采油現(xiàn)場(chǎng)常見安全隱患分析及防范措施

王向軍

摘要：我國(guó)作為人口大國(guó)，一直以來(lái)，對(duì)油氣資源的需求都是極大的。尤其進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)生活活動(dòng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)油氣資源的依賴程度越來(lái)越高。相應(yīng)的，油企也迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。眾所周知，采油生產(chǎn)過(guò)程具有一定的復(fù)雜性與危險(xiǎn)性，尤其是采油現(xiàn)場(chǎng)的安全管理質(zhì)量關(guān)乎到廣大作業(yè)人員的人身安全，以及和諧社會(huì)的構(gòu)建。所以，在采油生產(chǎn)過(guò)程中，要采取精細(xì)化的管理手段，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的全面監(jiān)管，確保采油生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：采油現(xiàn)場(chǎng);安全隱患;原因分析;防范措施

前言：

伴隨著城市建設(shè)的進(jìn)步，石油的市場(chǎng)需求越來(lái)越大，基于油氣開采過(guò)程具有一定的特殊性與危險(xiǎn)性，因此采油安全生產(chǎn)受到企業(yè)和全社會(huì)的高度重視，采油生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也存在著安全管理執(zhí)行不到位，施工人員作業(yè)過(guò)程中安全施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，安全管理制度不完善多方面的問(wèn)題。加強(qiáng)采油現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是油氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要措施，對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，本文采油現(xiàn)場(chǎng)常見的安全隱患，及原因進(jìn)行深入分析，并就提升采油安全的有效措施發(fā)表幾點(diǎn)看法，以供參考。

1采油現(xiàn)場(chǎng)常見的安全隱患

隨著油氣開采作業(yè)的持續(xù)，當(dāng)前我的油田都已經(jīng)進(jìn)入二次、三次開采期。且油井以深井、超深井居多，隨著油井深度的不斷增加，高溫高壓?jiǎn)栴}突出。采油現(xiàn)場(chǎng)的常見的安全隱患主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，一是井控安全隱患，這是由于采油作業(yè)環(huán)境及油井地質(zhì)構(gòu)造較為復(fù)雜多變，導(dǎo)致鉆井難度大，各個(gè)區(qū)塊間存在較大風(fēng)險(xiǎn)，比如對(duì)早期井涌的發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致后期出現(xiàn)井噴事故;二是設(shè)備安全隱患，在采油生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，除了相應(yīng)的技術(shù)人員外，還需要大量的設(shè)備參與，一旦設(shè)備性能出現(xiàn)故障，也會(huì)導(dǎo)致作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)困難，從而導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生;三是人為導(dǎo)致的安全隱患，人為導(dǎo)致的安全隱患諸如不按作業(yè)規(guī)范操作，安全意識(shí)薄弱等，沒(méi)能及時(shí)對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)以及隱患進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別。導(dǎo)致采油生產(chǎn)安全事故屢屢發(fā)生，嚴(yán)重威脅了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全

2采油現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的原因分析

采油生產(chǎn)具有一定的特殊性，這是由于我國(guó)的油井多處于偏遠(yuǎn)的野外，或是高風(fēng)險(xiǎn)地帶，而且采油生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程十分復(fù)雜，無(wú)論是在生產(chǎn)技術(shù)上還是生產(chǎn)安全管理上，都具有相當(dāng)大的難度。在此前提下，不僅需要強(qiáng)有力的管理手段落實(shí)管理責(zé)任，更需要完善的管理制度為采油生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)與過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。但是，當(dāng)前，采油現(xiàn)場(chǎng)還存在著一定的安全隱患，究其背后的原因，一是安全管理制度待完善，落實(shí)不到位，一套制度覆蓋所有的生產(chǎn)項(xiàng)目，而沒(méi)有結(jié)合具體的項(xiàng)目制定針對(duì)性的安全管理措施，這就會(huì)造成一定的管理盲區(qū)，從而影響了制度的落實(shí)，導(dǎo)致安全隱患未能及時(shí)被識(shí)別與排除。二是生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，缺乏強(qiáng)烈的安全意識(shí)，以及自我防護(hù)救助的能力。三是缺乏全過(guò)程生產(chǎn)作業(yè)安全管理，采油作業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，設(shè)備、人員在不斷的流動(dòng)變化之中，作業(yè)環(huán)境也會(huì)受到自然條件的影響而發(fā)生變化，產(chǎn)生新的安全隱患。但由于缺乏對(duì)生產(chǎn)過(guò)程與作業(yè)環(huán)境的安全管理與預(yù)警，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生幾率得不到有效控制。

