實施精益質量管理 切實提升油田井下作業質量水平

周雪楠

摘要：在油田井下作業中，精益質量管理的實施具有重要的意義，為了提升井下作業水平，需要明確管理的要求。通過對油田井下作業施工的特點的闡述，提出加強油田井下作業精益質量管理的措施，使油田井下作業效果得到保障，可使精益質量管理發揮出有效的作用。

關鍵詞：油田;作業;精益質量管理

引言：

井下作業質量對油井開發效果有著直接的影響，當前油田企業需要對井下作業開展全面的管理，使作業質量水平得到提升。井下作業多由具備相應資質的隊伍開展，為了保證施工的效果，需要落實各環節管理工作，使作業得到有效監督及控制。精益質量管理作為重要的管理模式，可使管理的效果顯著加強。因此，應對油田井下作業進行精益質量管理，使井下作業順利進行，為開采帶來保障。

1油田井下作業施工的特點

1.1 井下作業施工流程比較復雜

油田井下作業操作流程比較復雜，作業內容有著多樣性，通常在油井開采中需要使用多種工藝技術，例如油井檢泵及分層配注等，還需采取具有針對性的措施來處理井下施工中產生的問題，例如對復雜的工藝項目進行打撈、封穿，各井下作業施工有相應的要求，為了使施工的效果加強，需要使各工藝手段關聯起來的，可使油田井下作業的開展達到實際要求。

1.2油田井下作業施工具有連續性

油田井下作業施工中包括了不同的工藝，工序比較多，比如，壓裂工藝在油田開采整個過程中都需要應用，其中有檢泵、通井以及沖砂等工序。在開展壓裂施工的時候，技術人員應根據規定流程來進行操作，各個流程之間應相互依存，可使油田井下作業能夠安全可靠地開展。油田井下作業由多個工序所組成，各工序需要相應的質量監督及管理，當其中某道工序質量達不到要求的時候，會對井下項目施工產生影響。技術人員應對井下作業質量管理產生重視，明確質量監督的要點，使井下作業能夠順利開展，進而提高開采水平[1]。

2加強油田井下作業精益質量管理的措施

2.1提升員工職業化水平

應保證技術人員及操作人員的專業性，培養人員的職業化素質，為了保障井下作業的質量，開展精益質量管理，從文化、崗位以及組織、激勵等方面來進行建設，并且從員工的角度，從職業資質、意識、道德以及技能方面進行培養，使人員具備良好的素質能力。主管也應具備職業化素質能力，結合質量體系要求來開展人員培訓無法達到設計要求[2]。由于質量管理作為一個具有系統化特點的工程，需要全員參與其中，管理人員職業化培養可使各項工作質量得到提升，為管理提供了良好的條件。還需建立井下作業一線人員安置機制，井下作業作為年輕群體的工作，勞動強度大，不適合高齡人群作業。在進行職業化設計中，需要對人員的退位安置工作進行落實，發揮出激勵的作用，可使人員的職業能力得到提升，以滿足作業需求。

2.2加強井下生產系統化

在精益質量管理中，生產化系統作為其中的核心部分，應考慮到質量、效益以及成本等因素，借助系統化的方式來提升生產水平，實現生產的目標。生產系統化應考慮到組織構架情況，可從井下作業施工方案制定以及審定、工具選擇、風險防控等幾方面來完善生產組織，使各項工作得到保障，為井下作業的開展建立相應的基礎，并且使各環節的實施符合實際要求，確保油井作業的規范性，提高作業的水平。應對生產作業硬件設施進行完善，使井下作業設備能夠達到油田井下作業的要求，保證各設備的性能良好，為井下作業的進行帶來相應的保障。還需對管理方式進行創新，根據實際情況及需求來建立完善的管理體系，運用恰當的管理模式，使管理發揮出有效的作用。通過對生產的系統化管理，可使井下作業的質量提升獲得相應的支持，進而為企業的發展提供更多的動力。

2.3制定標準合理的工序

在工序管理上，需要保證工序的標準化，使其作為井下作業的重要單元，為井下作業的進行帶來保障。工序種類受到了多方面影響，例如人員、設備以及施工方式等，應根據實際情況進行分析，保證工序的合理性[3]。在進行工序設計的時候，需要考慮到井下作業的特點，考慮到各影響因素，制定完善的工序標準，在工序標準中應體現出便捷及科學的特點，將復雜的工序簡化，并且使資源消耗比較多的部分減少，完成對工序的全面優化，需要考慮到井下作業的質量要求，確保施工的整個過程的種類，還需對工序標準化資料及工序評估機制進行完善，對工序的效果進行全面分析，使工序的管理能夠滿足實際需求。

2.4創新井下作業技術應用

技術應用在井下作業中作為重要的部分，影響了作業的質量，當前油田開發技術應用水平得到提升，新的技術能夠為生產提供更多動力。為了提升企業的競爭力，應對技術應用產生重視，加強對技術的管理，通過對油井情況的分析，運用有效的技術，使油井作業質量提高。還需對井下作業工具進行創新，使其發揮出自身優勢，提升作業效率，并且避免生產過程中的問題。可建立井下作業資料庫，提高數據分析應用能力，建立技術發展平臺，并且加強對技術的引進，使人員能夠利用先進的技術開展作業[4]。

2.5借助度量精細化指標進行管理

度量作為質量管理體系中的要求，對井下作業的開展有著重要的意義，在井下作業過程中，主要的度量指標包括了工序能力指數、合格率以及不良質量成本、價值識別度量、浪費識別度量。進行井下作業的時候，應對度量精細化指標進行合理運用，借助精細化指標來分析作業質量，當發現其中的問題的時候，需要采取有效解決，使井下作業質量得到保障[5]。

結語：

在油田井下作業中，管理涉及到了較多的內容，為了保證管理的效果，需要采取精益質量管理模式，對管理進行全面完善，在管理中需要提升員工職業化水平，加強井下生產系統化，制定標準合理的工序，創新井下作業技術應用，使管理發揮出有效的作用。同時，應對管理體系進行調整，根據實際情況來改善管理模式，使管理的效果更加顯著。

參考文獻：

[1]于洪梁.油田井下作業的質量管理工作途徑[J].化學工程與裝備，2019（05）：64+157.

[2]杜守剛.采油工程技術質量及修井作業探析[J].化學工程與裝備，2019（08）：158-159+133.

[3]金鵬.提高油井修井作業質量的技術分析[J].西部探礦工程，2020，32（07）：89-90.

[4]常溥.油田井下修井作業常見問題及對策[J].化工管理，2021（14）：195-196.

[5]劉鋒.油田井下修井作業常見問題及解決策略探究[J].中國石油和化工標準與質量，2021，41（12）：114-115.