HE公司業財融合案例研究

張雪

摘要：隨著互聯網的快速發展，以及企業財務會計方向的轉變，大部分更加重視財務管理方面。同時在財務管理的視角下業財融合這一新穎趨勢展露出來。很多企業利用業財融合提高財務管理水平，走在發展創新的前沿，有成就也有困難。本文以HE公司為例，針對其先進的財務共享中心以及財務管理體系進行分析，總結其困難和成就，為更多企業進行業財融合提供借鑒意義。

關鍵詞：財務共享中心;業財融合;財務管理

1 引言

通常情況下我們的財務人員都是進行事后核算和監督，這是傳統財務人員的標配。但是現在利用業財融合我們可以由原來的事后核算和監督變為事前的預測和分析，計算業務活動的績效，將更重要的信息及時準確的反饋到具體操作員手中，發揮更大的作用。然而什么是業財融合？他又為什么和怎樣發揮這么巨大的作用的呢？首先業財融合我們字面理解就是業務經驗和財務管理結合起來。假設企業的資源是有限的，財務人員通過自己的財務經驗結合自身的財務經驗努力完成公司的目標，使得公司的資源能夠更加合理有效的得到配置。同時業財融合可以提高企業的經濟效益，實現財務管理中追求企業價值最大化的目標;滿足經營管理對財務工作的高要求、嚴標準，使得財務更好的為業務工作做保障;能夠更好的加強財務風險防范以及業務監督;更好的協調公司內部人員的工作，使得財務信息得到更多的利用，發揮更大的價值。當然財務轉型對財務人員提出更高要求，不僅要精通業務還要將財務體系和整個業務流程緊密結合。

2 HE公司業財融合案例研究

2.1公司簡介

HE公司創立于1984年，是全球領先的家電企業，始終以用戶體驗為中心。致力于建設衣食住行康養醫教等物聯網生態圈，為全球用戶定制個性化的智慧生活。

2.2財務共享中心建設動因

首先，由于HE公司有非常多的子公司，分散在全國各個地方，并且每個子公司都有相應的財務組織，使得財務信息過于分散，加大了財務管理的成本，但是并沒有使得財務管理的效率上升，并且分公司的分散性也極大地增加了企業風險管控的成本，不利于總公司的風險控制和管理。于是企業決定建立財務共享中心，集中統一管理，世界各地的子公司都不會再受到地區和國界的限制，通過共享中心財務信息可以直接獲得，極大的改善了工作效果，提高了工作效率，促進了公司的發展;其次，HE公司自身條件的優越促使它在財務管理中更近一步，創建財務共享中心，進行業財融合。HE公司計算機信息技術水平比較高，擁有非常完善的財務管理體系和財務信息系統平臺，為公司創建財務共享中心提供了不少便利。

2.3財務共享中心建設過程實施

2.3.1實施方式的選擇

HE公司在開始運營財務共享中心時，首先選取了一個試點園區，通過試點園區的運行狀況總結出一套成功的模式，然后再將成功的模式應用到其他園區。同時，積極宣傳共享服務的優勢，充分調研，達到普遍應用的效果。并且積極測試，解決建設初期的問題。

2.3.2財務共享流程建設

標準化的業務流程能夠加快業務效率。HE公司綜合考慮流程的普遍性，專業性以及針對性，之后做出最好的流程設計模式，并且在各個分公司應用，最終比較好地完成了整個企業的流程設計。

2.3.3財務共享中心人員管理

在財務共享中心建設后，HE公司結合自身特點，把原來的基本財務人員逐步武裝成戰略財務、共享財務和業務財務三方面的財務人員。增強財務人員的管理知識儲備，豐富其實務操作經驗。讓原有從事財務工作的人員走出財務部門，走向業務部門，將業務與財務進行聯系，在連接財務與業務的工作崗位發揮關鍵作用，向業務人才培養方面轉型。

3 總結

業財融合是一個基本趨勢，很多企業也正基于財務管理視角進行著業財融合嘗試。但是業財融合本身比較困難，企業應該結合自身特點，在財務管理創新緊迫需求的背景下，動態思考業財融合，并且為之努力，使其發揮更大的作用。

參考文獻：

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