3采油現(xiàn)場(chǎng)安全隱患防范對(duì)策

3.1完善安全管理制度建設(shè)

要提升采油現(xiàn)場(chǎng)安全管理，首先要從制度上著手，不同采油項(xiàng)目，所采用的技術(shù)、設(shè)備，以及所需要的物料以及人力資源都各不相同。基于此，就必須基于生產(chǎn)實(shí)際需求出發(fā)，制定具有針對(duì)性、可操作性的安全管理制度。同時(shí)，要將安全管理制度落實(shí)到人、到位、到物，確保全方位無(wú)死角。除此之外，也要完善安全措施費(fèi)用的管理，做到專款專用，同時(shí)也要監(jiān)督實(shí)施對(duì)安全費(fèi)用、安全物資的使用過(guò)程，確保安全物資到量到位，以增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

3.2加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理

由于參與采油生產(chǎn)作業(yè)施工的設(shè)備眾多，且采油作業(yè)的多是大型設(shè)備。而由于設(shè)備故障而引發(fā)的事故已經(jīng)不是個(gè)例，設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控主要在幾個(gè)方面：一是要做好好設(shè)施、設(shè)備的經(jīng)常性巡查，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的日常檢測(cè)與養(yǎng)護(hù);二是要建立好設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)服役時(shí)間早、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)的設(shè)備，或存在一定安全隱患的設(shè)備要及時(shí)清理、排查、檢測(cè)和評(píng)價(jià)，對(duì)于不合格的設(shè)備一律要強(qiáng)制性報(bào)廢并破壞至不能使用;三是要全面落實(shí)好工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)維修、驗(yàn)收記錄做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查;四是要強(qiáng)化安全防護(hù)類設(shè)備質(zhì)量，安全防護(hù)設(shè)備對(duì)保證施工安全的作用巨大，提高防護(hù)設(shè)備的性能和質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

很多安全事故的產(chǎn)生都與施工人員的麻痹大意思想有關(guān)。所以，要從兩個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)采油隊(duì)伍的綜合能力建設(shè)，一是要采取有效的安全教育、宣傳措施來(lái)提升作業(yè)人員的安全意識(shí)，比如，集中培訓(xùn)、觀看記錄片、進(jìn)行安全模擬演練等提升作業(yè)人員的安全意識(shí);二是要進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)，除了理論上的宣講外，對(duì)于個(gè)別崗位還要有實(shí)踐操作，同時(shí)，為了確保培訓(xùn)的有效性，培訓(xùn)完成后要有相應(yīng)的考核，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，鞏固實(shí)踐技能。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，加強(qiáng)采油現(xiàn)場(chǎng)安全管理，使得油氣生產(chǎn)在平穩(wěn)、安全、高效的狀態(tài)下進(jìn)行，是促進(jìn)企業(yè)和諧、有序、健康發(fā)展的重要前提。企業(yè)的發(fā)展，以及良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)絕不能以犧牲施工人員的安全為代價(jià)，所以，必須從管理制度、技術(shù)以及理念上不斷提升采油安全管理質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)人與管理人員首先要帶好頭，自上而下，形成網(wǎng)格化的安全管理局面，切實(shí)滿足采油安全生產(chǎn)的基本需要。

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