受國家管控，所以煙草企業的財務管理模式一直都很陳舊，國家任命的煙草企業管理者因產品銷售壓力小也沒有意識到財務管理的體系的落后和無創新狀況。實施對標管理能夠很好的改革煙草企業內部財務管理體系，建立合理的對標目標，讓員工能夠有切實可行的學習目標和效仿對象，不但能夠開拓員工的視野，還能夠通過比較發現自身財務管理中存在的不足，能夠及時的更改，促進財務管理的水平和效率，也能夠通過對標優秀企業完善自身財務管理制度，細化管理方法，為后續公司財務發生危機的可能性做好充足防范準備。

（二）對標為煙草企業財務績效管理提供依據

在某種程度上，對標是一種業績管理工具。煙草公司通過選擇合適的合同和評估一流公司財務管理的成功經驗，為各公司提供了具體目標。煙草公司利用這一基礎來建立有效的內部財務管理考績制度。通過學習確定提高優異公司業績的方式和方法，公司公司評估和評估其業務，充分承認它們在工業企業中的地位，查明財務管理方面的缺陷，并建立有效的科學評估機制，以提高它們的業績。

（三）對標管理能夠幫助煙草財務管理體系的健康發展

對標管理是根據行業發展前沿的一流企業完善自身管理的管理方式，所以說它能夠很好的督促自身企業在本行業中第一時間了解行業內容的市場信息變動，也能夠分析對標企業在財務管理中的有效經驗，實施到自身企業的財務管理體系當中，建立合理的管理方針與發展目標。通過應用對標管理，煙草企業還可以及時發現財務管理風險，并作出有效規避，為財務管理工作提供創新思維，能夠提高財務管理工作的效率，加大競爭力，促進企業發展。

三、提升煙草企業對標管理的措施

（一）選擇合適的對標企業

選擇合適的對標企業隨企業管理的成功至關重要。我國的煙草企業有其獨特的特點：它們是建立在煙草壟斷的基礎上的，它們生產、經營和不完全是商業性的，它們有一種獨特的財務管理制度。在這種情況下，科學的選擇對煙草生產商尤其重要。煙草公司應充分利用其部門內高度發展的公司的管理模式，并積極吸取其他部門公司的成功經驗。企業必須首先進行足夠的對標研究其他企業足夠的信息的數據企業發展路徑和開挖，確保成功的經驗模式適合煙草企業的發展特點的，不應盲目選擇那么大的企業標桿，而應選擇符合自己的發展和自身發展的代表性企業作為研究的對象。

（二）細化對標指標的設置

如前所述，如何處理和煙草公司的財務管理的特點，我們談論的并不是一個理論僅僅基于對標指標的方法，必須結合制度可實行的指標，有關部門考慮的基礎上有效。財務管理的定義已成為企業提高財務管理水平的一種重要方式，因此基準的定義也應在管理過程中得到加強。在企業中，在煙草分析過程的規模尺度上，為了概念化、確定具體指標、為財務工作確定高具體參考指標的功能、財務管理應確定該部門的財務指標，包括成本控制指標的資產負債表管理等。這些指標細化針對煙草企業和資本的運營成本控制，完善財務工作的基礎，每一個環節都加強標管理進程的細節，深挖其財務管理中的問題，不斷修改摘要，積極采取措施減少工作場所財務管理的風險，提高煙草公司財務工作的效率。

（三）構建完善的考評機制

為煙草公司在品牌實施過程中提供適當的評估機制是確保成功實施的關鍵。在完善了各部門和財務管理環節的基準指標后，企業應及時跟進各部門的合規情況，及時解決基準管理過程中存在的問題。根據權責發生制對部門負責人進行實時監督控制。構建科學有效的評價機制，按照財務管理部門雇員，公司人事部門評估、多層次的深入評價機制，確保各級管理、優化管理提供了從每一個細節，提升財務管理人員一起，以標一個目標。在此基礎上，煙草企業建立了長期的品牌管理機制，建立了完善的擔保體系，逐步解決自身財務工作中的問題，有效利用品牌管理提高財務工作能力。

（四）煙草公司加強合作，共同發展

隨著煙草業的改革，大多數卷煙廠都建立了以省級工業企業為主的法人企業。因此，煙草企業在開展對標工作的過程中，必須在程序執行過程中面向省級公司、對標省級規劃合理管理自己企業的對標工作，并制定科學的財務部對標目標，計劃的實施和評估方式的金融服務。與此同時，煙草公司應加強交流合作，煙草行業與其他同企業分享自己的成功經驗，合作發展，對自身財務管理不足之處科學規劃和提高財務管理效率，追求共同發展，早日實現我國煙草企業的雄偉宏圖。

四、總結

隨著世界發展的進程加快，我國煙草企業發展會迎來更大挑戰，為提高我國煙草業的國際競爭力，我國對于煙草企業的企業管理實施還有待提高，特別是財務管理方面，經過以上探討可以說明，對標管理對我國煙草企業財務管理有著很關鍵的作用。我國的煙草企業應該積極實行對標管理模式，總結煙草企業自身發展特性，找尋適合的對標企業，學習分析其優點并加以應用到自身財務管理體系當中去，提高煙草企業自身財務管理水平，改善財務管理工作效率，促進煙草企業良性發展。

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